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贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法課程[課程簡(jiǎn)介]:上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效,唯一可行的就是通過調(diào)動(dòng)基層員工的積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,規(guī)范基層管理組織行為,打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式,從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中,實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實(shí)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年11月22-23日 廣州
【培訓(xùn)講師】 柳草
【參加對(duì)象】 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。
【參加費(fèi)用】 ¥4180元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:車間管理培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法(柳草)課程介紹:

課程背景:
    上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效,唯一可行的就是通過調(diào)動(dòng)基層員工的積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,規(guī)范基層管理組織行為,打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式,從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中,實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實(shí)。
如何調(diào)動(dòng)?似是而非。導(dǎo)致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面,最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場(chǎng),就變成了——
 ◇ 體現(xiàn)公司文化特色的橫幅,代表團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵的現(xiàn)場(chǎng)看板
 ◇ 具有鮮明個(gè)性的LOGO及豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(拔拔河、爬爬山、朗誦賽)
 ◇ 大家一起讀讀書,看看報(bào),喊喊口號(hào)
 ◇ 請(qǐng)來相關(guān)咨詢專家,發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服
 ◇ 參觀不少、觀摩挺多,可引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)
 ◇ 往往是一緊二松三垮臺(tái)四重來,依舊落不了刷涂改的困局
 ◇ ……
    為什么現(xiàn)場(chǎng)管理做了多年,卻得不到我們想要的結(jié)果!
    面對(duì)企業(yè)過冬的“寒局”,員工高流失率的處境,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),從系統(tǒng)上構(gòu)建,并結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際,針對(duì)性的開發(fā)出卓越團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師研修班課程,希望在嚴(yán)嚴(yán)寒冬為企業(yè)破解困境。
    通過此次實(shí)訓(xùn)課程,基層能夠了解卓越管理體系的先進(jìn)管理理念,并且掌握卓越團(tuán)隊(duì)打造的推進(jìn)方法與技巧。學(xué)員們?cè)谂c國(guó)內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動(dòng)交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中,還能分享大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)案例圖片,通過培訓(xùn)啟發(fā)靈感,孕育創(chuàng)新激情。

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 深化基層常態(tài)管理,培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)
 ◇ 使你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如魚得水、左右逢源,有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理
 ◇ 在日常朝夕會(huì)上,釋放更多的能量、收獲更好的效果
 ◇ 領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)規(guī)劃化培訓(xùn)的精髓要義,并在企業(yè)中有效推進(jìn)
 ◇ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員小組改善的本領(lǐng),營(yíng)造一個(gè)家的團(tuán)隊(duì)
 ◇ 掌握卓越團(tuán)隊(duì)管理推進(jìn)的技能和工具,有效提升工作效率
 ◇ 掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和激勵(lì),提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力
 
課程大綱:
 
第一單元 價(jià)值的原點(diǎn):卓越賦能管理思想概論

第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的地方
第2節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)
第3節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的該如何構(gòu)成
第4節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者能為企業(yè)帶來什么

第二單元 瓶頸化管理:利潤(rùn)倍增賦能的落腳點(diǎn)
第1節(jié) 瓶頸資源對(duì)利潤(rùn)的影響
第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別
第3節(jié) 瓶頸對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響
第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則

第三單元 一日化管理:規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)
第1節(jié) 一日管理工作概貌
第2節(jié) 工作交接管理
第3節(jié) 品質(zhì)管理及記錄確認(rèn)
第4節(jié) 一日管理案例分享

第四單元 6S管理:清爽現(xiàn)場(chǎng)賦能的6S管理
第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S是什么
第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S的5大功效
第3節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S如何推行(咨詢寶典)

第五單元 自主化保全:開啟全員維護(hù)賦能時(shí)代
第1節(jié) 故障的概念
第2節(jié) 為何要進(jìn)行推行全員
第3節(jié) 自主為的四大階段
第4節(jié) AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節(jié) 計(jì)件制下的自主維護(hù)管理
第8節(jié) 自主維護(hù)成功的秘訣
第六單元 OPL單點(diǎn)課:開創(chuàng)人人為師賦能新局面
第1節(jié) One Point Lesson 單點(diǎn)課
第2節(jié) OPL單點(diǎn)課包含的內(nèi)容
第3節(jié) OPL單點(diǎn)課課堂練習(xí)

第七單元 參與式管理:以員工為中心的賦能提案改善
第1節(jié) 員工提案的意義
第2節(jié) 卓越改善的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第3節(jié) 如何讓員工積極參與改善

第八單元 指標(biāo)與匯報(bào):打造企業(yè)有效賦能管理
第1節(jié) 有效定義指標(biāo)的方法
第2節(jié) 書面報(bào)告的三個(gè)原則
第3節(jié) 工作總結(jié)的三個(gè)技巧
第4節(jié) 指標(biāo)匯報(bào)管理案例分享

第九單元 現(xiàn)場(chǎng)四法寶:?jiǎn)T工能力賦能提升利器
第1節(jié) 工具定點(diǎn)攝影
第2節(jié) 工具行跡管理
第3節(jié) 工具看板管理
第4節(jié) 工具旅游地圖

第十節(jié) 激勵(lì)與評(píng)價(jià):以評(píng)價(jià)引導(dǎo)為手段賦能激勵(lì)
第1節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)打造推進(jìn)過程評(píng)價(jià)
第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)打造激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路
第3節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)打造初困惑與應(yīng)對(duì)

講師介紹:
柳草老師:

教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 高級(jí)講師
 ◇ 人社部注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
 ◇ 柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理,從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年,并一直從事工廠持續(xù)改善工作,曾赴日本系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)。
 ◇ 5年以上輔導(dǎo)工廠推行工廠改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近30家企業(yè)60多個(gè)項(xiàng)目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
 ◇ 柳老師擅長(zhǎng)的課程有:成本降低、5S與目視化、TPM、班組現(xiàn)場(chǎng)改善等課程。
培訓(xùn)客戶及講課風(fēng)格:
 ◇ 柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問,負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作,積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn),注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn),全程通過案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)!
 ◇ 柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的客戶有:中煙集團(tuán)下屬6家工廠(陜西、云南、廣東、江蘇等)、中海油(伊拉克魯邁拉、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目)、鞍鋼礦業(yè)(大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠)、福州大北農(nóng)生物科技、華潤(rùn)三九、華潤(rùn)九新制藥、世林冶金設(shè)備、韓國(guó)樂星機(jī)械等知名企業(yè)……


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