​敏捷供應鏈與物流管理

​敏捷供應鏈與物流管理(夏燁)課程介紹：

課程介紹：
    本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。
 ◇ 物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
 ◇ 物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能
 ◇ 從傳統(tǒng)物流向供應鏈延生
 ◇ 供應鏈管理中的物流成本控制
 ◇ 未來物流供應鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應

課程大綱：

一、敏捷供應鏈的基礎概念
1、敏捷供應鏈的提出，
2、敏捷供應鏈的概念與內(nèi)涵
3、敏捷供應鏈的特點
 ◇ 市場敏捷
 ◇ 虛擬鏈
 ◇ 流程集成
 ◇ 基于網(wǎng)絡
4、敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢
 ◇ 速度優(yōu)勢
 ◇ 滿足顧客個性化需求優(yōu)勢
 ◇ 成本優(yōu)勢
5、敏捷供應鏈的基本原則
 ◇ 系統(tǒng)性原則，
 ◇ 信息共享性原則，
 ◇ 敏捷性原則，
 ◇ 組織虛擬性原則，
 ◇ 利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的關鍵技術
7、敏捷供應鏈的運行模式  

二、敏捷供應鏈的需求預測管理
1、什么是需求預測？
2、需求預測的價值
3、需求預測是對市場的偵查與判斷
4、需求預測的時間跨度和作用
5、預測的基本流程
6、衡量預測準確性的目的

三、敏捷供應鏈的計劃體系
1、計劃的要素和計劃體系
2、需求、生產(chǎn)、物料和采購計劃
3、S&OP需求預測與計劃–S&OP溝通會議
4、制定主生產(chǎn)計劃-輸入與輸出
5、生產(chǎn)模式對主計劃（MPS）的影響
6、主計劃的制訂方式-方案模擬
7、主計劃的制訂方式-方案模擬
8、主計劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解

四、敏捷供應鏈環(huán)境下的物流管理
1、敏捷供應鏈的BOM模型
2、敏捷供應鏈的CTO預測和SKU訂單
3、廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例
4、物流網(wǎng)絡規(guī)劃與優(yōu)化
5、影響物流網(wǎng)絡規(guī)劃的因素
6、物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法
7、物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解
8、制造業(yè)物流網(wǎng)絡優(yōu)化案例

五、倉儲規(guī)劃，倉儲運營管理
1、無處不在的倉儲管理
2、倉儲管理的3大職能和5大過程
3、倉儲管理的4大要素
4、選擇倉庫需要注意的條件
5、倉儲庫內(nèi)規(guī)劃原則
6、倉儲規(guī)劃案例

六、倉儲運營管理
1、倉儲組織-架構
2、倉儲組織–績效考核
3、倉儲流程–收貨
4、倉儲流程–入庫
5、倉儲流程–保管
6、倉儲流程–分揀
7、倉儲流程–發(fā)貨
8、倉儲設備和物料采購管理
9、倉儲安全和安保

七、敏捷供應鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
 ◇ 經(jīng)濟批量發(fā)控制法
 ◇ 存貨ABC分析控制法
 ◇ CVA存貨控制法
 ◇ 牛鞭效應
 ◇ 定量與定期控制
 ◇ MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存？
 ◇ 庫存分類
 ◇ 影響安全庫存的三大因素
 ◇ 安全庫存如何計算
 ◇ 如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
 ◇ 生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
 ◇ 工廠內(nèi)部物流標準化及提案改善
 ◇ 入場物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運輸與配送更能敏捷？
 ◇ 企業(yè)物流配送流程管理
 ◇ 企業(yè)物流配送方案制定
 ◇ 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
 ◇ 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
 ◇ 企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
 ◇ 選擇合適的運輸工具
 ◇ 開展集運方式
 ◇ 推行直運戰(zhàn)略
 ◇ 物流外包
 ◇ 合理選擇運輸路線

八、科技工具
1、敏捷供應鏈的軟硬件技術裝備
2、常見信息系統(tǒng)
3、搬運機器人
4、搬運機器人
5、無人機、無人車
6、其他科技工具
7、開發(fā)和建設科技系統(tǒng)

九，總結(jié)與趨勢展望
1、供應鏈發(fā)展趨勢-角色轉(zhuǎn)換和價值提升
2、供應鏈發(fā)展趨勢-重點建設領域
3、供應鏈發(fā)展趨勢-技術發(fā)展

講師介紹：夏燁先生(Teddy Xia)
專業(yè)資質(zhì):
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化
2. 除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證
3. 美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
4. 美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經(jīng)歷：
1. 夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應管理經(jīng)理
2. 籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)
3. 上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。

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