中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。有七年公務(wù)員、十年廠長(zhǎng)和總經(jīng)理、十一年大學(xué)教授的經(jīng)歷。
現(xiàn)任：中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興管理咨詢有限公司首席專家、中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近二十載，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)，把中國(guó)的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開出版專著作八部。其代表作如下：
1.專著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》（45萬字，機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
2.專著《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
3.專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
4.專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
5.專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
6.課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
7.課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
8.重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方案設(shè)計(jì)
2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
3.企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入
4.企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢
5.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施
6.強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)
7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)
8.受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢
9.企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢
擅長(zhǎng)的培訓(xùn)專題
1.企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法
2.精細(xì)化管理技術(shù)和方法
3.企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)
4.目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法
5.如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？
6.員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧
7.規(guī)范化管理實(shí)施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡
8.如減少和避免企業(yè)決策失誤？
9.零事故管理技巧和方法
服務(wù)過的部分客戶
航天科工、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、鐵十四局、青島啤酒、中興通訊、長(zhǎng)城集團(tuán)、劉家峽水電站、�；瘓F(tuán)、兗礦集團(tuán)、勝利油田、中電財(cái)、石家莊藥業(yè)、將軍集團(tuán)、環(huán)宇集團(tuán)、中建八局、邯鋼集團(tuán)、（挪）斯考根公司、齊魯石化、濟(jì)南二機(jī)、重汽集團(tuán)、長(zhǎng)發(fā)集團(tuán)、冶金研究總院、張?jiān)＜瘓F(tuán)、長(zhǎng)天集團(tuán)、豐城電廠、中遠(yuǎn)集團(tuán)、世紀(jì)泰華集團(tuán)、濰百集團(tuán)、中輕集團(tuán)
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