新任經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理

新任經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理(王一恒)課程介紹：

    企業(yè)競爭力源于團(tuán)隊(duì)競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！如何迅速提升管理隊(duì)伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力，如何迅速發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢(shì)，贏得和應(yīng)變市場的重要保證！

前   言
為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團(tuán)隊(duì)合力？
為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？
為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？
為什么我們努力管理的團(tuán)隊(duì)總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？
為什么我們的高級(jí)人才有能力卻無法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實(shí)效？………

培訓(xùn)目的
課程通過組建團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵按鈕分析，幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)！

課程大綱
引言．團(tuán)隊(duì)的概念
1、大雁團(tuán)飛的意義
2、團(tuán)隊(duì)的理念
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）
4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…）
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)基本概念
1、團(tuán)隊(duì)的種類與特性
2、何謂有效團(tuán)隊(duì) 3、高績效團(tuán)隊(duì)建立的步驟
4、如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段
5、團(tuán)隊(duì)的類型和模區(qū)域式設(shè)計(jì)
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員的角色及任務(wù)
  一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力
案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何做決策
4、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人、用人、育人
二、團(tuán)隊(duì)成員如何配合
    1、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度
2、合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)
3、健全的團(tuán)隊(duì)人員
4、有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)沖突如何有效解決？
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則
2、決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）
3、團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造（個(gè)性、行權(quán)的位勢(shì)、管其心…）
4、團(tuán)隊(duì)解決問題的主要方法（會(huì)議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）
5、溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）
6、溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
7、團(tuán)隊(duì)的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）
游戲：如何贏得對(duì)手？
第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)手段有多少？
1、人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念（人生的意義是為追求快樂…）
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)
第五節(jié)：建立團(tuán)隊(duì)文化和有效執(zhí)行
1、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）
2、企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同（舍得，舍才能得…）
3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…）
4、團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造
5、超越團(tuán)隊(duì)（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）
6、團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律
7、團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體
8、融合軟、硬體的機(jī)制
9、后續(xù)追蹤與論功行賞
案例：華為、聯(lián)想企業(yè)文化的理念
（全課程將配以大量案例進(jìn)行）
互動(dòng)答疑

● 培訓(xùn)講師
王一恒——實(shí)戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)師、中層培育專家
 AACTP認(rèn)證講師
 工商管理碩士、資深管理顧問
 中國管理研究院中層管理研究中心主任 
 中國浙商商道研究傳播者、實(shí)踐者
 中國民營企業(yè)研究會(huì)   研究員
 《步步為贏》、《名家講壇》   特聘講師    
 中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
 香港光華管理學(xué)院     專家講師
 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、鄭州大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院  經(jīng)理人課題講師
培訓(xùn)資歷：
 上市公司錢江集團(tuán)副總
 上海畫佳電子有限公司副總     負(fù)責(zé)企業(yè)全面運(yùn)作及人員選撥任用
 投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與商場磨練
 培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國、前沿講座、眾行、名仕等國內(nèi)多家教育集團(tuán)長期合作講師
 獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論，授課滿意度在90%以上.

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)本色：11年職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸
激情互動(dòng)：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)。

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