工廠安全管理實戰(zhàn)與事故預防（2天實踐型）

工廠安全管理實戰(zhàn)與事故預防（2天實踐型）(陳秀明)課程介紹：

【授課方式】關鍵知識點講授+案例分析研討+關鍵技能演練+視頻分享等

課程背景

    先進的安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
    這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應該融入公司的正常運營體系，不再為員工額外增加負擔，輕松的構架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。

適合此課程的企業(yè)

 ◇ 尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
 ◇ 作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
 ◇ 安全隱患總是不能根治的企業(yè)
 ◇ 成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
 ◇ 安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)

培訓目的

 ◇ 了解事故形成的過程與控制原理
 ◇ 構建成熟、實效的安全管理體系
 ◇ 掌握基于事故預防的安全管理工具

課程大綱

主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
 ◇ 安全生產發(fā)展狀況與中國安全生產現(xiàn)狀
 ◇ 案例：安全事故對企業(yè)的影響
 ◇ 國內企業(yè)EHS管理的五大缺陷
 ◇ 時代呼喚專業(yè)安全管理人員
 ◇ 安全管理人員與部門管理者的職責分配
 ◇ 案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災事故發(fā)展模型與事故預防原理
主題二：工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風險
 ◇ “長牙”的安全生產法，你了解多少
 ◇ 法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
 ◇ 安全生產法律法規(guī)基本架構
 ◇ 安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應對
 ◇ 法律法規(guī)管理基本流程
 ◇ 特色：適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性審核
主題三：作業(yè)風險的系統(tǒng)控制技術
 ◇ 危險源辨識與管理的意義
 ◇ 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
 ◇ 危險源辨識的兩種實戰(zhàn)方法
 ◇ 特色：重大危險源治理原則
 ◇ 危險源治理技術關鍵詞
 ◇ 本質安全、工程技術原則在安全管理中的運用
 ◇ 特色：“五問法”在危險源工作中的運用
 ◇ 危險源治理對策的五項基本要求
 ◇ 特色：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
 ◇ 常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導書
 ◇ 安全作業(yè)指導書編制方法
 ◇ 目視化的作業(yè)：實現(xiàn)“看得見的管理”
 ◇ 演練：目視化在安全管理中的運用技巧
 ◇ 一點基準與一點教育（OPL）的實施要領
 ◇ 演練：一點基準的編制
主題四：安全事故的前兆管理
 ◇ 海因里希法則與事故預防原理
 ◇ 大事故的三大前兆
 ◇ 發(fā)掘隱患的兩大途徑
 ◇ 開展員工參與的事故前兆發(fā)掘活動
 ◇ 安全檢查的兩種方法
 ◇ 特色：OICAS快速隱患檢查法
 ◇ 演練：隱患描述的方式（因為…所以…造成…）
 ◇ 治理隱患前的基本溝通的重要性
 ◇ 特色：隱患治理與再發(fā)防止的三個對策
 ◇ 針對管理人員的標準檢查表編制的兩個依據(jù)、三項內容
 ◇ 安全檢查與反饋跟蹤方法
 ◇ 特色：行為習慣化與習慣性違章
 ◇ 違章員工的行為糾正方法
 ◇ 特色：習慣到氛圍，工廠安全文化的四個步驟
主題五：事故應急管理與調查對策（0.5h）
 ◇ 中國企業(yè)的應急體系現(xiàn)狀與典型問題
 ◇ 應急預案的概念與核心要素
 ◇ 工廠應急事態(tài)分析與預案編制方法
 ◇ 應急預案體系的三大組成部分
 ◇ 特色：應急救援預案編制六步驟
 ◇ 預案演習準備與實施技巧
 ◇ 案例：現(xiàn)場處置預案編制
 ◇ 視頻案例：一顆螺絲釘與事故成因
 ◇ 事故多因素理論與軌跡交叉理論
 ◇ 5why法在事故“源”因分析中的運用
主題六：工廠安全培訓的實施技巧
 ◇ 崗位安全培訓的實施四步法
 ◇ 案例：大巴車司機的崗位安全培訓
 ◇ 安全培訓對象及其培訓策略
 ◇ 安全培訓教材開發(fā)的五個步驟
 ◇ 安全培訓課程策劃與素材整理技巧
 ◇ 巧用案例開展培訓
 ◇ 巧用經典句開展培訓
 ◇ 現(xiàn)場實施安全培訓最有效
 ◇ 視頻教材在培訓中的實際運用
主題七：工廠安全文化建設與安全領導力提升
 ◇ 公司安全管理的終極目標：企業(yè)文化
 ◇ 企業(yè)安全文化建設的四個階段
 ◇ 企業(yè)安全文化的三個關鍵詞：習慣、氛圍、價值觀
 ◇ 外企真的不處罰員工嗎？
 ◇ 處罰的目的：付出愿意改進的代價
 ◇ 如何正確處罰員工
 ◇ 安全領導力形成的三個核心要素：示范、關注、引導
 ◇ 有感領導者對員工的影響
 ◇ 示范的意義
 ◇ 游戲：行為和語言的他人行為的影響
 ◇ 研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
 ◇ 親自組織安全培訓的三個要素
 ◇ 安全 KPI體系設計：確定目標，展示績效
 ◇ 安全目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度
 ◇ 讓部門動起來：充分運用安全目標的溝通技巧
 ◇ 案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
主題八：安全管理體系建設實戰(zhàn)
 ◇ EHS體系的文件架構
 ◇ 工廠安全管理程序與制度一覽
 ◇ EHS體系二級文件編寫的五個原則
 ◇ 程序文件編寫之流程圖繪制技巧
 ◇ 演練：基于法律法規(guī)的程序文件編制
 ◇ 特色：基于文件運行而實施的審核技巧

講師介紹  陳秀明

專業(yè)經驗：
    陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產管理工作經驗，并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業(yè)取得了集團內風險指標評選第一名。
    豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經驗，已進行培訓和輔導過的企業(yè)超過2000多家，培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設、現(xiàn)場目視化管理導入等。在培訓中，陳老師注重培訓效果，理論聯(lián)系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所成。

服務過的客戶：
央企/國企：國家電網（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……
外  企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發(fā)動機、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民  企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥…

培訓專長：
 ◇ 班組長管理技能訓練營
 ◇ 卓越班組長安全管理及班組安全建設
 ◇ 杜邦安全管理理念與零事故安全意識
 ◇ EHS經理人核心技能訓練營
 ◇ TPM全員生產保全
 ◇ 全面6S推進與目視化管理
 ◇ 精益生產

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