打造高績效領(lǐng)導(dǎo)者--領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班

打造高績效領(lǐng)導(dǎo)者--領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班(周煒)課程介紹：

    為什么許多工作不能有效執(zhí)行，經(jīng)常推延？為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么目標(biāo)不能有效實現(xiàn)？為什么制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么部門間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象？為什么員工積極性不高？為什么部門之間不能積極的配合？為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么經(jīng)理總是忙的沒有時間……造成上述現(xiàn)象的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。因此，提高和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理能力是解決上述問題的有效途徑。
    《打造高績效領(lǐng)導(dǎo)者》課程，將為領(lǐng)導(dǎo)者提供兩項實戰(zhàn)特訓(xùn)，即執(zhí)行力訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)力修煉，通過對領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)訓(xùn)練，來有效提高領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力和執(zhí)行力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華。為此，特舉辦“打造高績效領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名領(lǐng)導(dǎo)力專家周煒老師講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、各領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越領(lǐng)導(dǎo)人才，歡迎參加！

● 課程目標(biāo)
 ◇ 幫助學(xué)員提升管理者基本素養(yǎng)和綜合技能，增強企業(yè)組織與團隊的工作凝聚力；
 ◇ 幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；提升企業(yè)團隊綜合管理水平和運營績效；
 ◇ 幫助學(xué)員掌握高績效管理者應(yīng)有的執(zhí)行習(xí)慣與應(yīng)提升的能力；
 ◇ 幫助學(xué)員掌握提升執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力的方法；打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化的執(zhí)行人才。

● 課程師資
周煒老師，美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師、工商管理碩士、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、管理技能提升訓(xùn)練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。
曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團，歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運營管理中心總監(jiān)、管理學(xué)院副院長。擁有十多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理人員的管理技能、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展研究和探索，并對企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新有著深刻的理解和認知。
周煒老師曾為電器、服裝、通訊、家居、衛(wèi)浴、醫(yī)藥、食品、燈具、能源、化妝品、電力、金融、IT行業(yè)提供過管理力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力方面的管理培訓(xùn)服務(wù)。服務(wù)的部分客戶有：中國移動、長城集團、招商銀行、皇家燈飾、綠葉世紀、田中股份、金磊藥業(yè)、圣安百草、小護士、三利實業(yè)、藍天集團、雙陽集團、神火集團、中紡貿(mào)易、博恒國際、華夏國際、中國石化、華龍國際、陽光集團、宏光置業(yè)、國杰服飾、江華量具、雪洋集團、豫鑫生物、酷6網(wǎng)、長江三峽、建業(yè)集團、盤酷科技、中電華通、銳創(chuàng)集團、吉林鋼鐵、利德華福……
   周煒老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、觀點清晰、專業(yè)講授與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合。擅長把關(guān)鍵點分解成實際操作動作、擅長用案例和故事解讀管理中存在的問題、擅長把學(xué)員引入到角色演繹中，并能讓學(xué)員融入到“講中學(xué)、演中練、悟中用”的參與境界。

● 課程大綱

《打造高績效領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》 主講：周煒  （5月29-30日 周日-周一）
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者沉思——您眼中的高效領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣子的
一、高效領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征——五種行為表現(xiàn)
二、高效領(lǐng)導(dǎo)者的思考習(xí)慣——三知習(xí)慣
三、高效領(lǐng)導(dǎo)者的績效追求——財務(wù)/客戶/管理/團隊
四、高效領(lǐng)導(dǎo)者的影響境界——領(lǐng)導(dǎo)者的五種境界
五、高效領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展階段——起點/基準/優(yōu)秀/卓越

第二部分 高效執(zhí)行力訓(xùn)練
第一節(jié) 與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進執(zhí)行圈
一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行是一種行動態(tài)度
二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
三、目前領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因
四、解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效
五、探求高效執(zhí)行的三大因素——意愿/方法/行動
第二節(jié) 高效領(lǐng)導(dǎo)者的行為思考
一、管理對象思考——RJLFH 
二、工作職責(zé)思考——PDQCSM
三、工作行為思考——PDCA改善循環(huán)
四、人際關(guān)系思考——角色五位關(guān)系轉(zhuǎn)換
五、工作權(quán)限思考——權(quán)力的五個基礎(chǔ)
第三節(jié) 高效執(zhí)行力靠什么來保障
一、創(chuàng)造內(nèi)部供應(yīng)鏈危機
二、建立行動淘汰體系
三、嚴格執(zhí)行獎懲制度
四、導(dǎo)入人才培養(yǎng)與變革機制
五、提升制度執(zhí)行力
第四節(jié) 提升高效執(zhí)行力的4個策略
一、建立執(zhí)行體系——體系保障執(zhí)行順暢
1、構(gòu)建執(zhí)行框架——戰(zhàn)略流程/人員流程/運營流程
2、編制執(zhí)行機制——激勵/獎懲/考評
3、明確執(zhí)行權(quán)限——責(zé)、權(quán)、利的設(shè)定
4、建設(shè)執(zhí)行團隊——團隊協(xié)作機制的建立
5、尋找執(zhí)行工具——執(zhí)行工具的收集與傳播
二、培育執(zhí)行文化——文化鑄就執(zhí)行思維
1、接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折
2、拒絕推拖空，拋棄三大忌
3、能走絕不爬，能跑絕不走
4、結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄
5、快樂工作，用心執(zhí)行
三、改善執(zhí)行方法——方法決定執(zhí)行成效
1、管好自己——計劃／會議／時間／文檔
2、管好下屬——人力配置／監(jiān)督考評/激勵人在／凝聚人心
3、管好工作——“8工”通用工作管理
四、注重執(zhí)行藝術(shù)——藝術(shù)造就執(zhí)行完美
1、執(zhí)行是責(zé)任，責(zé)任是猴子
2、為什么上司總是忙的沒有時間，下屬總是閑的沒有工作
3、高效執(zhí)行藝術(shù)——責(zé)任猴子管理法
第一，鎖定責(zé)任，始終讓猴子在下屬身上
第二，專注輔導(dǎo)，讓員工照顧好自己的猴子
第三，管理溝通，不要忘了猴子是從哪兒來的
第四，有效授權(quán)，讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五，注重效率，猴子才不會被餓死
第六，常用激勵，猴子也需要快樂
第七，定期檢查，迫使猴子進化

