供應商管理與產品外包

供應商管理與產品外包(Stephen Tang)課程介紹：

    課程簡介

    本課程以工作實務為核心，針對公司高層及采購管理人員為對象，提供全面性有關采購與供應商管理工作必備的知識和經驗，其內容以生產制造型企業(yè)所涉及的范圍為主，除采購單位的正常作業(yè)外，尚涵蓋"現代企業(yè)采購如何應對新的競爭環(huán)境"、"供應商管理"、"采購績效評估"、"采購談判與框架協(xié)議"等，通過此課程，參加者可結合本身經驗進行消化吸收，達到舉一反三之效。
    我們經常提到的 OEM、EMS、ODM 其實都是外包形式。越來越多的企業(yè)把非核心的業(yè)務外包給更富有專業(yè)技能的企業(yè)來做，包括：物流和倉儲、設備維修、客戶服務、保安服務、網絡維護、人力資源等。外包（Outsourcing）是一種特殊的采購，它已成為當今和未來采購供應領域的趨勢之一。外包策略和相應的供應商管理已成為采購專業(yè)人士必須研究的重要課題。

    培訓收益

    掌握供應商管理的4種方法
    明確更換供應商應該注意的12條經驗
    明確供應商產品成本分析與報價單審核25條經驗
    明確供應商提高價格21條原因和對策
    明確如何得到供應商“可能的底價”的24條經驗
    明確供應商管理中的實際問題
    明確采購的供應商選擇的方法與技巧
    外包采購的風險控制
    外包采購決策的4大方法
    外包水平“測量”
    外包采購的成本控制
    外包中的采購角色
    明確供應商管理中的材料管理問題

    講師介紹

    Stephen Tang
    銳迪信息科技高級培訓師，中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一
    美國采購協(xié)會、全球談判協(xié)會、美國認證協(xié)會授權認證咨詢培訓師，美國最大的培訓公司ALAMO公司在華培訓師，同時是多家世界級咨詢公司采購系統(tǒng)咨詢師，曾在日資企業(yè)（世界500強）任職采購經理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設計采購系統(tǒng)和庫存控制方案方面有很多的經驗。通Stephen設計的采購系統(tǒng)和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購成本，減少了腐敗和庫存，降低了呆滯，生產停線也得到了改善。
    融理論與實踐之中，學員反映學到了很多可以解決實際問題的方法，對工作有很大幫助。使國際跨國公司經驗在中小型企業(yè)得到充分應用！
    資深的企業(yè)管理和咨詢經驗使湯老師不但關注拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。授課形式為互動式，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。
    Stephen的學員除了國內企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。很多公司時常多次派人參加，諸如：飛利蒲公司、西門子公司。授課企業(yè)2004年2月止多達2673家。
    Stephen作為資深采購系統(tǒng)咨詢培訓師，經常為客戶提供咨詢培訓服務，諸如：宇通客車、通用汽車公司、豐田汽車、福特汽車公司、東風汽車、一汽集團(包括15個整車廠)、北京吉普汽車、寧波吉利汽車、GE通用電氣公司、惠普、IBM、英特爾、摩托羅拉、西門子、東芝、可口可樂公司、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、NEC(中國)有限公司、NOKIA、飛利浦、�？缮凸�、默克、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、全州、聯(lián)合利華、施貴寶、強生、雀巢、松下、美國泛達集團大中華采購中心、西屋電氣(中國)有限公司、UT斯達康(中國)公司、日立(中國)有限公司、3M中國有限公司、第一制藥(中國)有限公司、美國史丹利公司、三星(中國)有限公司、東方通信、航天科技集團、千龍新聞網、中國煙草云南進出口有限公司、博時基金管理有限公司、紹興鋼鐵廠、天屹集團公司、中國化工進出口總公司、雅馬哈、星星集團、天益農牧集團、TCL移動、TCL多媒體事業(yè)部、TCL空調器(中山)有限公司……
           
    課程大綱

    1. 產品與供應商管理工具（策略采購外包管理方法）

             如何知道不同的產品采購，需要使用不同的方法
             不同產品采購時遇到的問題
             不同產品采購時遇到問題的解決經驗
             不同產品采購時遇到問題的解決方法
             不同供應商管理遇到的問題
             不同供應商管理遇到問題的解決經驗
             不同供應商管理遇到問題的解決方法
             案例：HP公司采購經理李強怎么辦？（業(yè)務外包帶來的麻煩）
             工具：組合的方法
             工具：5力模型

    2．供應商的選擇與評估

             供應商管理的4種方法
             決策法
             成本量化法
             綜合記分法
             風險評估法
             招標
             評估的目的和范圍
             評估前的準備
             文件評估與現場評估
             評估中的沖突處理
             案例：A公司供應商選擇
             案例：如何處理供應商錯誤案例研討
             案例：如何做供應商工廠調查
             練習：咨詢反饋分析

    3．供貨水平的跟蹤與測量

             供貨水平測量的原則與方法
             供應商的持續(xù)改進
             案例：完整的一套案例分析

    4. 供應商的成本控制

             成本的類型
             供應商價格談判
             供應商成本構成分析
             供應商提高價格21條原因
             如何得到供應商“可能的底價”的21條經驗
             案例：經驗式分享

    5.供應商管理中的實際問題解答

             現代物料管理的理念與策略
             良好的物料管理應具有哪些職能
             物料管理部門的組織機構、職能及工作重點分析
             物料部門與采購、生產、倉儲部門的關系
             外包中的材料管理
             外包中的材料交期管理
             外包中的材料協(xié)同問題？
             模塊化采購給帶來的問題任何解決
           

    課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習 - 課后作業(yè)
    培訓人數 30人以內  明確供應商管理中的材料管理問題       

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