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變速領(lǐng)導(dǎo)力

變速領(lǐng)導(dǎo)力課程[課程簡(jiǎn)介]:中高層領(lǐng)導(dǎo)者需要的領(lǐng)導(dǎo)力,既不能是簡(jiǎn)單的人際影響技巧和手段,也不能是貌似復(fù)雜但又泛泛而談的領(lǐng)導(dǎo)理念,而是能把其自身十多年甚至二十多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷與管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化梳理并深度落地的“導(dǎo)航系統(tǒng)”。 中高層領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)復(fù)雜的組織換環(huán)境,其領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是一個(gè)多層次環(huán)環(huán)相扣的復(fù)合系統(tǒng),系統(tǒng)各個(gè)部分的協(xié)同作用才能讓領(lǐng)導(dǎo)力真正發(fā)揮最大作用。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年4月16-17日 上海華亭賓館
【培訓(xùn)講師】 蔡致遠(yuǎn)
【參加對(duì)象】 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
【參加費(fèi)用】 ¥7880元/人 (含午餐/資料/證書/茶歇/工具卡片)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

變速領(lǐng)導(dǎo)力(蔡致遠(yuǎn))課程介紹:

《變速領(lǐng)導(dǎo)力》把領(lǐng)導(dǎo)力界定為追隨者力,面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力,間接領(lǐng)導(dǎo)力和組織決策領(lǐng)導(dǎo)力,這就為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展界定了基本的結(jié)構(gòu)和體系。
      —《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 》作者 拉里.唐尼索恩

《變速領(lǐng)導(dǎo)力》--絕對(duì)經(jīng)典的暢銷著作
    《變速領(lǐng)導(dǎo)力》是一部原創(chuàng)的擁有自主知識(shí)版權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力作品,首版于2012年正式問(wèn)世。  該書獲評(píng)2013年中國(guó)十大管理巨著,并獲得網(wǎng)易讀書,21財(cái)經(jīng)等媒體以“奠定中國(guó)管理書籍新標(biāo)桿”為題來(lái)報(bào)道。
     2019年8月,《變速領(lǐng)導(dǎo)力》正式推出升級(jí)版。在不到1個(gè)月時(shí)間內(nèi),第一次印刷的2萬(wàn)冊(cè)全部銷售一空,當(dāng)年9月立刻推出第二次印刷的5萬(wàn)冊(cè)。
    2021年3月25日 ,《變速領(lǐng)導(dǎo)力-英文版》正式在美國(guó)出版上市并向全球發(fā)售,成為國(guó)內(nèi)第一部譯成英文在美出版的領(lǐng)導(dǎo)力作品。
    《變速領(lǐng)導(dǎo)力》英文版的出版上市,不僅被美國(guó)多個(gè)知名大學(xué)圖書館收藏,更是“中國(guó)管理智慧”向西方發(fā)達(dá)國(guó)家“反向輸出”的符號(hào)性事件。變速領(lǐng)導(dǎo)力其他語(yǔ)言的版本也有計(jì)劃陸續(xù)推出。

《變速領(lǐng)導(dǎo)力》--環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
    變速領(lǐng)導(dǎo)力在同類課程中率先把領(lǐng)導(dǎo)力定義成一套系統(tǒng)而非一些技巧,并提出中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)該是系統(tǒng)的升級(jí)而不僅僅是技能的修補(bǔ),進(jìn)而強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要避免“系統(tǒng)缺陷”這一重要概念。
    電腦的高效使用離不開Windows等系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,手機(jī)的快速操作更離不開IOS,安卓等系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐。同樣,領(lǐng)導(dǎo)者是否能釋放和發(fā)揮足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力,也取決于其自身的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)是否完整和有效。

《變速領(lǐng)導(dǎo)力》
    領(lǐng)導(dǎo)力作為一個(gè)完整的系統(tǒng),它的影響力輸出也由四個(gè)不同的變速檔有機(jī)組合而成,這四個(gè)變速檔分別被稱為追隨者力,面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力,間接領(lǐng)導(dǎo)力和組織決策領(lǐng)導(dǎo)力。
    追隨者力是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)表率性的“自我管理”和出色的“向上管理”贏得來(lái)自下屬,上司以及橫向同僚對(duì)自己的“人格信任”。追隨者力被稱為基礎(chǔ)變速檔,是其他三個(gè)變速檔得以發(fā)揮效用的信任基礎(chǔ)。
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動(dòng),激勵(lì),教導(dǎo),管控和發(fā)展直接下屬和核心團(tuán)隊(duì)的能力,它展現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)直接下屬個(gè)體“一對(duì)一”的領(lǐng)導(dǎo)能力。
    間接領(lǐng)導(dǎo)力把管轄的所有人作為一個(gè)完整的整體,致力于打造整體團(tuán)隊(duì)的向心力,凝聚力和執(zhí)行力。間接領(lǐng)導(dǎo)力可被定義為領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的“一對(duì)多領(lǐng)導(dǎo)力”。
    組織決策領(lǐng)導(dǎo)力能幫助領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)所在行業(yè)和組織的變化動(dòng)態(tài)和變革方向,針對(duì)性地提前優(yōu)化和調(diào)整本部門/本團(tuán)隊(duì)的管理方式和方向。組織決策領(lǐng)導(dǎo)力讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)從“靜態(tài)管理”變成“動(dòng)態(tài)管理”。

