制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略高級研討會

制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略高級研討會(程曉華)課程介紹：

課程的根本目的：
所謂“庫存控制”就是，如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。

課程要回答的基本問題：
1. 為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在？
2. 為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
3. 為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
4. 為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5. 為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
6. 為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
7. 怎樣利用產(chǎn)品生命周期分析做出正確的主生產(chǎn)計劃判斷？
8. 預測永遠都是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷，問題是如何從整體“需求與供應(yīng)鏈管理”角度做出這個判斷？
9. 怎樣正確有效地利用ERP設(shè)置合理的庫存策略？
10. 怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
11. 為什么說“供應(yīng)商管理庫存VM”不是隨便玩的？
12.  實施CPFR（協(xié)同計劃、預測、補貨）的關(guān)鍵點在哪里？
13. 怎樣設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)？

培訓方式：
40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業(yè)日常供應(yīng)鏈管理問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。

課程大綱：
第一單元：目標設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ) 
1. 供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
2. 案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3. 為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4. 為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
5. 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 － 庫存，企業(yè)看不見的利潤殺手
6. 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
 第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系
1. 什么是庫存控制？
2. 庫存是什么？－需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
3. 為什么說“供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”
4. 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
5. 流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑
6. 存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
7. 專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
8. 現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
9. 庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
10. 庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
11. 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
12. 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? 
13. 物料短缺與FKR－齊套率模型 
14. 庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型
15. 問題討論：Load Less, Chase More?
16. 案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
17. 庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
18. 案例討論：老虎咬天，無處下口?
19. 工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
20. 預測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
21. 為什么賣的越多，賠的越多？
22. 案例討論：不要跟我談條件�。� 你敢不敢接這個單？
23. 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
24. 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
25. 課堂練習：庫存控制體系設(shè)計-KPI
第三單元：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 
1. 庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2. 工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結(jié)構(gòu)分析模型
第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1. VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2. 案例：通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認率
3. CPFR：協(xié)同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4. VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
1. 練習：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計
2. Q & A（課程答疑）
3. TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介

備注及講師介紹：程老師
程曉華(John Cheng)，1993年哈爾濱理工大學機械系畢業(yè)，工學學士（雙專業(yè)），03年北京大學MBA（結(jié)業(yè)）； 2年機械技術(shù)員經(jīng)歷，18年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲 等擔任計劃員、采購主管、供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)等職務(wù)；15年工廠工作經(jīng)驗，6年供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓經(jīng)歷；《制造業(yè)庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；“制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略”（課程）、“TIM全面庫存管理”（制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進之方法體系）創(chuàng)始人，中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務(wù)范圍：
培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004年；
咨詢業(yè)務(wù) - “TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施 與長期輔導；
教練業(yè)務(wù) - SCM供應(yīng)鏈管理精英培養(yǎng)一對一。
本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據(jù)自己多年多外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，于2004年3月精心設(shè)計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內(nèi)訓培訓課程，歷經(jīng)10年多的提煉、總結(jié)，截至目前為止，本課程內(nèi)容，已經(jīng)升級版本83次，也是程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內(nèi)容。
該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
主要培訓、咨詢行業(yè)客戶：
易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等
程先生：
一個真正從國際制造業(yè)成長起來的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家，集成供應(yīng)鏈（ISC）業(yè)務(wù)流程審核與績效、風險評估專家，程先生制造業(yè)庫存控制技術(shù)研究室首席咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，國內(nèi)外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級顧問，原IBM MD高級供應(yīng)鏈管理經(jīng)理；十多年國際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔任計劃主管、采購與物流經(jīng)理、高級物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級職務(wù),現(xiàn)為某世界五百強企業(yè)手機事業(yè)部全球供應(yīng)鏈管理高級總監(jiān)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學機械工程工學學士（雙專業(yè)）、北京大學光華管理學院MBA（結(jié)業(yè)）。
程先生曾經(jīng)多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓活動，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)；作為IBM MD北京工廠的高級物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設(shè)計并實施了北京諾基亞星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。
程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應(yīng)該以預防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機函數(shù)驗證庫存的平方根法則》等四十多篇在制造業(yè)庫存控制、集成供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。
2007年11月，程先生個人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》由“中國物資出版社”正式出版。
到目前為止，已經(jīng)有包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業(yè)在內(nèi)的400多家企業(yè)接受過程先生的培訓與項目咨詢。
 社會活動：
－《e-works》 ERP應(yīng)用與庫存控制專家組成員/特約饌稿人
－《物流技術(shù)與應(yīng)用》饌稿人
－《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》饌稿人
－《機電商報》特約撰稿人
－《國際商報》物流周刊“經(jīng)典庫存”專欄撰稿人
－《中國管理傳播網(wǎng)》“制造業(yè)庫存”專欄撰稿人
－ 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代制造業(yè)需求》主題演講
－ 2004年/8月 為中信實業(yè)銀行高科技企業(yè)客戶做《制造業(yè)庫存周轉(zhuǎn)與風險控制》講座
－ 2004年/10月接受北京大學商學網(wǎng)校友會專訪
－ 2004年/11－12月應(yīng)《國際電子商情》邀請，主持《電子制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》專題論壇
－ 2004年/12月 接受《中國遠程教育》采訪 主題：改變
－ 2005年/2月接受《國際商報》采訪 － “零庫存只是一種境界”
－ 2005年/12月接受《物流技術(shù)與應(yīng)用》專訪－“庫存是供應(yīng)鏈鏈條的黏結(jié)劑”
十多年來，程先生一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運營，核心問題只有一個，那就是：
如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！
制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了 … 企業(yè)從無到有， 再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …我們可以斷言：庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

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