[課程簡(jiǎn)介]：黨的十八大以來，我國(guó)建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國(guó)際工程建設(shè)中項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，為建筑業(yè)的可持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年， ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2024年10月26-28日 南寧 第一天均為報(bào)到時(shí)間 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 實(shí)戰(zhàn)專家 | |
| 【參加對(duì)象】 | 各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、課件費(fèi)、專家費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)等費(fèi)用）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景：
黨的十八大以來，我國(guó)建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國(guó)際工程建設(shè)中項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，為建筑業(yè)的可持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下以及疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求我們搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，大力推進(jìn)工程承包，深化項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，發(fā)展和運(yùn)用裝配式建筑、綠色建造、智能建造、數(shù)字建造等新型建造方式提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平，多層面、全方位推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)新階段高質(zhì)量綠色發(fā)展。
為此，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），2021年底又相繼制定發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》征求意見稿�？梢哉f2023年將是建筑業(yè)市場(chǎng)模式改革、管理機(jī)制創(chuàng)新的特殊時(shí)期，也是建筑業(yè)突飛猛進(jìn)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛，要求項(xiàng)目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。
為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)，完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，全面提高項(xiàng)目管理水平，抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。我會(huì)決定舉辦“新形勢(shì)下業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升
（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)
1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問題與改革；
2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；
3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；
4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；
5.項(xiàng)目的分級(jí)與分類；
6.立項(xiàng)與決策過程管理；
7.項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范；
8.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；
9.招標(biāo)策劃及風(fēng)險(xiǎn)防范；
10.合同簽訂及風(fēng)險(xiǎn)防范；
11.設(shè)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；
12.施工過程管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；
13.項(xiàng)目收尾與試運(yùn)行管理及風(fēng)險(xiǎn)防范。
（二）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與項(xiàng)目總控管理能力
1.提升項(xiàng)目投資決策能力；
2.提高項(xiàng)目總控管理能力；
3.強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃能力；
4.強(qiáng)化項(xiàng)目范圍管理意識(shí)；
5.科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃；
6.強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)控及案例分析；
7.提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)及案例分析；
8.提升新技術(shù)應(yīng)用能力及案例分析；
9.強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化、智能化、工業(yè)化建造把控能力。
（三）業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.項(xiàng)目策劃及其風(fēng)險(xiǎn)管控；
2.項(xiàng)目目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；
3.不同項(xiàng)目管理模式的選擇；
4.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
5.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；
6.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)；
7.現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；
8.招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理；
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法；
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管控；
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成；
16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。
（四）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀；
2.全過程工程咨詢項(xiàng)目組織方式；
3.全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容；
4.全過程工程咨詢服務(wù)招標(biāo)；
5.全過程工程咨詢服務(wù)收費(fèi)與案例分析；
6.全過程工程咨詢服務(wù)合同與案例分析；
7.投資決策綜合性咨詢及案例分析；
8.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程及主要工作內(nèi)容。
第二部分：新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐
（一）EPC工程總承包相關(guān)政策解讀
1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀；
2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》主要條款解讀；
3.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；
4.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（征求意見稿）介紹；
5.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》、《房屋工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《市政工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》征求意見稿介紹；
6.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析；
7.《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整。
（二）EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐
1. EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及項(xiàng)目交付（BIM及數(shù)字化交付）；
①BIM與數(shù)字化交付對(duì)于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）；
3.項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5.決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）；
6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)；
8.項(xiàng)目采購(gòu)階段管控要點(diǎn)；
9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)；
10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn)；
11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。
（三）EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；
2.EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；
3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；
5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
7.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議；
8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；
9.合同包干模式招標(biāo)策劃；
10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
（四）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；
2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；
3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
4.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；
5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
6.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
9.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
10.合同實(shí)施典型案例分析。
（五）EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理
1.國(guó)家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場(chǎng)背景下的投資策略；
2.EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng)；
3.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；
4.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；
5.合同包干模式下的工程造價(jià)管理；
6.合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理；
7.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；
8.EPC工程移交及審計(jì)。
（六）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求；
2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求；
3.EPC工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國(guó)際國(guó)內(nèi)差異；
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；
5.EPC合同文件優(yōu)先次序；
6.工程變更與EPC總價(jià)調(diào)整；
7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；
8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；
9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整；
10.EPC項(xiàng)目增量工程管理；
11.業(yè)主圖紙錯(cuò)漏導(dǎo)致的糾紛處理；
12.清單問題索賠管理。
培訓(xùn)講師：
擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
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