蘇果“五步煉成法”選育超市店長

---

作者：上海
的帶訓人，以門店的部門為單位，進行輪崗實訓，熟悉門店的內(nèi)外環(huán)境，實踐感受店長必須掌握的理論知識，以模擬者的角色感知店長崗位的職責及工作任務(wù)、工作目標等。

　　實踐操作前三個月的重點是查遺補缺，補齊短板，比如某儲訓店長之前在門店只經(jīng)歷過食品、百貨兩個部門，那么其實訓的重點就是要放在生鮮部門的專業(yè)知識和操盤上，而食品、百貨兩個部門，需要其進一步學習實訓基地的先進經(jīng)驗，繼續(xù)鞏固專業(yè)就可以了。后三個月的重心是讓儲訓店長以店長的角色，實施綜合模擬�？己撕细窈�，進入下一培訓模塊。

　　第四步:見習實戰(zhàn)，時間3個月。通過上述三個階段的培訓，公司將根據(jù)儲訓店長的培訓結(jié)果，安排合適的門店，開啟其店長的職業(yè)生涯。該階段將重點由公司職能部門對其實施跟蹤幫扶評估，確認見習階段是否能成為正式的店長。

　　第五步：在崗指導，時間3個月。該階段是培訓轉(zhuǎn)化為成果的鞏固階段，主要由公司職能部門通過各方信息的收集了解，就正式店長上任伊始中的不足，實施適時的跟蹤指導，為儲訓店長“扶上馬、送一程”。

　　蘇果的店長選育歷程大致就是這樣，提早籌備，因企制宜，發(fā)掘優(yōu)點，周期放長，循序漸進。培訓工作的特點，這其實也反映出蘇果人做人做事的原則：以人為本，在平凡中凸顯樸實，在啟迪中激發(fā)后勁，在互動中強調(diào)反思，在學習中工作，在工作中學習。
　�。ㄗ髡撸簭堄烂鳎�

上一頁  [1] [2] [3] 

文章熱詞：    

作者：上海；資料來源：中國超市策劃網(wǎng)；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2011-5-17；