 《變速領(lǐng)導(dǎo)力》--工具豐富的版權(quán)課程
    《變速領(lǐng)導(dǎo)力》在體系架構(gòu),落地工具和核心思想三大方面都獨(dú)樹一幟,并且分別申請(qǐng)并獲批了版權(quán)保護(hù)。同時(shí),三位國(guó)際著名的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威,分別針對(duì)性地進(jìn)行了積極的評(píng)論,贊譽(yù)《變速領(lǐng)導(dǎo)力》在體系,思維和工具方面的成就。
    在四個(gè)變速檔為基礎(chǔ)的系統(tǒng)之上,大量實(shí)效的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用工具被結(jié)構(gòu)化地組合在整個(gè)系統(tǒng)的不同位置.這些工具為了實(shí)現(xiàn)好記好用,都做到了四個(gè)化,即圖形化,表格化,數(shù)字化和口訣化.
變速落地工具卡片    變速課程脈絡(luò)飛行圖  變速領(lǐng)導(dǎo)力書籍……  
變速領(lǐng)導(dǎo)力詞條    變速工具演示動(dòng)畫    變速實(shí)踐案例手冊(cè) ……
變速最佳案例情境視頻   變速內(nèi)訓(xùn)師TTT認(rèn)證  變速直播復(fù)盤演練 ……

《變速領(lǐng)導(dǎo)力》--培訓(xùn)課程大綱

第一模塊  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展四大變速檔

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔
四大變速檔的內(nèi)涵
四大變速檔的相互關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四維換擋

第二模塊 基礎(chǔ)變速檔 
追隨者力的兩維提升

領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)關(guān)系
追隨者力的兩大核心
領(lǐng)導(dǎo)者“自我管理”的5Q塑造
領(lǐng)導(dǎo)者“向上管理”的7律原則

第三模塊  標(biāo)準(zhǔn)變速檔
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力的四輪驅(qū)動(dòng)

下屬績(jī)效問(wèn)題的“4不診斷模型”
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之一:邊界式授權(quán)451模式
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之二:內(nèi)驅(qū)式激勵(lì)647模式
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之三:雙軌式驅(qū)動(dòng)332模式
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力工具之四:介入式干預(yù)526模式
面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力的組合使用

第四模塊 
從面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力到間接領(lǐng)導(dǎo)力

面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力VS間接領(lǐng)導(dǎo)力
從“個(gè)體績(jī)效”升級(jí)為“整體績(jī)效”
間接領(lǐng)導(dǎo)者塑造的三力模型

第五模塊  關(guān)鍵變速檔
間接領(lǐng)導(dǎo)力的三力協(xié)同

間接領(lǐng)導(dǎo)力的三力分析工具
塑造團(tuán)隊(duì)“向心力”的3V工具
塑造團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行力”的ASK工具
驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)“凝聚力”的FIT工具

第六模塊 升級(jí)變速檔
組織決策領(lǐng)導(dǎo)力的三調(diào)優(yōu)化

“靜態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力”VS“動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力”
組織內(nèi)人才結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的四大象限
組織內(nèi)決策機(jī)制動(dòng)態(tài)調(diào)整的四大矩陣
組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格動(dòng)態(tài)切換的四類情境

● 授課講師

    蔡致遠(yuǎn)是一位擁有15年著名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)講師,并且也是接受國(guó)際品牌課程認(rèn)證和國(guó)際專家輔導(dǎo)最多的培訓(xùn)師之一,他也是管理類暢銷書《變速領(lǐng)導(dǎo)力—管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階手冊(cè)》的作者,該書入圍了中國(guó)十大優(yōu)秀管理書籍。
    蔡老師是美國(guó)西點(diǎn)軍校原首席戰(zhàn)略官拉里.唐尼索恩博士在華助理,是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院主席泰德.普林斯親自培養(yǎng)的認(rèn)證顧問(wèn),也是美國(guó)360咨詢集團(tuán)在華指定代表。
    位列全球20大領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)的泰德.普林斯博士稱贊蔡老師在領(lǐng)導(dǎo)力方面有獨(dú)特的睿智和與眾不同的領(lǐng)悟,而美國(guó)360咨詢集團(tuán)主席邁克.艾科斯塔則認(rèn)為蔡老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程兼具了創(chuàng)新性和操作性。
 蔡老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系,是上海地區(qū)第一批企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生,他后來(lái)又獲得華東師范大學(xué)最著名的心理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。
     蔡老師一直在著名的跨國(guó)制造企業(yè)和世界頂級(jí)咨詢公司工作,15年的職業(yè)生涯培養(yǎng)了他三方面不同的職業(yè)能力,即咨詢師的洞察分析力,業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)力以及整合傳播公司客戶經(jīng)理的傳播溝通力,曾被派往美國(guó),日本,新加坡,香港,澳大利亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū),接受銷售,服務(wù),管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察。
    蔡老師是國(guó)內(nèi)接受世界頂級(jí)培訓(xùn)專家指導(dǎo)最多的本土講師之一,并獲得了多個(gè)國(guó)際版權(quán)課程的講師認(rèn)證,包括威爾納聯(lián)合機(jī)構(gòu)《團(tuán)隊(duì)管理路徑圖》,美國(guó)360咨詢集團(tuán)的《新領(lǐng)導(dǎo)力》,美國(guó)西點(diǎn)軍校的《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》等等在中國(guó)地區(qū)參加蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有跨國(guó)公司、合資企業(yè)、上市公司等眾多知名企業(yè),僅列舉部分如下:福特馬自達(dá),安菲諾永億,聯(lián)合利華、均瑤集團(tuán)、光明乳業(yè)、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬(wàn)通、康佳集團(tuán)、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國(guó)、羅氏制藥、美標(biāo)(中國(guó))有限公司、三九集團(tuán)、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團(tuán)、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團(tuán)、西安楊森、美的電器、華潤(rùn)集團(tuán)、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團(tuán)、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒等。


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