【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2015年10月22-23日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 方嵐 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等; | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4190元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景:
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
● 培訓(xùn)收益:
從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度,認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題
理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)
● 課程大綱:
第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?
◇ 什么是有效的控制?
◇ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
- 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色
- 著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
◇ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
◇ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
◇ 全員參與的預(yù)算管理
◇ 如何建立數(shù)字化管理文化?
第二部分 怎樣編制預(yù)算
◇ 預(yù)算編制的流程和邏輯
◇ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
◇ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
- 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
- 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
- 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
◇ 從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
◇ 預(yù)算編制成果
◇ 預(yù)算的原則性與靈活性
- 靜態(tài)預(yù)算
- 彈性預(yù)算
- 滾動(dòng)預(yù)算
- 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
- 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
第三部分 預(yù)算編制的類型
◇ 什么類型的預(yù)算最適合本公司?
◇ 常見預(yù)算編制的類型
第四部分 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
◇ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
◇ 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
◇ 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
◇ 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?
◇ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
◇ 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
◇ 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
◇ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
第五部分 預(yù)算的跟蹤
◇ 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
◇ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
- 差異分析的重點(diǎn)和方法
- 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
◇ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
◇ 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
◇ 預(yù)算的考核
第六部分 預(yù)算項(xiàng)目管理
◇ 如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
◇ 編制過程中的常見問題解析
◇ 預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析
◇ 預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析
◇ 預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
● 培訓(xùn)講師
方嵐老師
ACCA會(huì)員,CPA會(huì)員,多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐:包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報(bào)告系統(tǒng)等;
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐;
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等;
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;
熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出,獨(dú)具慧眼。
作為多家跨國(guó)公司的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案,豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有:
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國(guó)石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。