培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 精品文庫 >> 企業(yè)管理 >> 正文

不缺戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力!


前言:

  每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是,把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是執(zhí)行力

  沒有執(zhí)行力,哪有競爭力。

  ——杰克·韋爾奇

  管理是一種實踐,基本質不在于知,而在于行。

  ——彼得·德魯克

  在未來的10年內,我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

  ——比爾·蓋茨

  執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美,切實執(zhí)行。

  ——邁克爾·戴爾

  你是否想過:為什么滿街的咖啡店,唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做PC(PersonalComputer),唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市,唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應該說,各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的,然而績效卻是大不相同,道理何在?關鍵就在于是否具有非常強的執(zhí)行力

  全世界做網絡設備最大的思科公司,擁有行業(yè)壟斷技術,然而其總裁在談到公司成功的主要原因時,竟然認為成功不在于技術,而在于執(zhí)行力。由此可見,“執(zhí)行力”在世界級大公司里被看得有多重。甚至可以這么說,凡是發(fā)展快且好的世界級企業(yè),都是執(zhí)行力強的企業(yè)。比爾?蓋茨就曾坦言:“微軟在未來10年內,所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!

  當然,我們不可否認,許多組織的成功離不開其戰(zhàn)略的創(chuàng)新或經營模式的新穎,但如果其執(zhí)行力不強,也一定會被模仿者追上,因為它們和競爭者的差距就在于執(zhí)行力的強弱。

  ……

  今天,對于執(zhí)行力的意義,已經毋庸多言;對于提高執(zhí)行力的著眼點,因為人們對此問題的關切,也已經認識得比較全面,F在,需要我們關注的是:“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。譚老師強調的是,執(zhí)行力不是一個表象問題,要達成“提高執(zhí)行力”的目標,我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素,才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。

  文章前面,請先看一個案例吧——“在南方的某個城市,某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會,在座的80余人中,美方高管有50余人,剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時,美國來的總裁突然站起身說:全體人員跟我一起跳下去,這個時候,空氣一下子凝聚起來,只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了,也忙不迭地在椅子上挪起身子,驚恐地望著美方總裁,心說:這老頭瘋了!”

  故事到此結束,培訓師說:我們姑且不說,他們是不是真的跳下去,簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。譚小芳老師表示,在外企,絕對服從是第一,其次創(chuàng)新;在國內,同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現了偏差,老板在考慮員工怎么想的,員工在考慮老板想的對不對,其實,在企業(yè)管理的角度,既然崗位設置已經完畢,剩下的就是各司其職、各負其責。

  譚老師認為,執(zhí)行力要的就是按時、保質、保量三個達標——

  按時,是工作成果在時限上的要求。

  保質,是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值,不允許假冒偽劣、以次充好;

  保量,是工作成果在數量上的要求。至少要達到規(guī)定的數量,不允許偷工減料、缺斤短兩。

  譚小芳老師認為,提高執(zhí)行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責,在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執(zhí)行合力。

  1、提高執(zhí)行力,各級領導要起到“領路人”的作用。

  “領導”的職責無非兩條,一個是“領”,一個是“導”。所謂“領”,就是要率先垂范,以身作則,不搞特權,充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”,就是要在“領”的基礎上,把握方向和大局,及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,積極引導廣大員工朝著正確的方向前進,促進企業(yè)的發(fā)展。

  2、提高執(zhí)行力,各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。

  中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達,既要對上級負責,又要對下級負責;既要吃透上級精神,把領導的意圖完完整整地向職工傳達,又要結合實際,把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動,只要最少的指示,就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責任是,指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導,因此好的主管人才,一定要像領導者一樣能統(tǒng)御及思考。

  3、提高執(zhí)行力,普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。

  普通員工的本職就是落實,就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識,加強理論知識和業(yè)務技能學習,全面提高自身素質,充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神,扎實高效地干好自己的本職工作,不折不扣地落實上級精神。


文章熱詞:    

作者:佚名;資料來源:中國管理網 專欄作者:譚小芳;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2011-5-19;

免責聲明: 本站為非營利性網站,所登載此文是由開放網絡用戶自由發(fā)布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點,且本站不承擔稿件侵權行為連帶責任。如涉及版權等問題請與本站聯(lián)系,核實后會給予處理,詳見本網的法律聲明。
相關課程
相關專題
延伸閱讀
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業(yè)培訓服務