培訓(xùn)會(huì)員
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀(guān)考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 精品文庫(kù) >> 好文收錄 >> 正文

松下幸之助的培訓(xùn)之道


松下幸之助認(rèn)為,一個(gè)人的能力是有限的,如果只靠一個(gè)人的智慧指揮一切,即使一時(shí)取得驚人的進(jìn)展,也肯定會(huì)有行不通的一天。
  
因此,松下電器公司不是僅僅靠總理經(jīng)營(yíng),不是僅僅依靠干部經(jīng)營(yíng),也不是僅僅依靠管理監(jiān)督者經(jīng)營(yíng),而是依靠全體職工的智慧經(jīng)營(yíng)。松下幸之助的“集中智慧的全員經(jīng)營(yíng)”作為公司的經(jīng)營(yíng)方針。
  
為此,公司努力培養(yǎng)人才,加強(qiáng)職工的教育訓(xùn)練。公司根據(jù)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃,開(kāi)設(shè)各種綜合性的系統(tǒng)的研修、教育講座。公司有關(guān)西地區(qū)職工研修所、奈良職工研修所、東京職工研修所、宇都宮職工研修所和海外研修所等五個(gè)研修所。
  
由此可以看出,松下所以取得如此巨大的成就,除特定的歷史條件和社會(huì)環(huán)境外,他的經(jīng)營(yíng)思想的精華--人才思想奠定了他事業(yè)成功的基礎(chǔ)。松下先生說(shuō):“事業(yè)的成敗取決于人”,“沒(méi)有人就沒(méi)有企業(yè)”,松下電器公司既是“制造電器用品”的公司,又是“造就人才的公司”。
  
松下認(rèn)為,人才可遇不可求,人才的鑒別,不能單憑外表,人才效應(yīng)不能急功近利,領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過(guò)急。
  
如何去獲得人才,或許有些人認(rèn)為要靠運(yùn)氣或緣分。但事實(shí)證明,人才是要去尋求的。天下萬(wàn)物都是必須常常有求才若渴的心,人才才會(huì)源源而至。
  
松下認(rèn)為吸引人們來(lái)求職的手段,不是靠高薪,而是靠企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象。
  
目前所有中、小企業(yè)的煩惱,在于不易吸收人才,甚至于大企業(yè)也有同樣的隱憂(yōu)。就現(xiàn)在的日本來(lái)說(shuō),大都缺乏勞動(dòng)人口,但是,在日本,初中或高中畢業(yè)后就做事的人,有好幾萬(wàn)。因此,如果有意錄用,就不可能找不到人,但如想雇用合適的人才,就必須使你的企業(yè)有吸引人的魅力。以經(jīng)商而言,唯有培養(yǎng)這種吸引人的魅力,才能逐漸地爭(zhēng)取到所需要的人才。
  
松下認(rèn)為爭(zhēng)取人才最好不要去挖墻角。
  
松下認(rèn)為被挖來(lái)的人不一定全部是優(yōu)秀的人,當(dāng)然,可依賴(lài)的人的確不少,可是還是有些不可靠的,所以還是不做的好。
  
如果碰到有要想從事新的工作的人,只要這個(gè)新人人品好,就可以讓他去學(xué)習(xí),不必非要用有經(jīng)驗(yàn)的人。
  
公司應(yīng)招募適用的人才,程度過(guò)高,不見(jiàn)得就合用。
  
人員的雇用,以適用公司的程度為好,程度過(guò)高不見(jiàn)得一定有用,而且有些人會(huì)說(shuō):“這種爛公司真倒霉!比绻麚Q成一個(gè)普通程度的人,他會(huì)感激地說(shuō)“這個(gè)公司不蠻不錯(cuò)的”而盡心地為公司工作。
  
“適當(dāng)”這兩個(gè)字很要緊的的,適當(dāng)?shù)墓,適當(dāng)?shù)钠髽I(yè),招募適當(dāng)?shù)娜瞬,如果認(rèn)真求才,雖然不能達(dá)到100%,但70%大概不成問(wèn)題,達(dá)到70%,有時(shí)候反而會(huì)覺(jué)得更好。
  
所以,程度過(guò)高,不見(jiàn)得就合用,只要人品好、肯苦干,技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是可以學(xué)到的,即所謂勞動(dòng)成果=能力×熱忱(干勁)。
  
