談判路線圖

談判路線圖(李力剛)課程介紹：

課程目標(biāo)
 ◇ 教會你前、中、后三期進行完美的談判布局
 ◇ 搞定開價、還價、接受、讓步、雙贏……

課程大綱
 
第一章：談判準(zhǔn)備
 ◇ 態(tài)度準(zhǔn)備—抓住心靈
 ◇ 時間準(zhǔn)備—掌握時間
 ◇ 地點準(zhǔn)備—把控地點
 ◇ 人員準(zhǔn)備—人與場合
 ◇ 策略準(zhǔn)備—全程設(shè)計
 ◇ 技巧準(zhǔn)備—問聽說答

第二章：談判策略
一、前期布局
開價
 ◇ 角度：先給還是先拿？
 ◇ 時間：先開還是后開？
 ◇ 空間：高開還是低開？幅度多少？
還擊
 ◇ 角度：認同還是反駁？
 ◇ 時間：先還還是后還？
 ◇ 空間：高還還是低還？幅度多少？
接受
 ◇ 角度：情愿還是不情愿？
 ◇ 時間：先答應(yīng)還是后答應(yīng)？
 ◇ 空間：接受多大的尺度？
處理僵持
二、中期守局
開價
 ◇ 角度：請示領(lǐng)導(dǎo)——內(nèi)部的借勢
 ◇ 時間：踢球策略——自殺與他殺
 ◇ 空間：異議處理——價值的保障
還擊
 ◇ 角度：大膽要求——回擊的力量
 ◇ 時間：折中策略——再次回旋
 ◇ 空間：折中到什么幅度？
接受
 ◇ 角度：條件交換——接受的策略
 ◇ 時間：交換時機——隨時還是擇機？
 ◇ 空間：交換大小——對等還是均可？
扭轉(zhuǎn)僵局
三、后期結(jié)局
開價
 ◇ 角度：紅臉白臉——逼定策略
 ◇ 時間：蠶食策略——拖延戰(zhàn)術(shù)
 ◇ 空間：讓步策略——步驟策略
還擊
 ◇ 角度：反悔策略——回擊之術(shù)
 ◇ 時間：反悔在什么時機？
 ◇ 空間：多大尺度需反悔？
達成
 ◇ 角度：草擬合同的妙用
 ◇ 時間：成交的最佳時機
 ◇ 空間：小恩小惠策略

第三章：談判演練
 
講師介紹

李力剛
搜狐網(wǎng)營銷與談判顧問

資歷背景 
 ◇ 著名談判與銷售訓(xùn)練專家
 ◇ 北大民營總裁班最受歡迎教授，清華大學(xué)深圳研究院最受歡迎教授
 ◇ 中山大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘兼職教授
 ◇ 搜狐營銷談判顧問及連續(xù)三屆最佳人氣講師。
授課風(fēng)格
 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
 操作性與實效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
授課經(jīng)驗
電信、移動、聯(lián)通、普天集團、東方通信、上海廣電、工行、建行、農(nóng)行、招行、太平洋保險、平安保險、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、阿里巴巴、搜狐網(wǎng)、瑞士羅技、科達影像、威達控股、卓望軟件、超星數(shù)圖、大鵬軟件、優(yōu)酷土豆、復(fù)旦微電、上海電氣、東方航空、上航旅游、上海鐵路局、北京大學(xué)、清華MBA、南大EDP、上海交大、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、浙大繼教、西南財大、彼德-得魯克、海爾集團、海信集團、三洋空調(diào)、韓國三星、TCL集團、創(chuàng)維集團、奧普電器……

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