總裁的財務(wù)管理智慧——倍增利潤

總裁的財務(wù)管理智慧——倍增利潤(方嵐)課程介紹：

培訓(xùn)背景：
    馬云說：”天不怕地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！”
    倍增利潤是誰的事情？
    一直以來，大家想當(dāng)然都認(rèn)為是銷售的事，是生產(chǎn)的事，是研發(fā)的事，我們花了大把大把的資源開拓新客戶，開發(fā)新產(chǎn)品，抓精益生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)依然逐步步入死角，看不到未來！確實，銷售，生產(chǎn)，研發(fā)確實很重要！但是很多總裁卻忽略了內(nèi)部的非常重要的資源：財務(wù)管理！
    財務(wù)管理可以創(chuàng)造大把大把的利潤，這個決定權(quán)掌握在總裁您的手中！ 懂財務(wù)的總裁，可以勢如破竹，所向披靡！不懂財務(wù)的總裁呢?......然而，大多數(shù)總裁不懂財務(wù)管理的真正價值所在！當(dāng)然，你也可以說財務(wù)做不了你要的事情，有些財務(wù)連一張你想要的報表都給不了！財務(wù)跟公司利潤貌似無關(guān)�。�！
    作為總裁，你知道怎樣給財務(wù)人員提需求嗎？如果你只是要求財務(wù)報報稅，搞定銀行手續(xù)事宜，那么財務(wù)當(dāng)然無法幫助你實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和利潤倍增的目標(biāo)！坤睿咨詢的諸多項目無一例外的證明了：財務(wù)管理可以創(chuàng)造利潤！立足現(xiàn)有資源，倍增利潤！
    競爭愈演愈烈，賺快錢的時代不再，投機的時代不再，你還等著天上掉餡餅嗎？獲取外部資源難如上青天，再不珍惜再不盤活內(nèi)部寶貴的財務(wù)資源與管理資源，危機就在前面不遠處！

課程收益
 ◇ 建立全員參與的盈利管理體系
 ◇ 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，賺要賺個清楚，虧也虧個明白
 ◇ 各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，降低溝通成本
 ◇ 了解全球先進的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價值，為利潤倍增保駕護航
 ◇ 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，實現(xiàn)利潤倍增
 ◇ 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

課程大綱

第一講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營出路根基
 ◇ 全新認(rèn)識財務(wù)的目標(biāo)和角色
 ◇ 掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事
 ◇ 快速解讀現(xiàn)金流量表
 ◇ 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法  
第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口
 ◇ 公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大核心
 ◇ 如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機---營運資本分析
 ◇ 哪些關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)能夠有效預(yù)警資金風(fēng)險
 ◇ 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
 ◇ 建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
 ◇ 倍增利潤的系統(tǒng)管理思路
 ◇ 從結(jié)果出發(fā)，向過程要行動計劃，步步為營，確保利潤實現(xiàn)
第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點
 ◇ 經(jīng)營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
 ◇ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
 ◇ 成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤點
 定價中“穩(wěn)坐釣魚臺！”
 供應(yīng)商管理中，點燃未來
 產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)
 ◇ ABC上陣，更添輝煌
第四講：倍增利潤目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
 ◇ 建立管理層全員參與倍增利潤目標(biāo)管理體系
 ◇ 戰(zhàn)略先行，運籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
 ◇ 倍增利潤，三把保護傘，確保戰(zhàn)略落地

【導(dǎo)師簡介】

方嵐  導(dǎo)師
英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
中國會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學(xué)院特約講師，中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)

 - 近20年大型跨國公司、會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
 - 方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅熟悉中國的財務(wù)管理團隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。
 - 作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務(wù)分析經(jīng)驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
 - 在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項目組織設(shè)計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經(jīng)驗。
 - 為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險管理體系、決策支持體系，搭建財務(wù)管理梯隊等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。

【客戶感言】
 - 銳奇工具：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元，可實施后當(dāng)年降低成本達到1950余萬元。
 - 上汽集團：上海汽車工業(yè)集團總公司及其下屬近200家分子公司財務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長時間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
 - 禾欣集團：每年都邀請方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團董事會會議。
 - 三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財務(wù)人員講“成本核算與控制”。
 - 農(nóng)夫山泉：經(jīng)過兩個月的篩選、評估，最后決定請方嵐老師到北京給各分子
公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
 - 信維通信：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目，效果驚艷
2013年虧損6000萬到2014年盈利6600萬！結(jié)果見證奇跡！

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