供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃(王保華)課程介紹：

【課程背景】
    隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)由企業(yè)的管理科學(xué)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)的組織形態(tài)，并從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展到跨產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)，甚至于跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，供應(yīng)鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至一國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。 習(xí)近平總書記也提出了“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”這一重大理念，明確表示黨中央要在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)專業(yè)、高效、綠色的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。
    供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性已不用質(zhì)疑，而供應(yīng)鏈管理的極為重要的認(rèn)為就是做好計(jì)劃和規(guī)劃來指導(dǎo)未來的工作，使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。

【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1.了解影響需求預(yù)測(cè)的宏觀、中觀和微觀環(huán)境，以及相應(yīng)的模型、工具和方法。
2.了解常用的生產(chǎn)決策與MPS的關(guān)系。
3.掌握MPS、MRP、排產(chǎn)計(jì)劃術(shù)語(yǔ)、參數(shù)、編制方法與邏輯，了解JIT和TOC計(jì)劃思路，以及與MRP的關(guān)系和應(yīng)用場(chǎng)合
4.掌握精益和敏捷基本概念及主要模式，知道在供應(yīng)鏈管理中如何應(yīng)用，了解它們實(shí)施的基本步驟、常見問題及解決原則。
5.掌握庫(kù)存績(jī)效和庫(kù)存分析的方法，熟悉庫(kù)存計(jì)劃的模型及訂貨批量方法，理解庫(kù)存成本的構(gòu)成和影響因素。
6了解渠道的設(shè)計(jì)原則與考慮因素，清晰分銷渠道的主要類型、職能和功能，掌握主要的結(jié)算與支付手段和方式，了解交付后管理內(nèi)容與要點(diǎn)。
7. 了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的各類數(shù)據(jù)要求，掌握中子模型的建立方法和技術(shù)工具。
8. 掌握供應(yīng)鏈管理中3個(gè)基本宏觀流程及相對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)和技術(shù)的基本知識(shí)，了解其存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范原則及防范風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)。
9. 了解預(yù)算的種類、流程和指標(biāo)，掌握成本分析方法，明晰價(jià)格分析方法。

【課程內(nèi)容】

一、預(yù)測(cè)及需求計(jì)劃
（1）預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃概述
（2）預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與定性預(yù)測(cè)法
（3）定量預(yù)測(cè)法
（4）需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
二、供應(yīng)計(jì)劃
（1）供應(yīng)計(jì)劃概述
（2）主生產(chǎn)計(jì)劃
（3）物料需求計(jì)劃于排產(chǎn)系統(tǒng)
（4）供應(yīng)能力計(jì)劃
三、精益與敏捷供應(yīng)鏈
（1）精益供應(yīng)鏈
（2）敏捷供應(yīng)鏈
（3）其他與精益和敏捷供應(yīng)鏈相關(guān)的概念與技術(shù)
（4）精益和敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施
四、庫(kù)存管理
（1）庫(kù)存的基本概念
（2）庫(kù)存計(jì)劃模型
（3）庫(kù)存訂貨批量
（4）安全庫(kù)存與服務(wù)水平
五、生產(chǎn)運(yùn)作管理
（1）運(yùn)作管理的發(fā)展歷史
（2）生產(chǎn)過程
（3）設(shè)施布局
（4）產(chǎn)能管理與設(shè)備維護(hù)
六、交付
（1）分銷渠道
（2）交付管理
（3）交付后管理
（4）結(jié)算支付與逆向物流
七、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
（1）影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
（2）規(guī)劃建�；A(chǔ)
（3）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)
（4）業(yè)務(wù)子模型建立
八、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)
（1）信息和信息系統(tǒng)及技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性和發(fā)展歷程
（2）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的基本構(gòu)成和相互關(guān)系
（3）主要供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的介紹
（4）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
九、供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理
（1）成本基礎(chǔ)
（2）預(yù)算
（3）成本及價(jià)格分析
（4）供應(yīng)鏈中的成本管理

特邀講師

王保華：

教育背景：
香港理工大學(xué) 國(guó)際航運(yùn)與供應(yīng)鏈管理專業(yè) 碩士
中國(guó)物流學(xué)會(huì) 常務(wù)理事
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)會(huì)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì) 副主任
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)會(huì) 核心專家組副組長(zhǎng)
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì) 注冊(cè)采購(gòu)師 MCIPS
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS系列課程培訓(xùn)特約講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì) CPM/CPSM系列課程特約講師
《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》 副主編，特邀顧問
《全球采購(gòu)》雜志 編委委員
職業(yè)背景：
（原）海爾集團(tuán) 集團(tuán)副總裁、全球運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
（原）芬蘭ElcoteQ集團(tuán) 集團(tuán)副總裁 主管全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
（原）美國(guó)Dell亞太地區(qū)總部 供應(yīng)鏈管理總監(jiān)
（原）法國(guó)Alcatel亞太地區(qū)總部 采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)
（原）美國(guó)Xerox中國(guó)地區(qū)總部 大中華地區(qū)整合供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
主講課程：
《供應(yīng)鏈管理核心基礎(chǔ)》
《差異化供應(yīng)商管理體系》
《備品備件的計(jì)劃與庫(kù)存管理》
《采購(gòu)成本控制與優(yōu)化》
《采購(gòu)談判技巧》
《庫(kù)存控制與庫(kù)存管理》
《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》
《供應(yīng)管理環(huán)境》
《供應(yīng)管理價(jià)值增值》
【部分客戶】
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