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總裁的財務(wù)管理智慧——倍增利潤

【時間地點】 2015年7月30-31日 廣東潮汕
【培訓(xùn)講師】 方嵐
【參加對象】 總裁、副總裁
【參加費用】 ¥4190元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費用、以及上下午茶點等)(謝絕空降)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:總裁的財務(wù)管理培訓(xùn),非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)

總裁的財務(wù)管理智慧——倍增利潤(方嵐)課程介紹:

培訓(xùn)背景:
    馬云說:”天不怕地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO!”
    倍增利潤是誰的事情?
    一直以來,大家想當(dāng)然都認(rèn)為是銷售的事,是生產(chǎn)的事,是研發(fā)的事,我們花了大把大把的資源開拓新客戶,開發(fā)新產(chǎn)品,抓精益生產(chǎn),卻發(fā)現(xiàn),企業(yè)依然逐步步入死角,看不到未來!確實,銷售,生產(chǎn),研發(fā)確實很重要!但是很多總裁卻忽略了內(nèi)部的非常重要的資源:財務(wù)管理!
    財務(wù)管理可以創(chuàng)造大把大把的利潤,這個決定權(quán)掌握在總裁您的手中! 懂財務(wù)的總裁,可以勢如破竹,所向披靡!不懂財務(wù)的總裁呢?......然而,大多數(shù)總裁不懂財務(wù)管理的真正價值所在!當(dāng)然,你也可以說財務(wù)做不了你要的事情,有些財務(wù)連一張你想要的報表都給不了!財務(wù)跟公司利潤貌似無關(guān)。!
    作為總裁,你知道怎樣給財務(wù)人員提需求嗎?如果你只是要求財務(wù)報報稅,搞定銀行手續(xù)事宜,那么財務(wù)當(dāng)然無法幫助你實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和利潤倍增的目標(biāo)!坤睿咨詢的諸多項目無一例外的證明了:財務(wù)管理可以創(chuàng)造利潤!立足現(xiàn)有資源,倍增利潤!
    競爭愈演愈烈,賺快錢的時代不再,投機的時代不再,你還等著天上掉餡餅嗎?獲取外部資源難如上青天,再不珍惜再不盤活內(nèi)部寶貴的財務(wù)資源與管理資源,危機就在前面不遠處!

課程收益
 ◇ 建立全員參與的盈利管理體系
 ◇ 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況,賺要賺個清楚,虧也虧個明白
 ◇ 各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通,降低溝通成本
 ◇ 了解全球先進的預(yù)算管理理念,讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價值,為利潤倍增保駕護航
 ◇ 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,實現(xiàn)利潤倍增
 ◇ 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效

課程大綱

第一講:透視企業(yè)財務(wù)報表,尋找經(jīng)營出路根基
 ◇ 全新認(rèn)識財務(wù)的目標(biāo)和角色
 ◇ 掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事
 ◇ 快速解讀現(xiàn)金流量表
 ◇ 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法  
第二講:經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效,為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口
 ◇ 公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大核心
 ◇ 如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機---營運資本分析
 ◇ 哪些關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)能夠有效預(yù)警資金風(fēng)險
 ◇ 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
 ◇ 建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
 ◇ 倍增利潤的系統(tǒng)管理思路
 ◇ 從結(jié)果出發(fā),向過程要行動計劃,步步為營,確保利潤實現(xiàn)
第三講:倍增利潤的關(guān)鍵控制點
 ◇ 經(jīng)營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
 ◇ 成本的劃分思路:直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
 ◇ 成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤點
 定價中“穩(wěn)坐釣魚臺!”
 供應(yīng)商管理中,點燃未來
 產(chǎn)能管理中,精彩再現(xiàn)
 ◇ ABC上陣,更添輝煌
第四講:倍增利潤目標(biāo)管理體系,捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
 ◇ 建立管理層全員參與倍增利潤目標(biāo)管理體系
 ◇ 戰(zhàn)略先行,運籌帷幄,盡在戰(zhàn)略分析中
 ◇ 倍增利潤,三把保護傘,確保戰(zhàn)略落地

【導(dǎo)師簡介】

方嵐  導(dǎo)師
英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會資深會員(FCCA)
中國會計師協(xié)會會員(CICPA)
深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學(xué)院特約講師,中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)

 - 近20年大型跨國公司、會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗,曾就職于名列全球500強的“英博集團”,“金鷹集團”“光寶集團”等。
 - 方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,不僅熟悉中國的財務(wù)管理團隊現(xiàn)狀及變革管理,同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。
 - 作為多家跨國公司的核心管理層,擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷,為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案,積累了豐富的企業(yè)財務(wù)分析經(jīng)驗,支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
 - 在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服務(wù)中心項目組織設(shè)計與實施,積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經(jīng)驗。
 - 為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系,風(fēng)險管理體系、決策支持體系,搭建財務(wù)管理梯隊等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市,順利上市,成功上市。

【客戶感言】
 - 銳奇工具:邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元,可實施后當(dāng)年降低成本達到1950余萬元。
 - 上汽集團:上海汽車工業(yè)集團總公司及其下屬近200家分子公司財務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長時間的考察選擇,最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
 - 禾欣集團:每年都邀請方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團董事會會議。
 - 三一重工:2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題,三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”,給財務(wù)人員講“成本核算與控制”。
 - 農(nóng)夫山泉:經(jīng)過兩個月的篩選、評估,最后決定請方嵐老師到北京給各分子
公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
 - 信維通信:邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目,效果驚艷
2013年虧損6000萬到2014年盈利6600萬!結(jié)果見證奇跡!


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