提撥年輕人時(shí),不可只提升他的職位,還應(yīng)該給予支持,幫他建立威信。
  
不過(guò),提撥人才時(shí)最重要的一點(diǎn)是,絕不可有私心,必須完全以這個(gè)人是否適合那份工作為依據(jù)。松下認(rèn)為,樹(shù)立了這種提撥風(fēng)氣,有利于青年的成長(zhǎng),會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司各個(gè)方面的進(jìn)步。
  
松下先生要年輕的職員這樣回答顧客提出“松下電器公司是制造什么的”問(wèn)題,說(shuō)“松下電器公司是制造人才的地方,兼而制造電氣器具!彼上碌男脑甘沁@樣的:事業(yè)是人為的,而人才則可遇而不可求,培養(yǎng)人才就是當(dāng)務(wù)之急,如果不培養(yǎng)人才,事業(yè)成功也就沒(méi)有希望。日本顧客這樣評(píng)價(jià):“別家公司輸給松下電器公司,是輸在人才運(yùn)用!
  
對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn),松下這樣認(rèn)為:不念初衷而虛心好學(xué)的人,不墨守成規(guī)而常有新觀(guān)念的人,愛(ài)護(hù)公司和公司成為一體的人,不自私而能為團(tuán)體著想的人,有自主經(jīng)營(yíng)能力的人,隨時(shí)隨地都有熱忱的人,能得體支使上司的人,能忠于職守的人,有氣概擔(dān)當(dāng)公司重的人。
  
現(xiàn)在松下公司課長(zhǎng)、主任以上的干部,多數(shù)是公司自己培養(yǎng)起來(lái)的。為了加強(qiáng)經(jīng)常性的教育培訓(xùn),總公司設(shè)有“教育訓(xùn)練中心”,下屬八個(gè)研修所和一個(gè)高等職業(yè)學(xué)校,這八個(gè)研修所是:中央社員研修所,主要培訓(xùn)主任、課長(zhǎng)、部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)干部;制造技術(shù)研修所,主要培訓(xùn)技術(shù)人員和技術(shù)工人;營(yíng)業(yè)研修所,主要培訓(xùn)銷(xiāo)售人員和營(yíng)業(yè)管理人員;海外研修所,負(fù)責(zé)培訓(xùn)松正國(guó)外的工作人員和國(guó)內(nèi)的外貿(mào)人員,東京、奈良、宇都宮和北大阪四個(gè)地區(qū)社員研修所分別負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司在該地區(qū)的工作人員,松下電器高等職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)剛招收進(jìn)來(lái)的高中畢業(yè)生和青年職工。
  
松下的職工教育是從加入公司開(kāi)始抓起的。凡新招收的職工,都要進(jìn)入八個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn),才能分配到工作崗位上。
  
為了適應(yīng)事業(yè)的發(fā)展,松下公司人事部門(mén)還規(guī)定了下列輔助辦法:
  
第一,自己申請(qǐng)制度:干部工作一段時(shí)間后,可以自己主動(dòng)向人事部門(mén)“申請(qǐng)”,要求調(diào)動(dòng)和升遷,經(jīng)考核合格,也可以提撥使用。
  
第二,社內(nèi)招聘制度:在職位有空缺時(shí),人事部門(mén)也可以向公司內(nèi)部招聘適當(dāng)人選,不一定非在原來(lái)單位中論資排輩依次提撥干部。
  
第三,社內(nèi)留學(xué)制度:技術(shù)人員可以自己申請(qǐng)、公司批準(zhǔn)、到公司內(nèi)辦的學(xué)術(shù)或教育訓(xùn)練中心去學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。公司則根據(jù)發(fā)展需要,優(yōu)先批準(zhǔn)急需專(zhuān)業(yè)的人才去學(xué)習(xí)。
  
第四,海外留學(xué)制度:定期選派技術(shù)人員、管理人員到國(guó)外學(xué)習(xí),除向歐美各


文章熱詞:    

作者:佚名;資料來(lái)源:不詳;發(fā)布用戶(hù):chenz;發(fā)布時(shí)間:2007-6-22;

免責(zé)聲明: 本站為非營(yíng)利性網(wǎng)站,所登載此文是由開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)自由發(fā)布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用,不代表本站同意該文章的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn),且本站不承擔(dān)稿件侵權(quán)行為連帶責(zé)任。如涉及版權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)與本站聯(lián)系,核實(shí)后會(huì)給予處理,詳見(jiàn)本網(wǎng)的法律聲明。
相關(guān)課程
相關(guān)專(zhuān)題
延伸閱讀
關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶(hù)中心
固話(huà):020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢(xún).企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)