【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2015年7月20-21日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 方嵐 | ||
【參加對(duì)象】 | 中高層管理人員;財(cái)務(wù)人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4190元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
難題:您是否有以下的困惑?
- 老板不重視財(cái)務(wù),感覺(jué)沒(méi)做錯(cuò)什么,為什么吃力不討好?
- 業(yè)務(wù)說(shuō)我不懂業(yè)務(wù),我說(shuō)他們不懂財(cái)務(wù),還要這樣耗多久?
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理做了7-8年,為什么升職無(wú)路?
- 每個(gè)月累死累活玩命的干,為什么老板看不見(jiàn)?
- 財(cái)務(wù)分析報(bào)表做了千萬(wàn)張,但是有用的有幾個(gè)。!
- 數(shù)據(jù)海洋里,分析哪里走?
如何走出困局?您需要做到:
- 掌握公司管理層需求,提供不同管理層需求的管理報(bào)告,提升財(cái)務(wù)管理在公司管理中的地位
- 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
- 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
- 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
- 跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
- 有效改善與其它部門(mén)的溝通
課程大綱
第一部分 如何打造有價(jià)值有地位的財(cái)務(wù)分析體系
- 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
- 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值---財(cái)務(wù)分析的核心產(chǎn)品
- 從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
- EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
- 從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表
- 從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視現(xiàn)金流量表
- 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
第二部分 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
- 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
- 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?怎樣避免,如何應(yīng)對(duì)?
- 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
- 特殊行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本架構(gòu)以及企業(yè)管理重點(diǎn)
- 如何結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理
第三部分 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
- 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
- 信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
- 存貨控制指標(biāo):存貨的管理
- 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
- 不同利潤(rùn)層次的決策作用
- ROCE, ROA, ROI, ROE
- 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
- 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
- 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
第四部分 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
- 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)與公司績(jī)效考核管理
- 如何提供管理層滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?
- 形式上,內(nèi)容上的關(guān)鍵點(diǎn)演練
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
方嵐 導(dǎo)師
- 英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員(FCCA)
- 中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員(CICPA)
- 深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
- 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師
- 中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
- 曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
【行業(yè)背景】
20余年全球500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中有“英博集團(tuán)”,“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
方老師擅長(zhǎng)國(guó)際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),不僅熟悉中國(guó)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理,同時(shí)熟悉中國(guó)稅法體系與最佳實(shí)踐。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施,積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系,風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系,搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市,順利上市,成功上市。
信維通信的成果——2013年虧損6000萬(wàn)到2014年盈利6308萬(wàn)!結(jié)果見(jiàn)證奇跡!
【客戶反饋】
數(shù)百次現(xiàn)場(chǎng)授課,讓學(xué)員感受到方老師專業(yè)不失風(fēng)趣,專注更顯魅力的課堂風(fēng)采;數(shù)十個(gè)內(nèi)控,預(yù)算,成本,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)梳理與架構(gòu)等咨詢項(xiàng)目中;方老師在項(xiàng)目中各種管理方法的精彩應(yīng)用,也每每讓客戶驚嘆!成功為光明集團(tuán)、三一重工、老板電器、奔馳、上汽、禾欣股份、中海油、百麗、農(nóng)夫山泉、銳奇工具、信維通信、海博集團(tuán)、建華管樁等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)與咨詢效果。
因?yàn)橛辛朔嚼蠋煹乃膬蓳芮Ы锏奶狳c(diǎn),才讓我明白:“原來(lái)我們是多么專業(yè)的在‘瞎忙’!忙得不在利潤(rùn)上,忙著與公司戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的事情”!
——信維通信 程總
一直以為預(yù)算就是費(fèi)用的預(yù)算和控制,通過(guò)老師的課程,受益匪淺,預(yù)算是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障,這也幫我找到了接下來(lái)工作的思路和重點(diǎn),謝謝坤睿,謝謝方老師!
——中石化殼牌 許總
盡管三一在財(cái)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)做的不錯(cuò),但還有很大的改善空間,坤睿的課程跟我們以往所上的有很大不同,不管是給我們做的成本還是財(cái)務(wù)分析的培訓(xùn),每次都有新的收獲!
——三一重工 吳先生
我不是做財(cái)務(wù)的,通過(guò)坤睿的課堂,不僅全方位的了解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),而且也找到了通過(guò)財(cái)務(wù)管理思維提升自己工作價(jià)值的方式,對(duì)于企業(yè)狀況也有了更多角度的認(rèn)知,謝謝彭老師。
——一汽集團(tuán) 王總
課程從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度,對(duì)預(yù)算理論和實(shí)踐地全面梳理,使我們深刻領(lǐng)悟如何突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思考和解決問(wèn)題!老師對(duì)待學(xué)員的提問(wèn)也很有耐心,財(cái)務(wù)管理很重要,但財(cái)務(wù)的課程我們第一次做,期待下一次合作。 ——恒盛地產(chǎn) 宋總