[課程簡介]:從宏觀到圍觀,從理想到現(xiàn)實(shí)!經(jīng)驗(yàn)決策?還是直覺決策?怎樣才算真正的科學(xué)決策?……決策出來之前,眾說紛紜,如何影響大家形成有效的決策機(jī)制,并直覺接受和協(xié)同執(zhí)行?需要正確使用決策力和領(lǐng)導(dǎo)力 ...
【時間地點(diǎn)】 | 2021年5月20-21日 濟(jì)南 | |
【培訓(xùn)講師】 | 柳草 | |
【參加對象】 | 公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工程總監(jiān)、高級經(jīng)理人等對此課程感興趣的各位高級管理者。特別提醒《精益六維領(lǐng)導(dǎo)力》的推動絕不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8高級管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4800元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
這是一門干活的人所講、所聽的課程
實(shí)戰(zhàn)案例,讓你找到工作生活的影子
實(shí)戰(zhàn)方法,幫你解決實(shí)踐的真正問題
實(shí)戰(zhàn)思維,助你掌握精益戰(zhàn)略的精髓
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,使你能夠快速應(yīng)用和提升
直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地
—— 柳草老師
課程背景
從宏觀到圍觀,從理想到現(xiàn)實(shí)!經(jīng)驗(yàn)決策?還是直覺決策?怎樣才算真正的科學(xué)決策?……決策出來之前,眾說紛紜,如何影響大家形成有效的決策機(jī)制,并直覺接受和協(xié)同執(zhí)行?需要正確使用決策力和領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從關(guān)注收入、規(guī)模的增長到關(guān)注企業(yè)的盈利能力;從粗放式的管理到精細(xì)化管理。管理人員的經(jīng)營意識并沒有從內(nèi)心做好應(yīng)變的準(zhǔn)備,迫切需要與時俱進(jìn)!從戰(zhàn)略到執(zhí)行,從做事到理人一個完整的主線條是如何展開的,如何通過人的主線條實(shí)現(xiàn)事兒的落地?如何做到上承戰(zhàn)略下落現(xiàn)場,一切的一切都在本課程中。
課程目標(biāo)
◇ 聚焦企業(yè)發(fā)展之所需,采用系列訓(xùn)練手法學(xué)員迅速掌握精益六維領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習(xí)、情景模擬,學(xué)員:
◇ 企業(yè)經(jīng)營全局性的策略思維能力
◇ 基于經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)的數(shù)據(jù)收集分析能力
◇ 基于影響各部門間戰(zhàn)略協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 執(zhí)行力與執(zhí)行的準(zhǔn)確性
◇ 樹立戰(zhàn)略意識以及企業(yè)整體經(jīng)營的全局觀
◇ 理性分析科學(xué)決策的能力
◇ 系統(tǒng)戰(zhàn)略部署與戰(zhàn)略執(zhí)行策略
課程收益
領(lǐng)導(dǎo)維度:企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障,并非大話空話誤“企”。
系統(tǒng)維度:組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路,獲得長遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長。
員工維度:樹立榜樣,復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn),激勵團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。
競爭維度:站在客戶的角度,助力企業(yè)贏取更多客戶,在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化維度:過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率,打造高效執(zhí)行文化,避免不必要的損失和內(nèi)耗,形成公平公正開放的文化氛圍,讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
穩(wěn)定維度:快速產(chǎn)品交付客戶,實(shí)現(xiàn)不停單,現(xiàn)金不斷流,贏得內(nèi)外客戶雙重認(rèn)可。使每個人都變成企業(yè)核心,實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事,讓員工輕松高效工作。
六大價值
給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。
給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動與共享。
給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。
給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
給工具——給予訓(xùn)后評估與延伸落地使用的方法。
課程內(nèi)容
第一維度 戰(zhàn)略部署
SWOT實(shí)戰(zhàn)管理
戰(zhàn)略部署的時間安排
戰(zhàn)略部署/方針繪制五步法
第一步 什么?思考突破
第二步 多遠(yuǎn)? 明確第一年突破性目標(biāo)
第三步 怎樣?辨明關(guān)鍵的驅(qū)動程序
第四步 多少/何時?決定方法與路徑
第五步 誰? 辨明關(guān)鍵的資源與部署
確定部署重點(diǎn)所需的關(guān)鍵資源
成立多功能團(tuán)隊(duì)
實(shí)施階段追蹤結(jié)果是如何產(chǎn)生的
日企戰(zhàn)略部署方針分解案例1
日企戰(zhàn)略部署方針分解案例2
第二維度 執(zhí)掌分解與授權(quán)
評價項(xiàng)目定義表案例
日常管理要項(xiàng)舉例
部門管理要項(xiàng)抓重點(diǎn)
重要度評分表
管理項(xiàng)目設(shè)定輸出
廠(部)級以上任務(wù)展開表
課(組)team任務(wù)職掌展開表
部門任務(wù)職掌機(jī)能展開表
日常要項(xiàng)管理表案例
評價項(xiàng)目數(shù)據(jù)調(diào)查分析表
KPI會議檢討-異常值報告
第三維度 Leader Standard 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) – 范圍
舉例:計劃領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
舉例:工廠廠長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
某美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化案例1
某美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化案例2
第四維度 Visual Management 透明化
案例 每月關(guān)鍵績效指標(biāo)走勢圖
案例目視化管理看板
案例教練引導(dǎo)模式透明化管理
教練引導(dǎo)模式透明化管理
驗(yàn)證記錄
障礙清單
指導(dǎo)總結(jié)板
第五維度 經(jīng)驗(yàn)萃取智慧管理
專家經(jīng)驗(yàn)萃取四步法
STAR各元素的撰寫要求
示例:海爾集團(tuán)競標(biāo)(STAR表意清晰)
知識萃取案例
知識萃取工具
案例:某500強(qiáng)企業(yè)人才育成金字塔
第六維度 聚焦發(fā)展 T2提升
問題發(fā)生的兩種類型
1-1 A3-TPS報告
1-1 A3-TPS報告
1-2 何謂TPS
2-2 何謂TMU
2-1 TMU提升系統(tǒng)五步法
2-3 運(yùn)營提升系統(tǒng)的TMU與TPS
講師簡介:柳草
◇ 美國博能特精益講師
◇ 山東立正合作講師
◇ SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
