電子制造企業(yè)客戶(hù)稽核應(yīng)對(duì)技巧、管控技術(shù)及案例解析高級(jí)研修班

電子制造企業(yè)客戶(hù)稽核應(yīng)對(duì)技巧、管控技術(shù)及案例解析高級(jí)研修班(湯老師)課程介紹：

前言：
  客戶(hù)稽核是電子制造服務(wù)（EMS）及代工企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題，也是工廠(chǎng)管理層經(jīng)常要面對(duì)的重要日常事務(wù)。當(dāng)前的制造企業(yè)，多半是以來(lái)料加工或品牌代工方式經(jīng)營(yíng)的，因而搞好客戶(hù)稽核無(wú)疑是企業(yè)贏取新客戶(hù)，鞏固保有既有客戶(hù)，以及業(yè)務(wù)接單的重要方法。
  當(dāng)前的EMS企業(yè)主要有OBM\ODM\OEM幾種形式，而OEM代工企業(yè)及工廠(chǎng)，通常是依據(jù)OBM或ODM客戶(hù)的產(chǎn)品圖樣、技術(shù)參數(shù)和制程工藝等要求，憑借其設(shè)備、資金、技術(shù)和人力，基于契約合同被授權(quán)代為制造產(chǎn)品。新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有客戶(hù)的保有維護(hù)，是屬于客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）的范疇，也是搞好客戶(hù)稽核工作的目標(biāo)，其業(yè)績(jī)優(yōu)劣直接關(guān)系到代工企業(yè)及工廠(chǎng)的興亡成敗。
  EMS代工企業(yè)的工廠(chǎng)規(guī)模、設(shè)備能力、制程能力、質(zhì)量管理系統(tǒng)等“綜合能力”，為客戶(hù)稽核評(píng)審委托代工企業(yè)考察重點(diǎn)。因而，EMS代工企業(yè)及工廠(chǎng)能否成為其指定協(xié)約廠(chǎng)商（CMS），不僅需要良性的人脈關(guān)系互動(dòng)，更離不開(kāi)過(guò)硬的“軟件”和“硬件”。軟件是指企業(yè)文化、管理水平、人員素養(yǎng)、監(jiān)管體系等；硬件是指工廠(chǎng)規(guī)模、設(shè)備能力、資金實(shí)力等。
  為提高EMS代工企業(yè)搞好客戶(hù)稽核的應(yīng)對(duì)能力、方法和技巧，深圳市易盟特企業(yè)咨詢(xún)管理有限公司，特別邀請(qǐng)MBA工學(xué)碩士，客戶(hù)稽核資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)講師：湯加兵老師舉辦為期二天的“電子企業(yè)客戶(hù)稽核應(yīng)對(duì)技巧、管控技術(shù)及案例解析”高級(jí)研修班。歡迎咨詢(xún)報(bào)名參加！

培訓(xùn)收益
● 掌握電子制造代工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和特點(diǎn)，OEM、ODM、OBM企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)的要素；
● 掌握客戶(hù)稽核的方法/方式/技巧，搞好現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)況、現(xiàn)物，看4M1E（人機(jī)料法環(huán)），問(wèn)5W3H1S；
● 掌握EMS企業(yè)及工廠(chǎng)的ESD\SGS\ISO9001\ISO14001\TS16949\UL認(rèn)證方法與流程；
● 掌握電子制造代工企業(yè)的品質(zhì)控制系統(tǒng)的構(gòu)建、評(píng)估、認(rèn)證與管理方法；
● 掌握EMS企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)稽核(QSA)和質(zhì)量制程稽核(QPA)相關(guān)check list事項(xiàng)；
● 掌握EMS企業(yè)中SQE和SQM的基本職能，以及他們稽核供應(yīng)商的SMART法則；
● 掌握EMS企業(yè)搞好稽核前需要準(zhǔn)備的資料文件（工廠(chǎng)綜合能力演示PPT文檔/SOP/PMP/FMEA/MSA/車(chē)間及產(chǎn)線(xiàn)的6S/ESD及設(shè)備保養(yǎng)記錄等；
● 掌握客戶(hù)稽核事項(xiàng)：考核、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn)、整改等問(wèn)題的PDCA與反饋技巧。
 
