培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 采購培訓(xùn),供應(yīng)商管理培訓(xùn) >> 課程介紹

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)

【時間地點】 2012年9月28-29日 廣州
【培訓(xùn)講師】 姜宏鋒
【參加對象】 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、IQC人員、兼任(SQM)職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。
【參加費用】 ¥3280元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理培訓(xùn),SQM培訓(xùn)

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)(姜宏鋒)課程介紹:

● 培訓(xùn)目標(biāo)
    本課程將是一次實戰(zhàn)演練,觀念革新和實務(wù)技巧交融進(jìn)行,針對的對象是企業(yè)采購部門和品質(zhì)管理部門的基干人員。通過案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學(xué),并借鑒和分析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理流程與案例,使學(xué)員掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商管理的理念、方法、技能,,掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評估科學(xué)的流程體系、指導(dǎo)企業(yè)建立并強(qiáng)化供應(yīng)商品質(zhì)保證與品質(zhì)改進(jìn),培養(yǎng)學(xué)員監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力,掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧(突發(fā)性與預(yù)防性) 推動供應(yīng)商與企業(yè)由孤立檢查產(chǎn)品到監(jiān)控工序能力,最后發(fā)展為自主保證體系的建立。

● 課程背景
  “沒有品質(zhì)就沒有明天”許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點,但經(jīng)過持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)保證體系后卻仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題并引起品質(zhì)成本的上升,品管人員仍舊四處救火,疲于奔命。為什么企業(yè)最初采購低價格物料帶來的喜悅,卻被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替?
   通常我們講品質(zhì)的管理和控制,關(guān)注點主要集中在企業(yè)內(nèi)部?墒瞧焚|(zhì)管理中著名的“10倍法則”告訴我們:
      1元     10元  100元  1000元  10000元   無限代價
     供應(yīng)商  進(jìn)貨  生產(chǎn)1   生產(chǎn)2   出貨       客戶
   即隨著企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到一定階段,企業(yè)的品質(zhì)問題,80%來源于供應(yīng)商!而供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,是隨著工序的進(jìn)展,以10倍的原則遞增,到了客戶那里損失將變成無限。如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)?我們無法不關(guān)注供應(yīng)鏈管理-源流品質(zhì)保證!
 
