制造企業(yè)培訓(xùn)

制造企業(yè)降低成本的七種方式
　　從財報角度，制造企業(yè)成本細(xì)分為幾部分，主營業(yè)務(wù)成本包括直接人工、直接材料、間接成本，制造費(fèi)用，企業(yè)成本又生產(chǎn)成本、三大期間費(fèi)用等。從而，從制造企業(yè)每一個具體的成本費(fèi)用逐個降低成成本費(fèi)用。 ...

中國制造還有哪些病根？
　　工業(yè)4.0概念的風(fēng)靡以及中國制造2025計劃的提出，讓中國制造從業(yè)人員看到了一些曙光，他們再不是擠在狹小車間里的工具，而是即將進(jìn)化成為一個具有話語權(quán)的群體，畢竟，總理都說了：要搞好制造業(yè)，它是國...

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與中國智能制造的當(dāng)務(wù)之急
    工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)和大數(shù)據(jù)已然是本次漢諾威核心。微軟CEO薩提亞在本次漢諾威工業(yè)博覽會上的講話提到，微軟會利用獲取的數(shù)據(jù)來優(yōu)化制造業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)“智能系統(tǒng)”。雖然與工業(yè)...

制造業(yè)浪費(fèi)為何高居不下？
    中國的很多事兒，總是充滿了悖論，大學(xué)生哭爹喊娘，找不到工作，但企業(yè)卻抱怨招聘難度太大，死活找不到合適的人選，這看上去有點(diǎn)矛盾，但卻都是事實(shí)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國大學(xué)生每年的...

傳統(tǒng)制造業(yè)面臨崩潰！能否轉(zhuǎn)型成功全看這五..
　“上帝要懲罰誰，就讓他去做制造業(yè)好了。” 　　這是流傳在中國制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當(dāng)今這個急速變化的時代，做實(shí)業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去…… ...

“笨公司”讓“德國制造”走向輝煌
　　德國企業(yè)往往偏安一隅，像是個穩(wěn)重又充滿活力的中年人，默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來是“笨公司”，但穩(wěn)定的業(yè)績和成長...

制造業(yè)營銷的五種戰(zhàn)略
身處制造業(yè)的民營企業(yè)，不甘心總是處于國際價值鏈的低端，想把自己的資本威力最大化，這是利潤主體的本能追求。而國內(nèi)的市場機(jī)會總是毫無規(guī)則，投機(jī)鉆營卻成就了一批又一批富豪。制造業(yè)的老板們辛辛苦苦地張羅著一...

傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言     當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類日新月異，產(chǎn)品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認(rèn)可的產(chǎn)...

制造業(yè)大國實(shí)施精益研發(fā)的重要性
本文介紹了益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線來整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息（如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等），把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)二者之間的精確映射，為企業(yè)提供一種企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)字...

制造業(yè)降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產(chǎn)率相差懸殊，絲毫未見改善...

制造企業(yè)物流項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略
...化的總體思路 上世紀(jì)80年代以來,隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng)新,企業(yè)物流成本管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和信息化的發(fā)展趨勢。企業(yè)物流成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢下,尤應(yīng)以戰(zhàn)略性眼光制定全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計劃地實(shí)現(xiàn)物流成本管理優(yōu)化目標(biāo)。 首先,樹立物流新觀念,...