【溫馨提示】：本公司竭誠(chéng)為企業(yè)提供靈活定制化的內(nèi)部培訓(xùn)和顧問(wèn)服務(wù)，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)您的需要靈活設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人數(shù)不受限制，培訓(xùn)時(shí)間由企業(yè)靈活制定。顧問(wèn)服務(wù)由業(yè)界頂尖顧問(wèn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)組成，由專(zhuān)人全程跟進(jìn)，簽約型績(jī)效考核顧問(wèn)服務(wù)效果，迅速全面提升企業(yè)工藝技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性、成本節(jié)約！熱誠(chéng)歡迎您的垂詢(xún)！

本課程將涵蓋以下主題：

一、電子制造代工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式與客戶(hù)稽核之間的關(guān)系
1.1 電子制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)供就鏈形式：OEM\ODM\OBM；
    OEM企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和特點(diǎn)；
    ODM企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和特點(diǎn)；
    OBM企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和特點(diǎn)；

1.2 供應(yīng)商品質(zhì)工程師（SQE）在稽核管理的主導(dǎo)作用；
    SQE在稽核中的作用和職責(zé)？
    SQE稽核需要具備的技能和資格條件？
    SQE稽核供應(yīng)商管理運(yùn)作的基本流程？

1.3 客戶(hù)關(guān)系管理（CRM)在客戶(hù)稽核中的重要作用；
   什么是客戶(hù)關(guān)系管理？
   如何實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理？
   搞好CRM在客戶(hù)稽核中有哪些作用？

案例系列一：電子制造企業(yè)實(shí)施CRM的具體案例解析。

二、客戶(hù)稽核的一般方法/方式/技巧：“三現(xiàn)五原則”，看4M1E，問(wèn)5W1H1S，以及“三心二意”原則
2.1 一般客戶(hù)稽核的方法、方式、技巧有哪些？
2.2 什么是客戶(hù)稽核的“三現(xiàn)”(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)況、現(xiàn)物)“五原則”(把握現(xiàn)狀、查明原因、適當(dāng)對(duì)策、效果確認(rèn)、源流回饋)？
2.3 客戶(hù)稽核看的方法：4M1E(人機(jī)料法環(huán)），問(wèn)的方法5W（What\Why\Who\When \Where),3H(how\how much\how much cost),1S(safety)；
2.4 客戶(hù)稽核的基本原則：“三心”，誠(chéng)心溝通、態(tài)度耐心、做事信心；“二意”，忌隨意（認(rèn)真），忌意見(jiàn)（客觀(guān)）。

三：EMS企業(yè)及工廠(chǎng)的ESD\SGS\ISO9001\TS16949\ISO 14001 \UL認(rèn)證方法與流程
3.1 什么是ISO9001\TS16949\ISO14001\ ESD\SGS \UL認(rèn)證？
3.2 如何進(jìn)行ISO9001\ TS16949\ ISO14001\ ESD\ SGS \UL認(rèn)證？
3.3 ISO9001\ TS16949\ ISO14001\ ESD\ SGS \UL認(rèn)證給稽核客戶(hù)什么信心保證？
  案例系列二：電子制造企業(yè)進(jìn)行ESD\SGS\ISO9001的認(rèn)證方法及流程的具體案例解析。

四、電子制造代工企業(yè)的品質(zhì)控制系統(tǒng)的構(gòu)建、評(píng)估、認(rèn)證與管理方法
4.1 電子制造代工企業(yè)品質(zhì)控制系統(tǒng)的構(gòu)成因素；
4.2 電子制造代工企業(yè)品質(zhì)控制系統(tǒng)如何建立？
4.3 電子制造代工企業(yè)品質(zhì)控制系統(tǒng)的認(rèn)證問(wèn)題；
4.4 如何進(jìn)行電子制造代工企業(yè)品質(zhì)控制系統(tǒng)的管理。
  案例系列三：某電子制造企業(yè)的品質(zhì)系統(tǒng)的構(gòu)建、評(píng)估、認(rèn)證和案例解析

五、EMS企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)稽核(QSA)和質(zhì)量制程稽核(QPA)相關(guān)check list事項(xiàng)
5.1 什么是品質(zhì)系統(tǒng)稽核(QSA)?
5.2 如何實(shí)施品質(zhì)系統(tǒng)稽核(QSA)?
5.3 什么是品質(zhì)制程稽核(QPA)?
5.4 如何實(shí)施品質(zhì)制程稽核(QPA)?
5.5 QSA和QPA的Check List的一般內(nèi)容是什么？
案例四：如何通過(guò)推行QSA和QPA應(yīng)對(duì)Q公司?
案例五：DELL推行和督導(dǎo)供應(yīng)商的品質(zhì)管理計(jì)劃（QMP）的內(nèi)容解析.

