職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)

　　職業(yè)經(jīng)理人要不要當(dāng)老板？
　　中國的職業(yè)經(jīng)理人往往有個(gè)傾向，在獲得成功以后，更愿意當(dāng)老板。途徑有二，要么請老板分給自己股份（但是，即使有點(diǎn)股份，也不是真正的老板）；要么就另立山頭，開創(chuàng)自己的事業(yè)。
　　一方面，像中國這樣一個(gè)發(fā)展中國家，創(chuàng)辦企業(yè)的人越多，經(jīng)濟(jì)才會(huì)更有活力；另一方面，如果不能夠通過法人治理，形成高效的管理團(tuán)隊(duì)，中國的企業(yè)可能永遠(yuǎn)也做不大。
　　所以，職業(yè)經(jīng)理人就需要不斷地用行動(dòng)證明能力，用經(jīng)歷來提升自己的職業(yè)能力，在職業(yè)經(jīng)理人市場中，打造自己的競爭能力。樂于創(chuàng)業(yè)的人，要吸取過去服務(wù)企業(yè)的老板的缺陷，同樣也要打造經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和治理機(jī)制。
　　因此，職業(yè)方向的確是職業(yè)經(jīng)理人的頭等大事，既不能限制自己的發(fā)展，人的潛力需要在實(shí)際的磨練中發(fā)現(xiàn)；也不能看著別人的東西就眼紅，畢竟你自有你的價(jià)值。
　　選擇創(chuàng)業(yè)的三條理由
　　曾幾何時(shí)，在大企業(yè)身處要職，穩(wěn)拿令人羨慕的高薪，是讓人神往的，況且在職業(yè)經(jīng)理人身價(jià)與日俱增的今天，除了上百萬的年薪，還有股票期權(quán)。但是，這些美好的前程似乎正對職業(yè)經(jīng)理人失去吸引力。與其“寄人籬下”，不如“另起爐灶”，辭去令人羨慕的職位，投身創(chuàng)業(yè)大潮，正成為越來越多經(jīng)理人的新選擇。是什么原因促使經(jīng)理人奮不顧身地投身于創(chuàng)業(yè)大潮呢？
　　痛苦就業(yè)不如快樂創(chuàng)業(yè)
　　最近，一項(xiàng)對北京、上海、廣州、深圳四地經(jīng)理人痛苦指數(shù)的調(diào)查顯示：四地經(jīng)理人各有苦衷。經(jīng)理人在工作環(huán)境方面的痛苦主要集中在預(yù)定工作目標(biāo)過高、公司發(fā)展不明朗、人才流失嚴(yán)重以及付出與收入比例失調(diào)上，這幾方面的痛苦指數(shù)都比較高。大約３２％經(jīng)理人普遍感覺工作超負(fù)荷運(yùn)作，對收入也不是非常滿意。由于體力和精神的雙重透支，部分經(jīng)理人已經(jīng)苦不堪言。如果有機(jī)會(huì)，他們還是會(huì)選擇尋求新的發(fā)展，或者跳槽。
　　大約４８％至５３％的經(jīng)理人覺得前景不太樂觀，有一部分甚至?xí)械浇箲]不安，備受痛苦煎熬。很多經(jīng)理人十分看重公司提供的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，對于他們來說，在一個(gè)公司有很大的發(fā)展空間比暫時(shí)的高薪更為重要。３６％的經(jīng)理人對于工作太忙而放棄培訓(xùn)計(jì)劃感到非常痛苦。甚至有人認(rèn)為痛苦就業(yè)不如快樂創(chuàng)業(yè)。
　　與其坐等“被炒”不如起而“創(chuàng)業(yè)”
　　職業(yè)經(jīng)理人的飯碗并不是終身不變的，外部競爭的壓力、企業(yè)經(jīng)營的不利都有可能使他們像普通員工一樣被“炒魷魚”。根據(jù)職業(yè)介紹公司Ｃｈａｌｌｅｎｇｅｒ Ｇｒａｙ＆Ｃｈｒｉｓｔｍａｓ的統(tǒng)計(jì)，在美國２００２年５月離職的ＣＥＯ就有８０位。這些ＣＥＯ執(zhí)掌的并不是業(yè)績不穩(wěn)的新經(jīng)濟(jì)公司，而是在全球范圍內(nèi)有著響當(dāng)當(dāng)品牌的大公司。根據(jù)Ｃｈａｌｌｅｎｇｅｒ公布的數(shù)字，今年離職的ＣＥＯ平均在任時(shí)間為１０．３年，遠(yuǎn)高于２００１年的５．７年。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家、斯坦福大學(xué)的教授科林斯指出：一家公司能在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位并非單單依賴ＣＥＯ這樣一個(gè)英雄式的人物。與此同理，公司破產(chǎn)也不應(yīng)完全歸咎于ＣＥＯ。ＣＥＯ固然重要，但也只是公司整體的一個(gè)較為關(guān)鍵的組成部分罷了。
　　志不同不足為謀
　　經(jīng)理人為何放棄誘人的職位而投身于創(chuàng)業(yè)大潮？
　　有以下幾個(gè)原因：
　　一是外部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的誘人，蓋茨在念著誘人的法律專業(yè)時(shí)，尚可以休學(xué)創(chuàng)業(yè)，作為在商言商的經(jīng)理人來說就更是按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情。
　　二是個(gè)人升遷受到限制，一個(gè)大公司能有幾個(gè)ＣＥＯ？很多職業(yè)經(jīng)理人在上升到一定職位時(shí)便無法突破了。
　　三是經(jīng)理人與企業(yè)家在管理風(fēng)格上或者在對關(guān)鍵問題的判斷上產(chǎn)生沖突。
　　四是信任危機(jī)。國內(nèi)早期的許多民營企業(yè)經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的積累，企業(yè)越做越大，不少人感到力不從心，從而引進(jìn)大批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才進(jìn)入管理核心。然而經(jīng)過短暫的“蜜月期”后，不少企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與老板之間出現(xiàn)了不同程度的信任危機(jī)。從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，這種經(jīng)歷也促使許多經(jīng)理人選擇自己創(chuàng)業(yè)這條路。