運用融資戰(zhàn)略實現(xiàn)全球化
美國Fitness Holdings Worldwide在本土擁有430處經(jīng)營場所,業(yè)務遍及11個國家。吸納風險投資公司McCown DeLeeuw & Co.的2,000萬美元初始資金后,公司從一家擁有31處俱樂部的加州本地公司,發(fā)展成為擁有270萬會員,年收入逾10億美元的健身行業(yè)的全球領導者。如此驕人的發(fā)展業(yè)績,要歸功于該公司國際市場開拓的專家---首席財務官Colin HeggIE。他曾任Burger King Corporation首席財務官兼高級副總裁。在加盟Burger King之前,他曾擔任Pearle Vision公司的首席財務官兼首席信息官,也是負責國際業(yè)務的高級副總裁。1991年從蘇格蘭調(diào)任美國之前,先后任職Unipart Group集團的財務管理人員,Grand Metropolitan Retailing Ltd.公司的財務主管。
下面的訪談中,HeggIE介紹了私營公司Fitness Holdings Worldwide如何應用國際化的發(fā)展和融資策略取得逾10億美元的驕人銷售業(yè)績的發(fā)展歷程。
您采取了何種發(fā)展策略使一家公司能夠不用上市融資,就從只擁有31處本地設施,發(fā)展到擁有430多個遍及世界的分支機構(gòu)?
公司順利成長一定要對所處市場緊密關注并及時使用一種策略---通常稱作的"集群策略"(cluster strategy)。意思是你在特定地區(qū)內(nèi)成為最大的公司,那么你就可以充分利用市場上的每一分錢。由于設施集中于一個地域內(nèi),這便于我們充分運營管理。公司就是這樣在全國范圍內(nèi)發(fā)展起來的。
McCown DeLeeuw & Co.風險投資的注入,極大地推動了企業(yè)的發(fā)展,啟動了我們公司業(yè)務的國際拓展和開發(fā)。
開始時公司是靠內(nèi)部現(xiàn)金流進行發(fā)展的。本來健身俱樂部的回報就特別高,而且私人投資公司McCown DeLeeuw & Co.的涉足給我們帶來了融資技巧,公司的發(fā)展速度猛增。目前他們對我們公司的投資有1.12億美元。
您怎樣說服投資人那樣大手筆投資,讓一家小規(guī)模的健身公司快速發(fā)展?
McCown DeLeeuw & Co.仔細研究過這個具有高增長潛力、倡導健康生活方式的行業(yè)。舉例說明,你會發(fā)現(xiàn),健身俱樂部在過去10年每年實際增長4.7個百分點。而未來10年的預計年增長能近10個百分點。這種增長部分來自人口的增長。越來越多的人愿意永葆健康、延年益壽,而健身是達到這一目標最根本的途徑。
我們的回報率很高,屬于現(xiàn)金驅(qū)動型的公司。因為公司回報很高,你就可以負擔巨額的增量債務,并能按期還本付息。你不但可以依靠公司資產(chǎn),還可大量利用借貸購買資產(chǎn),進行發(fā)展。這就是公司所走的發(fā)展道路。
綜合考慮,我們對俱樂部的投資多半會在3年內(nèi)回收。我們沒有存貨,沒有應收帳款,我們的會員要么按月付會費、要么年結(jié)。償還債務的本息后,公司收入約1億美元。我們用這筆資金投資、收購俱樂部或改建原有俱樂部,或者投資到信息技術中去。然后我們考慮開拓新領域,建立俱樂部基地---從計劃草圖到建成一座新健身俱樂部。
如果這是一個高利潤行業(yè),為什么行業(yè)內(nèi)象你們這樣規(guī)模的企業(yè)為數(shù)不多呢?
美國國內(nèi),只有一家和我們規(guī)模相當?shù)墓,就是Bally。但放眼到國際層面,就有很多,尤其是英國上市交易的幾家。在亞洲尤其是日本,也有好幾家大公司。同樣,它們在日本股市公開上市交易。
在美國沒有那么多大規(guī)模健身企業(yè)是有其原因的。如果你開了間健身俱樂部或者分頭開了兩三家相互獨立的俱樂部,你會賺很多的錢。伴隨成長,你會開始同風險投資家和銀行分享財富共擔風險。同時,他們會給你套上各種約束的條條框框,對你施加影響。經(jīng)營上了臺階,發(fā)展規(guī)模越大,就越需要專業(yè)管理知識。但很多人不愿意走這條發(fā)展路子。例如,德國有6,000家健身俱樂部,但擁有20處場地的俱樂部卻屈指可數(shù)。
您是否考慮過特許經(jīng)營?很多著名品牌就是以此開拓市場和進行全球化的?
