[課程簡(jiǎn)介]:本課程以企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及配送管理為核心,通過針對(duì)現(xiàn)狀分析,打造長(zhǎng)效機(jī)制,這是一堂有思想、有方法、有動(dòng)作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細(xì)節(jié)的課程,從管理和技術(shù)兩方面著手解決企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理問題,值得您的參與! ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年9月22-23日 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陶建科 | ||
【參加對(duì)象】 | 倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3880元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
課程背景:
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)!
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理,誰(shuí)將贏得更多勝利的籌碼!
然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是:
◇ 帳上有料,現(xiàn)實(shí)沒有,料賬不符導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)
◇ 生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù),配送總是跟不上
◇ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不知名的物料堆積,但客戶要的貨遲遲做不出來等。
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?
◇ 如何做好線邊配送,既控制庫(kù)存又保證現(xiàn)場(chǎng)不斷料?
……
針對(duì)以上問題,特別開設(shè)了《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益 》培訓(xùn)課程,將幫助學(xué)員有效解決以上問題,本課程以企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及配送管理為核心,通過針對(duì)現(xiàn)狀分析,打造長(zhǎng)效機(jī)制,這是一堂有思想、有方法、有動(dòng)作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細(xì)節(jié)的課程,從管理和技術(shù)兩方面著手解決企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理問題,值得您的參與!
培訓(xùn)目標(biāo):
明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用;
梳理管理人員職責(zé);
明確倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作原則,建立倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程;
做好儲(chǔ)位規(guī)劃擺放原則;
做好物料的進(jìn)出庫(kù)管理及盤點(diǎn)
做好浪費(fèi)治理和呆料預(yù)防;
有效管理庫(kù)存
合理規(guī)劃及優(yōu)化配送系統(tǒng)。
學(xué)會(huì)用方法、用工具、來代替?zhèn)人的主觀性,通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率,讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
實(shí)現(xiàn)快速交貨,保證企業(yè)不停線,客戶不停單,贏得企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的雙重認(rèn)可,最終穩(wěn)定員工和客戶。
課程大綱:
破冰分享互動(dòng)
第一講:倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)選址
2、倉(cāng)庫(kù)分類
3、倉(cāng)庫(kù)布局
4、庫(kù)區(qū)規(guī)劃,貨位布置,貨位編號(hào)
5、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,貨架選擇
6、倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理
工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行
第二講:物料管理準(zhǔn)備
1、庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示
2、物料編號(hào)
3、物料清單-BOM
4、物料帳卡---賬務(wù)一致,卡證對(duì)應(yīng)
第三講:入庫(kù)管理
1、入庫(kù)準(zhǔn)備
2、物料接受流程
3、入庫(kù)登記
4、保管卡帳設(shè)置
5、物料檔案
6、損害賠償
第四講:倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)
1、搬運(yùn)原則,搬運(yùn)方法與工具
2、認(rèn)識(shí)運(yùn)輸標(biāo)志
3、搬運(yùn)要求
4、提高搬運(yùn)效率
5、特許物料搬運(yùn)
6、倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類,特種叉車、
7、油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
8、倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例
9、倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化
第五講:倉(cāng)儲(chǔ)保管
1、儲(chǔ)存保管的要求
2、物料堆放
3、物料標(biāo)示
4、倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù),不同物料的保管要領(lǐng)
5、儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
6、呆廢料的處理
第六講:倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
1、盤點(diǎn)的作用,盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,
2、如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
3、盤點(diǎn)記錄工具
4、盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
5、盤點(diǎn)準(zhǔn)備
6、實(shí)施盤點(diǎn)
7、盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)
8、差異確認(rèn)與處理
第七講:倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理
1、什么是庫(kù)存
2、庫(kù)存類型與要求
3、庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)
4、庫(kù)存的作用與弊端
5、零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
6、庫(kù)存的分類
7、采購(gòu)周期與安全庫(kù)存
第八講:倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理
1、物料發(fā)放,與揀配料流程
2、物料發(fā)放手續(xù),發(fā)放原則
3、發(fā)料憑證審核
4、備料
5、物料發(fā)放
6、做好登記入賬作業(yè)
7、發(fā)料問題處理
8、退料管理
9、物料超領(lǐng)管理
10、成品出庫(kù),裝車管理
11、成品出庫(kù)異常情形處理
12、成品裝車安全防護(hù)管理案例
第十講:倉(cāng)庫(kù)安全管理
1、建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
2、強(qiáng)化庫(kù)存安全管理與安保管理
3、倉(cāng)庫(kù)消防管理
4、倉(cāng)庫(kù)5S管理
第十一講:如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化
1、制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
a、倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
b、線邊倉(cāng)規(guī)劃
c、現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
2、倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
a、2個(gè)立方米的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
b、倉(cāng)儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化,貨架標(biāo)準(zhǔn)化,表示標(biāo)準(zhǔn)化
c、收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
d、儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
e、發(fā)料,備料標(biāo)準(zhǔn)化
第十二講:控制出結(jié)果
1、倉(cāng)庫(kù)管理失控點(diǎn)分析
2、限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4、三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題
5、分段控制-解決困難事務(wù)的問題
6、稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第十三講:六日工作法保證達(dá)成
1、目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
2、日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3、日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)
課程總結(jié):
講師介紹:陶建科老師
教育及資格認(rèn)證
生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理,精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺(tái)(日)式、歐美式管理理念,結(jié)合中國(guó)國(guó)情,助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)及專長(zhǎng)
曾任:富士康科技集團(tuán) 深圳制造總部生管經(jīng)理
曾任:意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總
陶老師尤其擅長(zhǎng)指導(dǎo)企業(yè)綜合運(yùn)用IE等改善工具推動(dòng)企業(yè)的改善,其擅長(zhǎng)的課程有:《IE七大手法及應(yīng)用》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》、《贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與七大改善》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)6S長(zhǎng)效導(dǎo)入五部曲》、《生產(chǎn)效率提升》……
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
陶老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè),其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、湖北武煙集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南廣瑞汽車部件股份……