為什么要做產品中試管理

    隨著中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的持續(xù)提升和市場競爭壓力的持續(xù)增加，為了獲得更好的生存和發(fā)展機會，廣大中國企業(yè)投入巨資進行產品創(chuàng)新，自主研發(fā)已成為新時代的潮流，企業(yè)都在努力開發(fā)新產品。

   我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的新產品開發(fā)從樣機到量產的過程中（產品化過程）存在著共同的問題：
1、新品沒有經過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產品，沒有生產文件、沒有工裝、生產現(xiàn)場出了問題沒人管；
2、新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯；
3、為了應對先導客戶的需求，往往需要提供樣機參與客戶測試或者進行中試樣機銷售；
4、轉產沒有標準，研發(fā)想快點轉產，生產對有問題的產品又不愿接收，希望研發(fā)把問題都解決了才轉過來，而市場又催得急，經常被迫接收，長此以往，導致研發(fā)與生產的矛盾激化；
5、在產品質量問題之外，甚至還有發(fā)貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題；
6、有些企業(yè)開始成立中試部門，希望在中試階段把產品質量問題解決掉，但中試的定位與運作也很困惑，發(fā)生質量與進度的沖突時，如何取舍與平衡，以前研發(fā)與制造的矛盾轉化為研發(fā)與中試、中試與生產的矛盾，中試成了矛盾集散中心；
7、市場的壓力并不因中試的產生而減少，中試需要從哪些方面努力才能滿足產品的質量、進度的要求？中試的業(yè)務是面向研發(fā)還是面向制造，還是兼而有之？
8、量產后才發(fā)現(xiàn)產品可制造性差、成品率低、經常返工，影響發(fā)貨；
9、產品到了生產后還發(fā)生大量的設計變更；
10、產品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以至于要研發(fā)人員到處去“救火”
……
    這些問題往往與產品技術和工藝有關。有沒有一種綜合性的解決方案，能夠全面系統(tǒng)地解決這些產品技術和工藝問題？有。答案是：建設新產品中試體系。
    中試體系是研發(fā)體系的組成部分，要在研發(fā)過程中，做好產品質量、制造系統(tǒng)、銷售和售后服務的技術和工藝準備。簡而言之，就是要將開發(fā)樣機，轉化為適于規(guī)模生產的產品，進而轉化為企業(yè)賴以獲得利潤的商品。中試工作的核心目標，就是要加速實現(xiàn)開發(fā)成果的商品化。
   中試工作的基本思路，就是把包括測試、可靠性、工藝、原材料品質、產品數(shù)據(jù)等等各方面工作系統(tǒng)組織起來，與產品研發(fā)流程有機結合起來，在新產品研發(fā)過程中進行驗證和完善。