年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目規(guī)劃與總結(jié)實(shí)踐

年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目規(guī)劃與總結(jié)實(shí)踐(黃老師)課程介紹：

          —為客戶提供重點(diǎn)工作規(guī)劃與總結(jié)的解決方案
“對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)�！边@也許就是項(xiàng)目規(guī)劃的價(jià)值。 

● 課程背景
12月5日，總裁辦公室發(fā)出通知，12月中下旬公司將開經(jīng)營會(huì)，要求各部門、各重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人做好工作總結(jié)和明年工作規(guī)劃。接到這通知，你也第一時(shí)間去找了你的主管副總裁，副總要求你做好部門的工作總結(jié)，同時(shí)重點(diǎn)將你今年項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格的工作總結(jié)一下。同時(shí)告訴你前面的經(jīng)營班子會(huì)提出希望你重點(diǎn)考慮一下明年怎么把公司年初定的重點(diǎn)工作管理起來。
接到這樣的任務(wù)你有點(diǎn)困惑了：
1、今年的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證，你根據(jù)你項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)這些工作開展，做了很多工作，各方也比較滿意，但是這工作該如何進(jìn)行總結(jié)？可以在年底的經(jīng)營會(huì)中可以脫穎而出成為公司今年的優(yōu)秀項(xiàng)目。
2、公司的年度的戰(zhàn)略任務(wù)，涉及的部門、領(lǐng)域多，公司希望你用項(xiàng)目管理的方法將這些戰(zhàn)略任務(wù)管起來，怎么管？
3、公司每年都有一些重點(diǎn)工作，年初也有一個(gè)工作規(guī)劃，但是實(shí)際的實(shí)施與規(guī)劃的差距很大，過程中也不清楚如何進(jìn)行管理？
本課程在解決學(xué)員在年度重點(diǎn)工作總結(jié)和規(guī)劃的實(shí)際問題，指點(diǎn)迷津。進(jìn)而根據(jù)各自自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，提升滿意度，給企業(yè)帶來變革。

● 課程收益
 ◇ 理解并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的需求，規(guī)劃一個(gè)年度重點(diǎn)工作。
 ◇ 定義重點(diǎn)工作的里程碑，制定進(jìn)度計(jì)劃，識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆處理項(xiàng)目不確定性，制定并評(píng)審重點(diǎn)工作規(guī)劃書。
 ◇ 掌握溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對(duì)性開展溝通，監(jiān)控工作實(shí)施過程。
 ◇ 掌握重點(diǎn)工作總結(jié)方法。
 ◇ 提供項(xiàng)目策劃案模板、項(xiàng)目立項(xiàng)書模板、項(xiàng)目規(guī)劃書模板和項(xiàng)目總結(jié)模板。

● 授課方式
1、培訓(xùn)前一至二周內(nèi)，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)員/培訓(xùn)企業(yè)重點(diǎn)工作現(xiàn)狀的問卷訪談，針對(duì)訪談?wù){(diào)研結(jié)果，制定針對(duì)性的培訓(xùn)演練案例和現(xiàn)場討論話題；
2、方法工具講授 +實(shí)戰(zhàn)演練 +學(xué)員個(gè)案現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導(dǎo)解決思路方案建議；

● 課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)入
 ◇ 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理；
  案例：項(xiàng)目管理如何管？
 ◇ 項(xiàng)目參與角色分工
 ◇ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利；
  研討：項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)
第二部分 項(xiàng)目策劃
 ◇ 理解公司及發(fā)起人的需求
  實(shí)戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)發(fā)可以交付的項(xiàng)目需求
 ◇ 項(xiàng)目問題明確與團(tuán)隊(duì)組建
 ◇ 制定項(xiàng)目策劃案及需求確認(rèn)
  案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目策劃案
 ◇ 項(xiàng)目立項(xiàng)書
 ◇ 項(xiàng)目委托書
第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃
 ◇ 識(shí)別重點(diǎn)工作相關(guān)干系人及制定干系人應(yīng)對(duì)策略
  案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
 ◇ 重點(diǎn)工作目標(biāo)明確
  實(shí)戰(zhàn)演練：定義目標(biāo)明確交付結(jié)果
 ◇ 工作規(guī)劃與任務(wù)分解
  案例及實(shí)戰(zhàn)演練：工作任務(wù)分解
 ◇ 里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
  案例及實(shí)戰(zhàn)演練：進(jìn)度規(guī)劃
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
  實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
 ◇ 制定項(xiàng)目規(guī)劃書
  案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目規(guī)劃書
第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與總結(jié)
 ◇ 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
 ◇ 項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理
 ◇ 項(xiàng)目及合同收尾
 ◇ 項(xiàng)目總結(jié)
  案例、模板、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目總結(jié)

● 講師簡介
黃老師
 廈門大學(xué)MBA
 中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理
 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP
 英國OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner
 美國國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
具有十一年的研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、國際銷售項(xiàng)目管理、國際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。  
 ◇ 培訓(xùn)特點(diǎn)：
培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案，通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，通過實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì)，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。
 ◇ 項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷：
長期負(fù)責(zé)大型知名公司項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)，推動(dòng)公司項(xiàng)目化運(yùn)作。在公司進(jìn)行項(xiàng)目管理推廣和培訓(xùn)工作，與外部咨詢公司一起推動(dòng)公司營銷和研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用。
在公司營銷體系建立售前和售后項(xiàng)目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項(xiàng)目化運(yùn)作引進(jìn)中興，建立營銷項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制：包括項(xiàng)目三級(jí)架構(gòu)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)、各級(jí)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和項(xiàng)目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺(tái)和產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)制，建立研發(fā)項(xiàng)目的組織、人力資源和財(cái)務(wù)機(jī)制。
作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢研究方向主要推動(dòng)公司營銷項(xiàng)目化運(yùn)作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項(xiàng)目化運(yùn)作主要基于為全球跨國運(yùn)營商提供解決方案過程中如何保證項(xiàng)目售前和售后的運(yùn)作，提升項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目成本，提高客戶滿意度。
高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度。
 ◇ 服務(wù)的客戶包括：    
廣西移動(dòng)、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團(tuán)北方事業(yè)部、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團(tuán)、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、陜西移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、文山移動(dòng)、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團(tuán)、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
 ◇ 學(xué)員反饋：
 很多有用的知識(shí)，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動(dòng)。
 對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，了解到了一些關(guān)于項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，對(duì)我以后的工作有用
 能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗(yàn)很豐富。
 內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運(yùn)用，部分案例形象、生動(dòng)。學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時(shí)工作應(yīng)加強(qiáng)的地方，收獲較大。

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