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怎樣提高執(zhí)行力的心得體會


的目標,落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎上,重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。第一,強化安全管理,確保企業(yè)安全達標。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石,沒有安全,再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以,為了做好XX年公司的安全工作,我們將做好以下幾方面工作:一是真正認識國網(wǎng)公司關于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害,即領導干部高高在上,基層員工高枕無憂,安全制度束之高閣;二是正確認識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義,科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難度,并大力倡導管理科室為基層服務意識;三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規(guī)章、新制度的學習、培訓,強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。今年三月份,我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機制,公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊,對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進行全方位的安全督察,并加大獎懲考核力度,確保安全生產(chǎn)落到實處。
第二,抓好隊伍建設,強化績效考核。
建設一流的隊伍一靠教學培訓,提高職工素質(zhì);二靠績效評價與考核,所以今年我公司將做好以下幾方面工作:一是建立、完善績效評價體系;二是推行全員競爭上崗,體現(xiàn)個人價值,激勵奮發(fā)有為,營造員工隊伍爭先氛圍,并使之成為公司的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略目標;三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風的考核;四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機制,讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當?shù)奈镔|(zhì)待遇,并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作,充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,鼓勵職工積極進取,埋頭苦干,進一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三,扎實抓好電力營銷管理,不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平。
XX年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,最大限度地供足、用足電量,努力做到“缺電不缺服務,限電不限真情”;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,標準更高,責任更重,壓力更大,所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化工作,積極完成營銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作,穩(wěn)妥實施公司營銷與財務管理信息系統(tǒng)的并軌工作,切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務的具體內(nèi)容,貫穿到電力營銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳XX年電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支持;二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng),引導客戶采用科學的用電方式,先進的用電技術(shù)、設備和材料,合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng),提高負荷預測水平和自動化程度,加強中長期、短期負荷預測,在政府及政府主管部門的領導下,科學制訂XX年度各種情況下的錯峰、避峰預案和措施,合理引導用戶參與調(diào)峰。 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,“努力超越,追求卓越”,以理性務實的態(tài)度,以力求完美的精神,創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌。

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作者:佚名;資料來源:第一范文網(wǎng);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2011-5-19;

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