【時間地點】 | 2018年12月10-11日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 黃儉 | ||
【參加對象】 | 財務(wù)人員;公司中高層管理者 | ||
【參加費用】 | ¥3980元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)+“快樂Plus大禮 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
培訓(xùn)收益
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
把握特殊階段,如經(jīng)濟危機時期財務(wù)分析的重點
擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
課程大綱
一、 引言
財務(wù)的目標
記賬只是手段,管理控制才是目的
財務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
1個起點:市場
3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果:風險和回報的平衡
二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點
運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
不同產(chǎn)品的營運資本分析
三、 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
存貨控制指標:存貨的管理
財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
財務(wù)比率綜合運用
杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
財務(wù)比率指標自動分析表格
財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
四、 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報:少花錢,多賺錢!
加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
融資策略:占用誰的錢?
利息成本:占用銀行錢的成本!
營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
社會成本:合理納稅