企業(yè)薪酬體系與績效考核綜合實戰(zhàn)訓練

企業(yè)薪酬體系與績效考核綜合實戰(zhàn)訓練(鄧文敏)課程介紹：

課程背景 
    隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結構的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。
    企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？
鄧老師基于薪酬激勵理論和研究和企業(yè)管理咨詢項目的總結，針對中國人力資源結構變化和企業(yè)目前薪酬激勵機制失靈等關鍵問題開發(fā)了針對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展狀況的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強化員工激勵機制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。

課程目的
1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關鍵問題
2.掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構模原理
3.掌握體系設計的實務技術，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設技術
4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學運行要求
5.掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略

課程內(nèi)容
導入篇 
1.薪酬在管理中的地位；
2.薪酬理論發(fā)展趨勢 

第一章
薪酬激勵機制為什么失靈 
1.什么是薪酬與薪酬激勵機制
2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端
3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應對思路。
【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷 

第二章
為什么要“崗效能”薪酬體系 
1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系
2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)
4.構建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié) 

第三章
內(nèi)部公平體系建設——崗位評價與崗變薪變機制 
1.薪酬內(nèi)部公平的激勵功能
2.崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3.企業(yè)如何科學地開展崗位分析
4.崗位評價的原理與崗位評價實務
【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定 

第四章
業(yè)績驅(qū)動體系建設——績效管理、績效評價與效變薪變機制 
1.為什么薪酬必須驅(qū)動績效
2.績效考核與績效管理的區(qū)別
3.績效管理體系檢審、體系重構與科學運行
4.基于崗位的績效工資結構與模式設計
【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設計
 
第五章
能力發(fā)展體系建設——能力標準、能力評價與能變薪變機制 
1、為什么薪酬必須驅(qū)動員工發(fā)展
2、職業(yè)能力證書（職稱、技能等級）與企業(yè)內(nèi)部能力管理體系的差異
3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設
4、任職資格標準的建設與資格認證
5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設計實務
【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設
 
第六章
“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構建 
1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能
【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設計 

第七章
薪酬變革的策略 
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運行嗎？
3、薪酬改革穩(wěn)步推進的策略與思考。


培訓講師：鄧文敏（人力資源管理專家）
資深人力資源管理實戰(zhàn)專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
福建農(nóng)林大學課程教授
廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司（恒安集團）任職3年
曾在國內(nèi)某知名地產(chǎn)集團公司（正榮集團）任職5年
曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職 5年
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
    鄧老師有二十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導經(jīng)驗。
    鄧老師理論功底深厚，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)人力資源管理領域現(xiàn)狀問題有精準的把握和認知，并結合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)一系列培訓課程。
專注領域：
     人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測評、基于崗位勝任力的培訓發(fā)展體系建設、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風格：
    擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務派風格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學員及企業(yè)的好評。
個人著作、論文及實踐輔導突出成果：
2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機制構建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓體系實踐》——論文，獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎，《培訓管理》雜志年度最佳培訓管理實踐案例
2011年輔道龍巖金葉復烤建立CTC（規(guī)范、培訓與執(zhí)行一體化模型）管理模型，成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎（一等獎），成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運用
2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動推行實踐，其運用效果得到企業(yè)經(jīng)營者、HRD的充分肯定和認可
服務客戶（部分經(jīng)典）：
煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復烤公司、福建紅狼實業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復烤……
電力行業(yè)：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設公司、開封縣供電公司、嘉峪關供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務集團公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護膚有限公司、泉州翔云機電有限公司、三宏（國際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學、 哈爾濱醫(yī)學院......

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