高效執(zhí)行力培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個(gè)系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡(jiǎn)而言之，就是達(dá)成結(jié)果的能力。而結(jié)果達(dá)成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強(qiáng)，原因很多，但是今天...

經(jīng)理人，請(qǐng)珍惜績(jī)效輔導(dǎo)這條“生命線”
績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理的生命線，績(jī)效考核之所以失敗，很大程度上是因?yàn)榭?jī)效輔導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做好。 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，擁有完善的流程，這個(gè)流程說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，第一步是績(jī)效計(jì)劃，制定績(jī)效指標(biāo)，第二步是績(jī)效輔...

提高你的執(zhí)行力，斜杠青年輕松做
　想要讓我們的計(jì)劃完美落地，很多人說(shuō)要有執(zhí)行力，要善用碎片化時(shí)間，但實(shí)際上我們首先要做的是目標(biāo)管理，因?yàn)闅w根到底我們是希望在有限的時(shí)間內(nèi)完成想做的事，這就是要在時(shí)間管理前先做好目標(biāo)管理。 　...

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人眼中的流程優(yōu)化管理
　最近一直在閱讀一本《流程圣經(jīng)》的書(shū)籍，而我一直是流程作業(yè)線上的人，所以不妨結(jié)合公司一直在搞流程再造和管理升級(jí)之類的工作，談?wù)勎易约簩?duì)流程管理的理解和看法，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，制度化...

牛逼的名字叫執(zhí)行力
　這幾年見(jiàn)過(guò)不少創(chuàng)業(yè)者。問(wèn)起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說(shuō)定位，有人說(shuō)資源，有人說(shuō)團(tuán)隊(duì)。 　　其實(shí)我認(rèn)為答案很樸素很土：執(zhí)行力最重要。 　　執(zhí)行力很簡(jiǎn)單。你辦了一張健身卡，1月1日開(kāi)...

職業(yè)經(jīng)理人如何樹(shù)立威信
　　《漢語(yǔ)大辭典》對(duì)“威信”的解釋是：在團(tuán)體中所享有的聲望、信譽(yù)。若要通俗理解，所謂威信，無(wú)外于領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心中的分量。管理實(shí)踐中，有些職業(yè)經(jīng)理人常試圖采取如下方法增加自個(gè)在下屬心中的分量。 ...

企業(yè)的執(zhí)行力為什么會(huì)“差”出天際？如何彌..
　馬云說(shuō)過(guò)一句話：?jiǎn)T工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長(zhǎng)。 　　以此類推，員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢不到位，要么是干得不開(kāi)心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能...

老板別頭疼了！五招提升你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
　許多中小企業(yè)的管理水平和能力與企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重不匹配，企業(yè)的成功，40%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力。大部分企業(yè)老板都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，事實(shí)上，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個(gè)別員...

職業(yè)經(jīng)理人提高EQ三步曲
1995年，美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾·戈?duì)柭岢隽恕扒樯獭?EQ)的概念，他甚至認(rèn)為，在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更為重要的是情感因素。“情商”大致可以概括為：情緒控制力；自我認(rèn)識(shí)能力...

我的管理從來(lái)不是軍事化
究竟萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來(lái)的呢?外面有很多誤讀。有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿地為企業(yè)奮斗，這是很難的事情，完全靠軍事化...