熱門點擊：硬不起來的競爭力思考 研發(fā)代
按照企業(yè)的價值活動，家電企業(yè)的經(jīng)營行為可以分為研發(fā)、制造和營銷三個主要部分。其中研發(fā)內(nèi)容的決策對研發(fā)成本和收益影響最大；在工藝、設備等同質(zhì)化的狀況下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力布局是制造最關鍵的因素，將顯著地影響投資的成敗與成本的高低；而在營銷中，品牌和渠道又構(gòu)成了營銷成本和營銷業(yè)績的最主要部分。
由此，研發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力布局、品牌與渠道模式構(gòu)成了家電行業(yè)競爭的關鍵因素。
研發(fā)的代價是什么呢？
中國家電發(fā)展了20多年，但擁有核心技術的企業(yè)幾乎沒有：彩電生產(chǎn)的關鍵技術（中頻解碼芯片、超大屏幕彩管和超薄平面顯像管）不能自主開發(fā)；空調(diào)器的三大風扇軸流、貫流和離心不能自主設計；離開日本的變頻壓縮機、變頻器就無法生產(chǎn)出變頻空調(diào)器；離開國外的芯片和數(shù)字技術，就沒有我們今天津津樂道的影音光碟機；中國的小家電是全球最大的OEM加工基地，但進入歐共體電水壺的核心部件——溫控器還得從英國進口。
中國家電企業(yè)的研發(fā)速度也無法令人樂觀：當我們剛剛研制出殺菌冰箱時，國外已生產(chǎn)出能夠提示食品數(shù)量、保質(zhì)期并能和電腦連接，自動向預定商店訂貨的智能網(wǎng)絡冰箱了。
然而，擁有核心技術的代價又是十分高昂的：現(xiàn)在的家電產(chǎn)品多數(shù)取決于芯片和軟件技術，要設計研發(fā)0.18－0.25um的芯片，在不知結(jié)果如何，投資額即高達30萬－50萬美元。松下公司每年在全球投入研究開發(fā)方面的經(jīng)費有50億美元，而中國唯一的一家年銷售額突破50億美元的家電企業(yè)僅海爾一個，每年的研發(fā)經(jīng)費不超過30億人民幣。面對如林的世界強手，要求中國的一個家電企業(yè)在芯片或軟件的開發(fā)研究上站在世界前端是不太現(xiàn)實的。
既使中國的家電企業(yè)走自主研發(fā)之路，其所掌握的技術也仍依賴于國外廠家的核心技術。業(yè)內(nèi)以研發(fā)著稱的科龍自稱目前已掌握了包括超級節(jié)能技術在內(nèi)的10項重大冰箱創(chuàng)新技術，其中超級節(jié)能、自動開門、溫度自感應、養(yǎng)鮮魔寶、四檔變溫軟冷凍五項技術處于世界領先水平；可是，這些技術依然依賴于國外廠商的芯片技術，而且這些技術在市場上的反應如何并無下文。
就目前來說，中國家電企業(yè)無論是對外或是對內(nèi)，其技術的優(yōu)勢均不明顯，尤其是在技術同質(zhì)化日趨嚴重的今天，應該說研發(fā)并不是目前中國家電業(yè)的關鍵性競爭因素。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是核心競爭力嗎？
家電產(chǎn)品的配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)群是非常重要的。綜觀世界上各大著名家電企業(yè)，均具有一個強大的配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)群，這樣一方面可以降低成本，另一方面可以加速相關聯(lián)技術的提升。相對于國外著名家電企業(yè)，中國家電企業(yè)的起步較晚，且企業(yè)自身的產(chǎn)品配套功能較差，在上世紀80－90年代中期以前，誰擁有了核心零部件配套群，誰就贏得了市場。1990年代中期美的空調(diào)的崛起，1990年代末期格蘭仕微波爐的成功均證明了這一理論。
連年的價格大戰(zhàn)使得家電行業(yè)早早步入了微利時代，各廠家都在努力降低成本，走材料國產(chǎn)化、應用新技術、新材料之路，隨之而起的中國三大生態(tài)圈的形成同時使得各家電生產(chǎn)廠家的配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能力得到了保障，但是也造成了中國各家電生產(chǎn)廠家的配套實力相當，成本相當、材料相當、規(guī)模相當，產(chǎn)品也相當。而開放的市場也吸引了眾多外資企業(yè)紛紛移師三大生態(tài)圈。機會面前人人均等。與此同時，中國家電企業(yè)的海外擴張之路并不明朗。
海爾在美國南卡羅來納州投資3000萬美元建美國海爾工業(yè)園；TCL在越南投資1000萬美元建彩電生產(chǎn)工廠，在印度與巴朗國際有限公司共同注資2000萬美元成立新公司，購并湯姆遜的道路還在跋涉；格力在巴西投資控股2000萬美元的分體空調(diào)廠；海信集團投資400萬美元收購韓國大宇南非工廠；美的在越南投資設廠……中國家電企業(yè)紛紛去海外投資，但投資成功與否尚是未知數(shù)。至少到目前為止沒有一家企業(yè)很明確地告知媒體海外設廠盈利。
作為中國的企業(yè)，要成功地實現(xiàn)向世界性品牌的過渡，全球銷售和全球生產(chǎn)是必不可少的一步，然而為什么目前在向外擴張過程中的生產(chǎn)力布局前景仍不明朗呢？在經(jīng)過1980年代家電生產(chǎn)線建設高潮之后，近期跨國公司又在大規(guī)模地涌向中國，紛紛在中國設立生產(chǎn)基地，有近十家國外家電企業(yè)醞釀或正在向中國搬遷生產(chǎn)線。松下電器不久前將美國肯塔基州的微波爐生產(chǎn)線搬到了上海。東芝公司把包括數(shù)字電視在內(nèi)的電視機生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到中國，并已經(jīng)在中國投資了60億美元，未來幾年還準備投資100億日元，將中國作為其最重要的海外基地。LG、三星、夏普、東芝等這些跨國公司在中國的生產(chǎn)企業(yè)中，超過50％的產(chǎn)品用于出口。
當配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使得中國各家電企業(yè)的價格、成本、材料及產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重的時候，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不能成為目前中國家電業(yè)的關鍵性競爭因素。
品牌能為我們帶來什么？
這是一個品牌的時代。
當可口可樂、萬寶路、IBM、寶潔、耐克等世界一流品牌憑借著強大的品牌力量在全球獲巨大成功的時候，我們不禁要問：品牌到底是什么？對于家電，品牌又意味著什么？中國家電品牌力時代是否已經(jīng)來臨？
對于家電消費者，品牌意味著什么？
就中國目前家電品牌發(fā)展狀況而言，更多企業(yè)的品牌是標記，也就是名牌階段。
但如果要問起來，海爾的產(chǎn)品和美的的產(chǎn)品到底有哪些區(qū)別，可能許多消費者能答出的只是產(chǎn)品外觀、設計而已。這是因為由于產(chǎn)品的同質(zhì)化及營銷手段的趨同化，中國家電品牌普遍缺乏個性，沒有人知道在品質(zhì)差不多的空調(diào)之間，產(chǎn)品本身還會再有什么顯著的差別。所以，家電品牌在更多意義上代表的是一種對產(chǎn)品品質(zhì)和服務
文章熱詞： 研發(fā)人員管理 研發(fā)骨干 研發(fā)總監(jiān)
作者：佚名；資料來源：研發(fā)生產(chǎn)文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2012-12-12；
