培訓關鍵詞：培訓項目培訓,企業(yè)培訓管理培訓
如何操盤培訓項目-從方案設計到效果產出(王老師)課程介紹：
課程背景：
隨著疫情逐步得到有效控制，企業(yè)運營將會快速恢復，年度各項業(yè)務將會加速展開，面對來自業(yè)務的各項培訓需求，培訓管理者們如何將其轉化為培訓任務？如何設計培訓項目方案？并通過項目操盤產出實效？以及作為培訓管理者在數字化、網絡化、在線化快速發(fā)展的當下，又如何根據業(yè)務場景定位角色、明確任務與升級思維和迭代能力……等等，都將是培訓管理者要解決的關鍵問題。
課程目標：
本次課程，以“如何操盤培訓項目-從方案設計到效果產出”為主題，幫助學員了解互聯(lián)網時代企業(yè)培訓的新變化、新特點和新挑戰(zhàn)，清晰認知培訓的本質與產出，以及培訓管理者的場景化角色與任務，找到助力業(yè)務創(chuàng)造價值的培訓抓手，體驗并掌握培訓項目方案的設計與操盤的方法技巧與案例；并通過企業(yè)分享和學員交流，幫助學員學習來自企業(yè)的最佳實踐經驗，從而助力培訓管理者加速提升培訓操盤能力。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、透視培訓：新時代培訓的挑戰(zhàn)與應對
1. 新變化：客戶需求、教學方式、產出效果、運營操盤
2. 新挑戰(zhàn)：需求洞察、方案設計、項目操盤、效果生成
3. 新應對：培訓管理者怎么辦？
二、定義培訓：回歸本源看培訓
1. 培訓究竟要做什么？
◇ 培訓的緣起、過程與目的
◇ 培訓的三大場景、六項任務
2. 培訓究竟要產出什么？
◇ 培訓產出的三個層面、四個維度、24項指標
3. 培訓管理者的場景化角色定位
◇ 重新定義培訓管理者的角色
◇ 培訓管理者需升級迭代的思維與能力
4. 案例分享
三、操盤培訓項目：從方案設計到效果產出
1. 案例分析：某公司“新主管特訓營項目方案”
2. 培訓項目的操盤體系框架：3個階段、9項任務
3. 階段一、培訓立項策劃：如何將培訓需求轉換為培訓目標任務
◇ 培訓項目策劃的任務與步驟
◇ 如何發(fā)掘與識別業(yè)務培訓需求？
◇ 如何將業(yè)務需求轉換為培訓目標？
◇ 如何依據目標設計培訓項目任務？
◇ 如何謀定確保培訓項目成功的承諾和機制？
◇ 如何制作培訓項目的策劃方案？
◇ 案例分析講解與分享
4. 階段二、解決方案設計：如何調動資源設計課程解決方案
◇ 解決方案設計的任務與步驟
◇ 如何甄選老師
◇ 如何鑒別課程
◇ 如何選擇教法
◇ 如何選定方案
◇ 案例分析講解與分享
5. 階段三、項目實施操盤：如何帶領團隊完成項目任務達成目標
◇ 培訓項目實施的任務與步驟
◇ 如何制定項目實施WBS計劃
◇ 如何召開啟動會
◇ 如何實施過程管控
◇ 如何評價項目效果
◇ 如何促成訓后轉化
◇ 案例分析講解與分享
四、問題交流：培訓項目操盤問題探討與交流
講師簡介：王老師
個人簡歷：
◇ 深圳中小企業(yè)最佳雇主評審委員會專家組組長
◇ 中山大學與華南理工大學EDP特聘講師
◇ 深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經理
◇ 前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁
◇ 前聯(lián)想集團（惠州）電子工業(yè)有限公司總經理、集團講師
◇ 前聯(lián)想集團（惠陽）制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監(jiān)
專業(yè)資歷：
18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經驗；
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗；
5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團運營管理經驗；
8年企業(yè)HR管理咨詢經驗，服務客戶超過80家，授課超過200場。
聚集人力資源、實體業(yè)務、企業(yè)咨詢培訓 三大領域多年從業(yè)經驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
擅長領域：
數字化經營業(yè)績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養(yǎng)
培訓課程：
管理技能與領導力課程：《HTP：高管戰(zhàn)略共創(chuàng)實訓沙盤》、 《MTP：中基層管理技能提升實訓工作坊》、 《PMP：項目操盤實訓工作坊》、《情境領導力：DISC與人性化領導》 、《非人力資源經理的人力資源管理》等。
人力資源管理課：《人才盤點與梯隊干部培養(yǎng)》、 《績效與薪酬管理-從設計到應用》、《如何讓培訓產出績效》、《如何輔導部屬改進工作績效》、《組織設計與任職資格體系構建》等。
咨詢項目：
經營業(yè)績增長項目：《增長引擎：數字化業(yè)績增長作戰(zhàn)系統(tǒng)》
組織能力升級項目：《HR-3P效能升級：組織、績效與薪酬管理體系構建》
團隊戰(zhàn)力提升項目：《ALP人才培養(yǎng)：梯隊管理人才加速培養(yǎng)訓戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊戰(zhàn)力一：任職資格認證訓戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊戰(zhàn)力二：項目操盤訓戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊戰(zhàn)力三：經驗萃取訓戰(zhàn)營項目》、《ALP團隊戰(zhàn)力四：經驗萃取TTT內訓師訓戰(zhàn)營項目》
服務客戶：
行業(yè)客戶：三星（上海）財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、深圳創(chuàng)維數字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃氣具、深圳寶龍達信息技術、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設計、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料等
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯(lián)工商學院、粵港澳政府黨工委等
課綱下載
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