第三部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
第一節(jié) 認識領(lǐng)導(dǎo)力
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力來源于哪里
三、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的思維導(dǎo)向
四、常見的領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)
五、領(lǐng)導(dǎo)力靠什么來保證
1、領(lǐng)靠什么——思考/決策/行動
2、導(dǎo)靠什么——溝通/教練/認同
3、力靠什么——四心/三身/一變
4、領(lǐng)導(dǎo)力又考什么——認知/情感/動力
六、解析領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的五個階段
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力修煉前需要遵循的5個原則
一、認清自己的真實情況——目標(biāo)/能力/態(tài)度/價值 二、了解管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別——行為/現(xiàn)狀/結(jié)果/方式
三、掌握領(lǐng)導(dǎo)者常用的領(lǐng)導(dǎo)方式——教練式/支持式/授權(quán)式/指揮式
四、學(xué)會技巧性的授權(quán)——權(quán)責(zé)對等/有效控制/循序漸進/遵守約定
五、按照第5級領(lǐng)導(dǎo)者的要求做事——第5級領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型
第三節(jié) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要具備的4種管理能力
一、自我管理能力
1、分析目前領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
2、掃描領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的價值體現(xiàn)
3、探尋角色變換引發(fā)的行為思考
4、解析領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色定位
5、角色塑造——成就職業(yè)化人生的四種策略
二、目標(biāo)管理能力
1、什么樣的目標(biāo)管理是有效的
2、如何設(shè)定正確的目標(biāo)
3、如何對目標(biāo)進行分解
4、如何進行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理三步法
A、為目標(biāo)制訂詳細的行動計劃
B、進行計劃跟蹤，確保目標(biāo)不偏離
C、進行績效評估、面談、改進和激勵
三、員工激勵能力
1、常見的激勵誤區(qū)——四大誤區(qū)導(dǎo)致激勵失敗
2、探尋激勵之源——需求探尋/獎懲探尋/滿意探
3、如何進行激勵——激勵的原則與步驟
4、有效激勵的策略——給你鮮花給你夢
5、有效激勵藝術(shù)——激起員工心中的浪花
四、團隊協(xié)作能力
1、為什么要提倡團隊協(xié)作——社會/團隊/個人
2、團隊協(xié)作為什么這么難——從個體看團隊
3、團隊協(xié)作的三大誤區(qū)
4、團隊協(xié)作的四個基礎(chǔ)
5、提高團隊成員協(xié)作能力的四個技巧
第四節(jié) 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力——6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法
一、解讀6431領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型
二、6L（六力）
1、第一力——思考力
   A、思考力的4個維度
   B、提升思考力的4個轉(zhuǎn)換
   C、用情商+智商改善思考力
   D、思考力模擬訓(xùn)練
2、第二力——決策力
   A、影響決策的4個要素
   B、有效決策6步法
   C、用素質(zhì)改善決策力
   D、決策力模擬訓(xùn)練
3、第三力——行動力
   A、為什么努力卻沒有效率
   B、行動前需要了解的4個關(guān)系
   C、改善行動力的4個有效策略
   D、用執(zhí)行的觀點提升行動
4、第四力——溝通力
   A、溝通力發(fā)展的4個階段
   B、是什么影響了溝通力的發(fā)揮
   C、發(fā)揮溝通力所需要的4個條件
   D、改善溝通力的藝術(shù)——三多
5、第五力——教練力
   A、教練的本質(zhì)工作是什么
   B、是什么阻礙了教練的旅程
   C、如何進行教練活動——示做指導(dǎo)教練法
   D、改善教練行為的3個策略
6、第六力——影響力
   A、影響力是一種追隨
   B、是什么成就了您的影響力
   C、培育影響力的4個原則
   D、通過魅力放大您的影響力
三、4X（四心）——喜悅心/包容心/贊美心/同理心四、3S（三身）——身體（健康）/身心（快樂）/身態(tài)（職業(yè)）
五、1B（一變）——權(quán)變藝術(shù)

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