企業(yè)提升核心競爭力要堅持六大創(chuàng)新

企業(yè)提升核心競爭力要堅持六大創(chuàng)新 
 
      在日益開放和日趨激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)卻日益壯大，長盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但關(guān)鍵還在于企業(yè)有無核心競爭力，而提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵又在于不斷地創(chuàng)新。企業(yè)要提升核心競爭力就必須堅持制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新、價值創(chuàng)新和市場創(chuàng)新六大創(chuàng)新。

　　一、體制創(chuàng)新。經(jīng)過20多年的改革開放，我國的體制已經(jīng)有了很大改觀，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距。特別是在加入WTO以后，世界各國的經(jīng)濟(jì)競爭已經(jīng)變?yōu)槿瞬诺慕侵�，沒有知識團(tuán)隊和一流的人才，就不可能打造出自己的核心技術(shù)，更不可能提升企業(yè)的核心競爭力。培養(yǎng)人才、挖掘人才、尊重人才、愛惜人才，實施人才興企、人才立國的最根本途徑是必須在體制上給予保障。

　　二、組織創(chuàng)新。合理的組織是企業(yè)效率的源泉。

　　沒有合理的組織，企業(yè)的效率就不會高。美國原來的汽車制造被譽(yù)為被動的“棒球式團(tuán)隊”，機(jī)器流水作業(yè)，人在那兒就等球過來，美國的通用、福特、克萊斯勒開發(fā)一部新車要用五年的時間，效率很低。日本在分析了美國這種方式的弊端后采用了主動的“足球式團(tuán)隊”，讓球員隨著球的前進(jìn)而前進(jìn)，結(jié)果豐田開發(fā)一部新車僅用18個月。實踐證明，通過組織創(chuàng)新，日本的汽車制造業(yè)明顯比美國有競爭力。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新。如果說企業(yè)今天開發(fā)了一項技術(shù)，別人明天能學(xué)會，這不叫核心技術(shù)。打造企業(yè)核心競爭力必須要有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由上世紀(jì)80年代的投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。長期依賴國外的技術(shù)就會喪失自己的造血功能，一旦發(fā)達(dá)國家發(fā)現(xiàn)我們的成本上升了，我們的這些優(yōu)勢就會被其他國家所代替，所以我們必須要強(qiáng)身健體，發(fā)展有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

　　四、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力不能離開核心價值觀和核心文化，一個好的企業(yè)必須要有好的企業(yè)文化來支撐。海爾文化的精髓就在于從上至下的協(xié)同作戰(zhàn)的敬業(yè)精神。多年來,海爾正是在永遠(yuǎn)做第一的企業(yè)經(jīng)營理念指引下才打造了強(qiáng)大的家電帝國。

　　五、價值創(chuàng)新。企業(yè)核心能力最終體現(xiàn)為盈利能力，即價值創(chuàng)新。一個企業(yè)能不能持久占領(lǐng)市場是企業(yè)價值的體現(xiàn)。企業(yè)打造核心能力，必須要有戰(zhàn)略核心資源，包括人、設(shè)備、原材料、協(xié)作部門。在這些戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化整合，開發(fā)出一種有市場競爭力的新價值資源，而這個價值資源又是別人所不具備的，這樣的企業(yè)是可以在市場上持續(xù)發(fā)展的。

　　六、市場創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力最終表現(xiàn)在市場占有率上。風(fēng)靡世界的麥當(dāng)勞就是最典型的市場創(chuàng)新型企業(yè)。雖然沒有制造業(yè)的核心技術(shù)，但是憑借靈活的運(yùn)作機(jī)制麥當(dāng)勞穩(wěn)穩(wěn)地坐上了世界快餐業(yè)的第一把交椅。一個有戰(zhàn)略的企業(yè)最終的核心能力體現(xiàn)在市場競爭力上。企業(yè)的生命力只有在市場的不斷創(chuàng)新中才會延續(xù)并逐漸旺盛。

　　需要說明的是，六個創(chuàng)新雖然是企業(yè)的基本功課，但企業(yè)還要避免陷入盲目并購的誤區(qū)。

　　盲目多元化不利于核心能力的培養(yǎng)和提升。巨人集團(tuán)就是這樣的例子。本來，芯片技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)是巨人集團(tuán)的核心競爭力產(chǎn)業(yè)，但這些產(chǎn)業(yè)還沒做強(qiáng)的時候，巨人就盲目涉足生物工程、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，最終的結(jié)果是矛盾不斷暴露，集團(tuán)不復(fù)存在。企業(yè)在剛剛起步，能力不是很強(qiáng)時，不要貪多求大，要避免陷入盲目并購的誤區(qū)。

摘自-中國企業(yè)文化網(wǎng)