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高層管理者如何經(jīng)營團隊

【時間地點】 2012年3月22-23日 上海 | 2012年3月24-25日 深圳
【培訓(xùn)講師】 薛燦宏
【參加對象】 高層管理人員 (董事長、總經(jīng)理、董事會成員、其他高管)
【參加費用】 ¥3800元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:中高層經(jīng)理培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),團隊培訓(xùn)

高層管理者如何經(jīng)營團隊(薛燦宏)課程介紹:

高層管理者如何經(jīng)營團隊?

帶好隊伍管好人

兩天案例式培訓(xùn)

● 開發(fā)本課程的理由:
   員工為什么不忠誠、不敬業(yè)?員工為什么自以為是、我行我素?員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣?員工為什么動不動就拂袖而去?隊伍為什么總像殘兵游勇?
   一切有因皆有果,有果必有因。
   因為管理者缺乏知人之明,所以隊伍混亂;因為團隊缺乏規(guī)則和秩序,所以員工自以為是、我行我素;因為內(nèi)傷嚴重,所以團隊執(zhí)行力不夠;因為激勵手段貧乏無味,所以士氣不振斗志不高;因為沒有企業(yè)文化的挖掘與培養(yǎng),所以企業(yè)成了烏合之眾、一盤散沙。

● 授課形式:小組討論、案例分析、觀看影視片段、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、練習(xí)

● 課程大綱

第一部分、選人要準
惟才是舉,一個值得商酌的法則
l、做英雄還是做領(lǐng)袖?
2、“才子”未必就能用
3、有缺點未必不可用
4、忠誠的人也會好心辦壞事
5、用親友還是用外人?
6、知人之明:特質(zhì)很難培養(yǎng)
   討論:這樣的經(jīng)理能用嗎?
         該提拔誰做總經(jīng)理?






第二部分、馭人有術(shù)
寧可有叛將,不可有叛軍 
l、忠誠也會改變-----時位之移人也
2、對能人的態(tài)度:成也能人敗也能人
3、新人與老臣,空降兵與子弟兵
4、人性的弱點:懶與貪
5、內(nèi)緊外松,控制于無形
6、永遠的痛:人才流失
   討論: 如何面對頭疼的老員工?
如何管控“關(guān)鍵人才”?

第三部分、講清規(guī)則
游戲也得先說玩法
(有時候員工沒錯,
錯在管理者沒有講規(guī)則。)
l、職場(江湖)的進入規(guī)則 
2、職位:君君臣臣父父子子
3、我該聽誰的,誰該聽我的
4、衡量員工優(yōu)秀與否的標準是什么
5、薪水憑啥有高低
6、工作就是跟人合作
   討論:下屬越級匯報,怎么辦?
          領(lǐng)導(dǎo)越級指揮,怎么辦?




第四部分、正視沖突
攘外必先安內(nèi),內(nèi)部矛盾優(yōu)先解決
l、看法不同,必然沖突(有的企業(yè)在沖突中發(fā)展,有的企業(yè)在沖突中死亡)
2、對上沖突:領(lǐng)導(dǎo)都是對的
3、對上沖突:溝通方式比溝通內(nèi)容更重要
4、平行沖突:不戰(zhàn)而勝(高明的管理者總會利用沖突,引導(dǎo)沖突)
5、對下沖突:管理既是科學(xué)也是藝術(shù)
   討論:別人不買這個經(jīng)理的帳,怎么辦?
下屬與下屬爆發(fā)沖突怎么處理?

第五部分、激勵永存
       好員工是激勵出來的
(激勵,先從不花錢的事情做起)
l、激勵就是解決動力問題
2、工作就是生意(經(jīng)營自己)
3、引而不發(fā),上善若水
4、經(jīng)?梢詣佑玫募畈俗V
5、批評激勵  競爭激勵  目標激勵 
6、寬容激勵  授權(quán)激勵  危機激勵
    討論:這筆錢該不該報銷?

第六部分、文化不息
 思想統(tǒng)治企業(yè),文化締造基業(yè)
(搞企業(yè)、帶隊伍就是兩手抓,
一手抓制度,一手抓文化;)
l、企業(yè)文化是一種價值觀
2、企業(yè)文化是一種氛圍
3、日本人為什么是工作狂?
4、培訓(xùn)也是領(lǐng)導(dǎo)力,也是生產(chǎn)力
5、柳傳志倡導(dǎo)的企業(yè)文化
6、任正非倡導(dǎo)的企業(yè)文化
 討論:什么文化導(dǎo)致員工的這樣的自覺行為?
員工私撈好處,怎么堵漏洞?

● 培訓(xùn)講師
薛燦宏   先生
清華大學(xué)總裁班特聘講師,
中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,
曾任北京時代光華講師資源事業(yè)部總經(jīng)理,
曾任紅豆集團管理顧問,
曾任江蘇科行集團管理顧問,
現(xiàn)任金方略管理顧問機構(gòu)董事長
常年為:高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、報喜鳥、泰爾茂(日資)、三得利啤酒、青島聯(lián)通、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中煙集團、中電集團、安徽交通集團 等企業(yè)提供培訓(xùn)。
學(xué)員評價:
遠東集團董事長蔣錫培:“很實用,這是我們連續(xù)四年請薛老師講課的理由!
紅豆集團副總裁陳堅剛:“我們公司請薛老師做了三年的培訓(xùn)輔導(dǎo),課程品質(zhì)好!
揚子江藥業(yè)集團人事部長黃峰:“我們中高層干部每次聽薛老師的課,都有提升!
青島聯(lián)通總經(jīng)理劉定山:“薛老師來講課,所有人不許請假!
著有《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》(經(jīng)濟日報出版社),《像軍人一樣完成任務(wù)》(北大出版社,合著),課程包《如何做好中層管理者》(東方音像出版社),《計劃的制定與管控》(北京大學(xué)出版社)。


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