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新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀、造價精準(zhǔn)管控、結(jié)算管理與EPC工程總承包全過程實戰(zhàn)與風(fēng)險防范應(yīng)對管理及全過程咨詢

新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀、造價精準(zhǔn)管控、結(jié)算管理與EPC工程總承包全過程實戰(zhàn)與風(fēng)險防范應(yīng)對管理及全過程咨詢課程[課程簡介]:近期住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等國家部委、協(xié)會發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號)、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號)、《工程造價改革工作方案》(建辦標(biāo)〔2020〕38號)、《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范(征)》(中價協(xié)〔2022〕1號)等計價政策文件,就進(jìn)一步推進(jìn)工程造價市場化改革進(jìn)行了部署,明確了“清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價”這一工程造價市場化形成機制。 ...

【時間地點】 2023年6月15-19 日  烏魯木齊(15日全天報到)

線下課程第一天均為報到時間
【培訓(xùn)講師】 實戰(zhàn)專家
【參加對象】 各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)、參與EPC項目管理的所有管理者。
【參加費用】 ¥3600元/人 (含培訓(xùn)、資料、課件、場地、午餐費、專家等),住宿會務(wù)組統(tǒng)一安排,費用自理。 (如線下公開課開班受疫情影響,將更改為線上授課,費用不變,線上學(xué)員(僅限本人)2022年可免費參加線下公開課一次。)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:清單計價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),工程造價培訓(xùn)

新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀、造價精準(zhǔn)管控、結(jié)算管理與EPC工程總承包全過程實戰(zhàn)與風(fēng)險防范應(yīng)對管理及全過程咨詢(實戰(zhàn)專家)課程介紹:

學(xué)員對象:各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)、參與EPC項目管理的所有管理者。。

課程背景:
住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同(示范文本)》對EPC項目招投標(biāo)提出新的要求,對風(fēng)險分擔(dān)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。建設(shè)項目投資融資體制改革、如何科學(xué)實施EPC項目工程總承包以及計量計價、優(yōu)化標(biāo)前設(shè)計、提高清單編制嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確性,同時,對工程合同履行階段風(fēng)險的把控管理、工程造價編制階段各個環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對,“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合,以達(dá)到提升企業(yè)項目投資管控能力,適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。
當(dāng)前,在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點,包括:如何進(jìn)行EPC項目的整體策劃,項目前期如何規(guī)劃EPC的實施,如何編制合理的EPC招標(biāo)文件,如何進(jìn)行前瞻性的合同談判,以及EPC項目全過程履約管理與風(fēng)險防控,這些必將成為工程項目總承包的關(guān)鍵性工作。
為幫助政府職能部門、協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解計價、總包和咨詢領(lǐng)域系列規(guī)范、行業(yè)新政策和管控方法,全面提高項目管理水平,厘清實務(wù)中重點難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題,實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。決定舉辦“新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀、造價精準(zhǔn)管控、結(jié)算痛點管理與EPC總承包全過程實戰(zhàn)與風(fēng)險防管理及全過程咨詢”高級培訓(xùn)班。

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及行業(yè)、地方發(fā)布的相關(guān)政策解讀
1.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號)
2.《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號)
3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)
4.《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范(征)》(中價協(xié)〔2022〕1號)
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征)》(建辦標(biāo)函〔2018〕726號)
6.《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號)
7.《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成(征)》及《建設(shè)項目總投資費用項目組成(征)》(建辦標(biāo)函〔2017〕612號)
8.《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)
9.《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號)

第二部分:《新清標(biāo)(征)》關(guān)鍵條文解讀、工程計價與結(jié)算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務(wù)
1.工程計價內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計
2.工程費用性質(zhì)分析:按實核定與包干固定
3.《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例
4.措施項目清單缺漏項與包干計價分析
5.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例;
6.工程量增減與不平衡單價
7.材料單價不合理情形下變更置換計價
8.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理
9.材料設(shè)備認(rèn)價性質(zhì)界定與案例
10.暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例
11.總承包(EPC)計價構(gòu)成分析
12.總承包(EPC)計價范圍與計價機制
13.總承包(EPC)計價風(fēng)險與價格調(diào)整
14.總承包(EPC)變更計價分析
15.營改增下工程計價與計稅典型案例分析
16.工程結(jié)算審計實務(wù)及案例分析

第三部分:EPC 項目投資管控理論與實務(wù)及全過程工程咨詢管理實務(wù)
一、EPC 項目投資管控
1.“發(fā)包人要求”配合總價合同;
2.模擬工程量清單配合單價合同;
3.總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付;
4.EPC 兩段式設(shè)計:標(biāo)前設(shè)計可變更,標(biāo)后設(shè)計無變更;
5.任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價;
6.堅持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計限額, 鼓勵標(biāo)前設(shè)計優(yōu)化, 限制標(biāo)后設(shè)計優(yōu)化, 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為;
7.總價無審核但應(yīng)交付合格功能后支付,單價按周期從量支付;
8.EPC 模式價格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價格清單時確保準(zhǔn)確完整。
二、EPC工程總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范
1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀;
2.EPC項目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理重點;
3.項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃;
4.項目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃;
5.EPC總承包與施工總承包項目招標(biāo)文件的異同;
6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點;
7.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點及建議;
8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項;
9.合同包干模式招標(biāo)策劃;
10.必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
三、EPC工程投資控制、結(jié)算與審計管理
1.國家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場背景下的投資策略;
2.EPC工程范圍確定依據(jù)計注意事項;
3.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性;
4.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理;
5.合同包干模式下的工程造價管理;
6.合同可調(diào)模式下的工程造價管理;
7.工程變更與EPC合同價的調(diào)整;
8.EPC工程移交及審計。
四、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟及技術(shù)理論實務(wù)
1.全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機構(gòu)和團隊建設(shè)(做法和案例);
2.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);
3.全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關(guān)人的溝通管理(做法和案例);
4.EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機處理(做法和案例);
5.EPC項目特有的設(shè)計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風(fēng)險管理(做法和案例);
6.全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理最新版EPC合同管理(解讀和案例)。
五、建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實務(wù)
1.發(fā)改委、住建部最新515號文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定;
2.住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實操;
3.國內(nèi)部分城市各地試點情況;
4.將來的趨勢。

培訓(xùn)講師:
國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典實例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

 


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課程專題清單計價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),工程造價培訓(xùn)


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