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如何操盤培訓項目-從方案設計到效果產出

如何操盤培訓項目-從方案設計到效果產出課程
[課程簡介]:課程幫助學員了解互聯(lián)網時代企業(yè)培訓的新變化、新特點和新挑戰(zhàn),清晰認知培訓的本質與產出,以及培訓管理者的場景化角色與任務,找到助力業(yè)務創(chuàng)造價值的培訓抓手,體驗并掌握培訓項目方案的設計與操盤的方法技巧與案例;并通過企業(yè)分享和學員交流,幫助學員學習來自企業(yè)的最佳實踐經驗,從而助力培訓管理者加速提升培訓操盤能力。 ...

【時間地點】 2023年10月18日  蘇州
【培訓講師】 王老師
【參加對象】 企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓管理者、企業(yè)培訓講師等
【參加費用】 ¥2500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費;不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
【會務組織】 森濤培訓網(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:培訓項目培訓,企業(yè)培訓管理培訓

如何操盤培訓項目-從方案設計到效果產出(王老師)課程介紹:

課程背景:
    隨著疫情逐步得到有效控制,企業(yè)運營將會快速恢復,年度各項業(yè)務將會加速展開,面對來自業(yè)務的各項培訓需求,培訓管理者們如何將其轉化為培訓任務?如何設計培訓項目方案?并通過項目操盤產出實效?以及作為培訓管理者在數字化、網絡化、在線化快速發(fā)展的當下,又如何根據業(yè)務場景定位角色、明確任務與升級思維和迭代能力……等等,都將是培訓管理者要解決的關鍵問題。

課程目標:
    本次課程,以“如何操盤培訓項目-從方案設計到效果產出”為主題,幫助學員了解互聯(lián)網時代企業(yè)培訓的新變化、新特點和新挑戰(zhàn),清晰認知培訓的本質與產出,以及培訓管理者的場景化角色與任務,找到助力業(yè)務創(chuàng)造價值的培訓抓手,體驗并掌握培訓項目方案的設計與操盤的方法技巧與案例;并通過企業(yè)分享和學員交流,幫助學員學習來自企業(yè)的最佳實踐經驗,從而助力培訓管理者加速提升培訓操盤能力。

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

一、透視培訓:新時代培訓的挑戰(zhàn)與應對
1. 新變化:客戶需求、教學方式、產出效果、運營操盤
2. 新挑戰(zhàn):需求洞察、方案設計、項目操盤、效果生成
3. 新應對:培訓管理者怎么辦?

二、定義培訓:回歸本源看培訓
1. 培訓究竟要做什么?
 ◇ 培訓的緣起、過程與目的
 ◇ 培訓的三大場景、六項任務
2. 培訓究竟要產出什么?
 ◇ 培訓產出的三個層面、四個維度、24項指標
3. 培訓管理者的場景化角色定位
 ◇ 重新定義培訓管理者的角色
 ◇ 培訓管理者需升級迭代的思維與能力
4. 案例分享

三、操盤培訓項目:從方案設計到效果產出
1. 案例分析:某公司“新主管特訓營項目方案”
2. 培訓項目的操盤體系框架:3個階段、9項任務
3. 階段一、培訓立項策劃:如何將培訓需求轉換為培訓目標任務
 ◇ 培訓項目策劃的任務與步驟
 ◇ 如何發(fā)掘與識別業(yè)務培訓需求? 
 ◇ 如何將業(yè)務需求轉換為培訓目標?
 ◇ 如何依據目標設計培訓項目任務?
 ◇ 如何謀定確保培訓項目成功的承諾和機制?
 ◇ 如何制作培訓項目的策劃方案?
 ◇ 案例分析講解與分享
4. 階段二、解決方案設計:如何調動資源設計課程解決方案
 ◇ 解決方案設計的任務與步驟
 ◇ 如何甄選老師
 ◇ 如何鑒別課程
 ◇ 如何選擇教法
 ◇ 如何選定方案
 ◇ 案例分析講解與分享
5. 階段三、項目實施操盤:如何帶領團隊完成項目任務達成目標
 ◇ 培訓項目實施的任務與步驟
 ◇ 如何制定項目實施WBS計劃
 ◇ 如何召開啟動會
 ◇ 如何實施過程管控
 ◇ 如何評價項目效果
 ◇ 如何促成訓后轉化
 ◇ 案例分析講解與分享

四、問題交流:培訓項目操盤問題探討與交流

講師簡介:王老師
個人簡歷:
 ◇ 深圳中小企業(yè)最佳雇主評審委員會專家組組長
 ◇ 中山大學與華南理工大學EDP特聘講師
 ◇ 深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經理
 ◇ 前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁 
 ◇ 前聯(lián)想集團(惠州)電子工業(yè)有限公司總經理、集團講師
 ◇ 前聯(lián)想集團(惠陽)制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監(jiān)
專業(yè)資歷:
18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經驗;
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗;
5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團運營管理經驗;
8年企業(yè)HR管理咨詢經驗,服務客戶超過80家,授課超過200場。
聚集人力資源、實體業(yè)務、企業(yè)咨詢培訓 三大領域多年從業(yè)經驗,在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面,有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。

擅長領域:
數字化經營業(yè)績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養(yǎng)
培訓課程:
管理技能與領導力課程:《HTP:高管戰(zhàn)略共創(chuàng)實訓沙盤》、 《MTP:中基層管理技能提升實訓工作坊》、 《PMP:項目操盤實訓工作坊》、《情境領導力:DISC與人性化領導》 、《非人力資源經理的人力資源管理》等。
人力資源管理課:《人才盤點與梯隊干部培養(yǎng)》、 《績效與薪酬管理-從設計到應用》、《如何讓培訓產出績效》、《如何輔導部屬改進工作績效》、《組織設計與任職資格體系構建》等。
咨詢項目:
經營業(yè)績增長項目:《增長引擎:數字化業(yè)績增長作戰(zhàn)系統(tǒng)》
組織能力升級項目:《HR-3P效能升級:組織、績效與薪酬管理體系構建》
團隊戰(zhàn)力提升項目:《ALP人才培養(yǎng):梯隊管理人才加速培養(yǎng)訓戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊戰(zhàn)力一:任職資格認證訓戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊戰(zhàn)力二:項目操盤訓戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊戰(zhàn)力三:經驗萃取訓戰(zhàn)營項目》、《ALP團隊戰(zhàn)力四:經驗萃取TTT內訓師訓戰(zhàn)營項目》
服務客戶:
行業(yè)客戶:三星(上海)財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、深圳創(chuàng)維數字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃氣具、深圳寶龍達信息技術、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設計、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料等
其它:廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯(lián)工商學院、粵港澳政府黨工委等

培訓課綱 課綱下載


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