◇ 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
◇ 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師
◇ 工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
◇ 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
◇ 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
◇ 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
◇ 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
◇ 系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)歷:
1. [日本松下電器(Panasonic)]曾服務(wù)于世界五百強(qiáng)企業(yè)日本松下電器(Panasonic)從事人機(jī)效率方面的提升工作。
◇ 該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn),生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等,期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理
◇ 同時參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。
2. [美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意(現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司)從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。
◇ 該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。
◇ 期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作,著力推進(jìn)現(xiàn)場5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。
3. [美國博能特(Blount)]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國博能特(Blount)從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。
◇ 同時擔(dān)任估國產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理,除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外,也多次深入到供應(yīng)商(如德國CDW,日本紅中、杭州榮欣)進(jìn)行改善革新指導(dǎo),接受美國BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill(日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫(ShigeoShingo)同事)的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo),尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷,同時對供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo),取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù),取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化,為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。
◇ 在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件,為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
◇ 推動了以員工為中心的自主改善,并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式,成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。
◇ 參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作,協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評選和認(rèn)定管理工作,取得了不菲的成效。
◇ 成功推進(jìn)多個改善案例,如保證設(shè)備嫁動率,以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時間,印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。
4. [百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療,幫助其通過人機(jī)管理、小時管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動,實(shí)現(xiàn)了
◇ 裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%,累計改善172件
◇ 滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%,累計改善56件
◇ SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%,改善幅度35.7%
◇ 累計改善248件
5. [生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技,幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動,實(shí)現(xiàn)了:
◇ 外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時間減少15%,專題訓(xùn)練126次,完成現(xiàn)場大小改善32處
◇ 剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%,不良剔除次數(shù)下降25%
◇ 疊卜房異常率下降了67%
6. [森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠,幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點(diǎn)課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。
老師優(yōu)勢:
7. 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(督導(dǎo)者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
8. 柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長,為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。
9. 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
10. 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實(shí)際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
授課特點(diǎn):
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講,項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,問題解決更透徹,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!