● 課程大綱
一、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM

從競爭新利器-供應(yīng)鏈管理看供應(yīng)商管理
 ◇ 精益供應(yīng)鏈管理-價值流分析
 ◇ 采購、品保、技術(shù)、倉管在供應(yīng)商管理矛盾解析
 ◇ 價值流管理-供應(yīng)商管理目的
 ◇ 供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程
 ◇ 新解“品質(zhì).質(zhì)量”客戶滿意CS 讓質(zhì)量為產(chǎn)品說話
 ◇ TQM下的SQM,質(zhì)量源流管理(QC,QA,QM)
 ◇ 質(zhì)量管理三境界 供應(yīng)商品質(zhì)管理10倍法則
 ◇ 供應(yīng)商之禍-利達(dá)玩具王國的覆滅
 ◇ SQM管理結(jié)構(gòu)(蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型)優(yōu)劣解析
二、采購過程品質(zhì)管理
 ◇ 采購人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀
 ◇ 采購影響品質(zhì)的5個方面
 ◇ 采購合同與品質(zhì)協(xié)議的簽定流程(權(quán)、責(zé)、策)
 ◇ 采購涉及到的樣品確認(rèn)程序與APQP
 ◇ 采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理
 ◇ VA/VE在供應(yīng)商管理當(dāng)中的應(yīng)用
 ◇ 供應(yīng)商早期參與對品質(zhì)與成本的影響
 ◇ 采購應(yīng)配合開展的品質(zhì)維持與品質(zhì)提升動作
 ◇ 案例:采購在SQM當(dāng)中扮演的角色分析
 ◇ 某生產(chǎn)制造型企業(yè)采購流程優(yōu)化
三、供應(yīng)商的選擇、評估與開發(fā)
 ◇ 傳統(tǒng)5R理論的不足
 ◇ 偏重供應(yīng)商管理品質(zhì)管理流程總圖
 ◇ 采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認(rèn)證策略
 ◇ 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
 ◇ 新產(chǎn)品導(dǎo)入與導(dǎo)入后管理
 ◇ 供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法
 ◇ 供應(yīng)商評估與選擇的方法與流程
 ◇ 案例:西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則解析
 ◇ 討論:公司供方物資分類及對應(yīng)考查方法
 ◇ 考查與認(rèn)證準(zhǔn)備工作
 ◇ 工廠內(nèi)部需求明確,評估潛在供應(yīng)商
 ◇ 采購物資分析 供應(yīng)市場的分析、
 ◇ 潛在供應(yīng)商的調(diào)查與分析-初選供應(yīng)商
 ◇ 范例:初步調(diào)查問卷設(shè)計供應(yīng)商卡片
 ◇ 建立公司供應(yīng)商分類評估體系
 ◇ 認(rèn)證體系四原則:
 ◇ 量體選衣2.分類量化3.三公客觀4.重視易行
 ◇ 供應(yīng)商認(rèn)證與選擇體系建立要點
 ◇ 認(rèn)證方法介紹:綜合記分法\其他方法
 ◇ 供應(yīng)商認(rèn)證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單(日企實例)
 ◇ 案例:某國內(nèi)著名家電企業(yè)供應(yīng)商評估過程分析
四、供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評估
 ◇ 認(rèn)證團(tuán)隊組成、成員組成及資格、分工會議
 ◇ 如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
 ◇ 開一個成功的初次會議  正式審核認(rèn)證要點及步驟
 ◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 .驗證活動從出發(fā)開始 .
 ◇ 供應(yīng)商的客戶投訴處理,如何看,問什么
 ◇ 人、機(jī)、物、料、法、環(huán)如何打分
 ◇ 為什么去看不良品區(qū)及倉庫
 ◇ 如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
 ◇ 問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
 ◇ 末次會議如何開:五五法(表單)考查后問題跟蹤
 ◇ 案例:現(xiàn)場質(zhì)量審核表范本
五、質(zhì)量檢驗與SQA、SQE
質(zhì)量檢驗的關(guān)鍵點
進(jìn)料檢驗:全檢、抽檢、免檢
 ◇ 進(jìn)料檢驗6大項及進(jìn)料檢驗的常用方法
 ◇ MIL-STD-105E與GB2828與AQL
 ◇ 正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
 ◇ 合格品與不合格品處理方式
 ◇ 問題發(fā)生與解決(5Why與5W2H)
 ◇ 三現(xiàn)主義與三不主義
 ◇ 范本案例:日常品質(zhì)異常處理之:8D與CLCA
范本: 進(jìn)料檢驗記錄要點與注意事項
材料不良改善通知書要點與注意事項
進(jìn)料檢驗日報與月報要點與注意事項
 ◇ 質(zhì)量檢驗與SQA、SQE的關(guān)系
 ◇ SQE職能,SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工 
 ◇ 制訂SQE品質(zhì)計劃
 ◇ SQE計劃實施控制要點
 ◇ SQE專業(yè)技能要求
 ◇ SQE溝通與人際能力
 ◇ 供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)控與輔導(dǎo)
 ◇ 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化;
 ◇ 共享的信息通道和作業(yè)流程
 ◇ 供應(yīng)商4M1E變動 識別、控制與聯(lián)動
 ◇ 供應(yīng)商品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查                       
 ◇ 供應(yīng)商品質(zhì)保證組織調(diào)查與評估                           
 ◇ 品質(zhì)保證組織圖[填寫范例]                   
 ◇ 批次管理與可追溯性調(diào)查與評估
 ◇ 機(jī)械 計測器管理調(diào)查與評估                 
 ◇ 500強(qiáng)日企供應(yīng)商品質(zhì)自主保證基準(zhǔn)
公司適用分析(現(xiàn)狀與將來)
 ◇ 三種品質(zhì)監(jiān)察:
 ◇ QA體系、糾正處理、檢查管理(表單)
案例:世界500強(qiáng)日系打印機(jī)公司來料不良迅捷處理
六、供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)工具
 ◇ 二類供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)
 ◇ 提升供應(yīng)商品質(zhì)計劃制作實施(短期、中期、長期供應(yīng)商品質(zhì)的聯(lián)合改善實務(wù)
 ◇ 與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的方式(QC小組)
 ◇ QCC與QC七大手法的應(yīng)用
 ◇ QC Story
 ◇ 與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的工具
SPC報表、大腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA
改善活動成果報告,經(jīng)驗的有效積累
七、管好供應(yīng)商之績效考核與關(guān)系管理
 ◇ 致供應(yīng)商的公開信與供應(yīng)商須知
 ◇ 供應(yīng)商業(yè)績評價的要素
 ◇ 基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法
 ◇ 供應(yīng)商之績效考核實例500強(qiáng)日企外協(xié)考核
 ◇ 月報制度、供應(yīng)商大會、供應(yīng)商日
 ◇ 基于供應(yīng)商績效的有效正激勵手段
 ◇ 負(fù)激勵,最差供應(yīng)商處理措施及注意事項
 ◇ 供應(yīng)鏈管理下的跨部門團(tuán)隊合作
案例:A知名電子企業(yè)召開供應(yīng)商質(zhì)量大會的全景
八、交流答疑

● 講師介紹 Anthony Jiang/姜宏鋒:
教育及資格認(rèn)證:
    特聘高級講師、廈門大學(xué) MBA ,國際職業(yè)培訓(xùn)師,中國著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營整合專家; 國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會授證中國區(qū)導(dǎo)師,中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問。
講師經(jīng)歷與專長:
    姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗,經(jīng)歷四種類型企業(yè)(日企、美企、港企、民企),曾深入300多家中國企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;并數(shù)次前往日本、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專注于中國生產(chǎn)型企業(yè),采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長。獨具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購模式的整合與貫穿能力,培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有:供應(yīng)鏈管理實務(wù),供應(yīng)商品質(zhì)管理等課程,具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
    姜老師培訓(xùn)過的客戶超過300家,主要有:廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長沙威勝儀表集團(tuán)、 杭州?低、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長豐揚子汽車、安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)、安徽淮南長壁煤礦機(jī)械、中國揚子集團(tuán)(滁州)設(shè)備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿(mào)公司等。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)相關(guān)課程:

課程專題供應(yīng)商管理專題,質(zhì)量管理專題 | 供應(yīng)商管理培訓(xùn)SQM培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)