我們并不排斥特許經(jīng)營策略,但是通過直接擁有俱樂部獲得的收益,要遠好過特許經(jīng)營。第二點就是特許經(jīng)營本身。我在這方面有第一手的工作經(jīng)驗,我曾在一家業(yè)務92%都是特許經(jīng)營的公司工作過。采取這種策略,你必須有十分強的控制力和品牌約定,以保證你的標準不會因特許經(jīng)營而下降,從而維護品牌在消費者心目中的地位。
我們對特許經(jīng)營的觀點是,隨著公司在國際上的發(fā)展,這項策略一定會有用武之地。但一定要保證核心明確、管理有方,并能保證品牌質(zhì)量和完整性。
和Burger King所在快餐業(yè)相比,在健身行業(yè)樹立品牌會遇到怎樣的難題?除去產(chǎn)品和服務方面,兩者間還有什么明顯的區(qū)別嗎?
兩者最大的區(qū)別在于,快餐業(yè)的行業(yè)品牌十分常見,而且成熟。我們相信,健身業(yè)所處的品牌環(huán)境同其它行業(yè)無異---擁有自己的品牌,肯定會帶來直接和間接收益。發(fā)展到最后,你應該熟練運用品牌策略,讓顧客得到他們所需所想。品牌會使你比那些僅做批發(fā)業(yè)務的公司更具市場控制力。
問題是健身業(yè)無論在美國國內(nèi),還是在世界上,擁有眾多會員、雄厚資金并能有所作為的品牌商家太少。很多地方的困難更多。不象那些已具備相當規(guī)模企業(yè)的地區(qū),你只需收購當?shù)仄髽I(yè),構(gòu)建基地,并引入自己的運營規(guī)范和營銷技巧,就能迅速拓展規(guī)模。
某些情況下,我們發(fā)現(xiàn)可以利用當?shù)?-4家俱樂部最大程度地構(gòu)建自己的基地。于是,我們就這樣去做了。比如,在德國的科隆,我們完成了兩項小型收購。借此我們開始了全新概念的24小時俱樂部。
說到底,在現(xiàn)金層面上市場是否對您有吸引力?您是怎樣吸引投資的?
我們是從戰(zhàn)略高度出發(fā),而非從戰(zhàn)術角度考慮投資的。也就是說,我們更關注投資的中長期效益。我們關注那些能使股東利益最大化的國家。
從這個論點出發(fā),我們已經(jīng)進入或?qū)⒁孀愕膰,是能夠?chuàng)造巨額股東價值的地區(qū)。我們極度關注公司的發(fā)展,將已經(jīng)進入的市場拓展到極至,以求獲得超額利潤,然后再進軍下一個市場。我們關心的焦點---我們的主要市場---仍然是美國。這里依然存在著大量的商機。
我們已經(jīng)登陸發(fā)展強勁的德國市場。在亞洲,我們已經(jīng)打入新加坡和香港,同時十分關注象臺灣、韓國這樣擁有大量人口、回報豐厚的市場。
如果Fitness Holdings上市,類似的并購戰(zhàn)略是否仍適用公司未來發(fā)展?
我們更愿意打造全新理念的俱樂部,而不是收購。當然,我們會從戰(zhàn)略角度考慮收購,但是我們更樂意和當?shù)氐闹饕碳医?zhàn)略合作關系,補充、改善它們的運營。事實上,我們和歐洲主要的零售超市連鎖店之間的合作正好證明了這一點。
Burger King的前任首席財務官的經(jīng)驗,對您現(xiàn)在的工作有何借鑒?您如何看待兩個行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本不同?
憑借以前在國際品牌公司取得的經(jīng)驗,加之Burger King的國際聲譽和跨國經(jīng)營經(jīng)驗,我們將更容易在世界范圍內(nèi)推廣24Hour Fitness這個品牌。
兩個行業(yè)最大的區(qū)別之一:健身業(yè)是個高速發(fā)展的行業(yè),而我以前從事的行業(yè)則是少有發(fā)展。你可以充分發(fā)揮實力拓展市場,而不用擔心和競爭對手周旋。Burger King和24 Hour Fitness都屬零售服務。它們的成功都來自顧客或會員對服務體驗預期的滿足。從這點來看,兩者還是很相似的。
兩個行業(yè)中傳遞服務的方式和消費者關心的焦點明顯不同。但兩者本質(zhì)一致,都是圍繞經(jīng)營場所問題展開的。無論你經(jīng)營什么,經(jīng)營場所對于零售業(yè)都是至關重要的,都得有特別優(yōu)秀的客戶服務,落實到質(zhì)量、熱情和員工的積極性上。還有,就是都要開拓品牌知名度。樹立品牌對于24 Hour Fitness是一項潛在的資產(chǎn)。
您是否有全球品牌經(jīng)營的長期戰(zhàn)略?
是的,我們發(fā)現(xiàn)越來越多的會員在使用互聯(lián)網(wǎng)。所以我們開始嘗試和電子商務企業(yè)建立關系,試圖在未來健身行業(yè)的電子商務領域中占據(jù)主導地位。
比如,我們正在試用一套網(wǎng)上健康跟蹤系統(tǒng)。人們輸入自己的健身目標和其它健康信息,系統(tǒng)將生成一套幫助他們達到目的的健身計劃,他們可以將這項計劃帶到我們的俱樂部,接受現(xiàn)場的個人訓練輔導和健康營養(yǎng)咨詢。
文章熱詞: 企業(yè)管理
作者:佚名;資料來源:企業(yè)管理資料;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2007-12-29;