六、EMS企業(yè)中SQE和SQM稽核供應(yīng)商的SMART管理法則
6.1 什么是SMART原則？其作用是什么？
6.2 SQE和SQM如何在稽核中用好SMART方法？
6.3 SQE和SQM應(yīng)用SMART原則解決稽核中什么類(lèi)型的問(wèn)題？
案例系列六：某EMS企業(yè)SQE和SQM在稽核中實(shí)施SMART法則的案例解析。

七、EMS企業(yè)搞好客戶(hù)稽核前需要準(zhǔn)備的文件資料和相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理
7.1 搞好企業(yè)及工廠(chǎng)的"6S"管理；
7.2 企業(yè)及工廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理（ESD\SFC\SOP\PMP\Flow Chart)；
7.3 企業(yè)及工廠(chǎng)的綜合能力PPT演示簡(jiǎn)報(bào)；
7.4 EMS企業(yè)如何制訂展示綜合能力的PPT?
7.5 客戶(hù)重要產(chǎn)品的日常管理日志和報(bào)表記錄準(zhǔn)備到位。
案例七：某EMS企業(yè)客戶(hù)稽核中準(zhǔn)備的相關(guān)文件資料明細(xì)表解析。

八、客戶(hù)稽核事項(xiàng)的PDCA追蹤改善與回報(bào)技巧：考核、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn)、整改等問(wèn)題
8.1 客戶(hù)稽核問(wèn)題的整改、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn)和整改問(wèn)題；
8.2 通過(guò)PDCA（Plan\Do\Check\Action)來(lái)跟蹤處理客戶(hù)稽核事項(xiàng)；
8.3 客戶(hù)稽核問(wèn)題整改及問(wèn)題改善后的佐證資料后，須向客戶(hù)及時(shí)回報(bào)。
案例八：某EMS企業(yè)客戶(hù)稽核報(bào)表回報(bào)的案例解析。

九、新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI)及量產(chǎn)機(jī)種中有關(guān)客戶(hù)稽核的問(wèn)題及案例解析
9.1 試產(chǎn)Check list的表格與管理
9.2 試產(chǎn)報(bào)表（良率及問(wèn)題點(diǎn)等）
9.3 FMEA表格解析與案例
9.4 PMP表格解析與案例
9.5 CPK&MSA表格解析與案例

十、提問(wèn)、討論與總結(jié)

講師介紹

湯老師
  優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型資深客戶(hù)稽核與管理講師
  客戶(hù)稽核應(yīng)對(duì)策略與管理資深專(zhuān)業(yè)講師
  中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)電子制造企業(yè)專(zhuān)業(yè)資深技術(shù)講師，高級(jí)工程師，國(guó)家級(jí)認(rèn)證技師，公司認(rèn)證級(jí)專(zhuān)業(yè)資深講師、企業(yè)管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)師。專(zhuān)業(yè)背景：10多年來(lái)，一直致力于電子制造企業(yè)的客戶(hù)稽核的方法/方式/技巧的研究與總結(jié)。尤其深諳客戶(hù)稽核、品質(zhì)管理、體系管理、生產(chǎn)、安全管理并擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶(hù)稽核、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型電子制造客戶(hù)稽核與管理應(yīng)對(duì)技巧和體系。

曾成功輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)ISO9001認(rèn)證工作，并長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)客戶(hù)稽核與管理高級(jí)講師一職，也曾多次授課客戶(hù)稽核與管理、SPC/MSA/FMEA/ISO體系/6S、ESD S20.20系統(tǒng)等課程，十多年的質(zhì)量管理與ISO推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)QCC改善項(xiàng)目活動(dòng)，節(jié)省成本每年約100萬(wàn)人民幣，獨(dú)自主導(dǎo)與策劃SFCS/MTS流程開(kāi)發(fā)與實(shí)施，精通ISO各類(lèi)管理體系的要求與運(yùn)作，如ISO9001/ISO14001/QC080000等，曾成功主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部通過(guò)多家重要客戶(hù)的稽核，如:SONY/ HP/ Lenovo/Apple等，擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與提供企業(yè)內(nèi)部改善活動(dòng)的推動(dòng)與展開(kāi)。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
湯老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬，經(jīng)湯老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有南太集團(tuán)、致伸集團(tuán)、武漢電信、東聚電子、聯(lián)想集團(tuán)、海能達(dá)科技、步步高、西門(mén)子通信等眾多知名大型企業(yè)。湯老師擁有豐富的工廠(chǎng)客戶(hù)稽核應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。

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