績效為導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理實戰(zhàn)

績效為導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理實戰(zhàn)(陳代友)課程介紹：

規(guī)范企業(yè)運營、優(yōu)化資源配置、建立業(yè)績計量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向、預(yù)警企業(yè)風險、保障企業(yè)良性發(fā)展
學員評價：在這里沒有空洞的浮華，只有實在貼切的實戰(zhàn)分享

● 課程背景 
    美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預(yù)算管理的效果評價越來越負面。我們應(yīng)該怎樣改變?
    預(yù)算是財務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,預(yù)算的編制責任、執(zhí)行責任、評價與考核責任應(yīng)該是誰呢？每年的預(yù)算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制，是正確的嗎？預(yù)算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點，預(yù)算是為了控制成本費用嗎？預(yù)算的價值是什么呢？
    預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？我們的預(yù)算觀念和方法錯了嗎？
以上這些問題，多數(shù)企業(yè)都會遇到，通過學習找到答案，把預(yù)算作為企業(yè)績效管理必須的系統(tǒng)工具，你的煩惱變成了責任和動力。

● 課程收益
 ◇ 認識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
 ◇ 掌握預(yù)算編制方法、流程和工具
 ◇ 理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計劃與預(yù)算管理的六大體系
 ◇ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報告的撰寫要領(lǐng)
 ◇ 學會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
 ◇ 通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

● 核心內(nèi)容（包含但不限于以下內(nèi)容）
第一單元、 企業(yè)全面預(yù)算，為什么？
1、 案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化
2、 世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
3 、中國企業(yè)實施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認識誤區(qū)
第二單元、企業(yè)全面預(yù)算，是什么？
1 、企業(yè)預(yù)算管理概述
2、全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
3 、以實戰(zhàn)案例詮釋全面預(yù)算的框架、五大要素和成功預(yù)算的十大特征，讓你明白世界500強的預(yù)算思路。
4、 講師實際咨詢案例分享
第三單元、企業(yè)全面預(yù)算，如何編制?
1、戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2、如何制定年度績效關(guān)鍵指標，并納入計劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去
3、如何構(gòu)建預(yù)算的編制體系（模板、流程及編制指南）？
4 、預(yù)算編制的五種方法和四大常用工具技術(shù)是什么，如何運用？
5、 咨詢實戰(zhàn)案例：教你計劃與預(yù)算編制的全過程
第四單元、企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？
1、為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
2、目標管理與自我控制如何實現(xiàn)？
3、企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
4、咨詢實戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
第五單元、企業(yè)全面預(yù)算，如何評價？
1、預(yù)算執(zhí)行評價指標體系如何建立？
2、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3、財務(wù)會計核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價體系如何高效融合？

● 講師介紹 陳代友--中國實戰(zhàn)派財務(wù)專家
陳老師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋預(yù)算問題，實用性很強，16年的全面預(yù)算管理實踐經(jīng)驗和理論研究，創(chuàng)新總結(jié)出的“6+1”全面預(yù)算管理模式并在集團預(yù)算管理中實踐應(yīng)用，破解預(yù)算管理的理論和實務(wù)難題。實戰(zhàn)案例講解，你學習的不僅是預(yù)算管理的理念、規(guī)則、制度，而是全新的、系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理實施方法，你完全可所學成功運用到你的企業(yè)，規(guī)范企業(yè)運營，優(yōu)化配置企業(yè)資源，建立業(yè)績計量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向，預(yù)警企業(yè)風險保障企業(yè)發(fā)展。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
【授課風格】
風趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多。

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