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胡學(xué)兵

胡學(xué)兵

專長(zhǎng)領(lǐng)域:培訓(xùn)師

內(nèi)訓(xùn)預(yù)約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓(xùn)同行勿擾)

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講師介紹

個(gè)人感言:不愿有什么頭銜,來(lái)自企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可最有價(jià)值!
    杭州德努克管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢師。歷任大中型外企、廣東民營(yíng)、浙江民營(yíng)企業(yè)招聘主管、人力資源部經(jīng)理、行政管理中心人事總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師職務(wù)。
     胡老師熟悉多種類型(港資、日資、大中小型民營(yíng))企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理風(fēng)格、人力資源管理特點(diǎn),經(jīng)歷了企業(yè)從小到大的發(fā)展歷程,了解企業(yè)各階段的發(fā)展需求,并具有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。
     胡老師擅于融合先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)和本土化人力資源管理實(shí)踐,幫助企業(yè)有效地進(jìn)行人力資本投資管理,針對(duì)國(guó)內(nèi)快速成長(zhǎng)的企業(yè),提供一體化的人力資源管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
     胡老師對(duì)于企業(yè)的組織系統(tǒng)如何高效、和諧地運(yùn)作,人力資源管理戰(zhàn)略體系的體現(xiàn),企業(yè)人才瓶頸的突破,培訓(xùn)體系怎樣易于建立及實(shí)施,如何量化培訓(xùn)效果,績(jī)效考核設(shè)計(jì)要領(lǐng)與可操性運(yùn)作,薪酬管理體系的分級(jí)構(gòu)建、如何調(diào)整銜接、高管薪酬設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)長(zhǎng)、短期激勵(lì),企業(yè)文化體系的構(gòu)建及如何貫穿于日常工作,人力資源管理人員的價(jià)值如何體現(xiàn),均有著獨(dú)到的見(jiàn)解,以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、人力資源管理類:
1.《人力資源戰(zhàn)略如何體現(xiàn)》:
(怎樣構(gòu)建不同企業(yè)文化內(nèi)涵下的人力資源管理體系;人力資源戰(zhàn)略如何體現(xiàn)?)
《人力資源管理——贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)如何選、育、用、發(fā)展人》、《年度最佳雇主與人力資源管理創(chuàng)新》
2.《讓企業(yè)勝任力模型清晰化》:
(企業(yè)無(wú)形中在用但殘缺不全,常感困惑,勝任力模型應(yīng)如何建立與應(yīng)用?)
《管理者能力評(píng)價(jià)與發(fā)展》、《專業(yè)勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)》、《行為勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)》
3.《突破招聘與錄用瓶頸》:
(招聘渠道的拓展,甄選技術(shù)的運(yùn)用,招聘黃金法則。)
《企業(yè)如何招到人》、《針對(duì)不同目的的人事測(cè)量》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》
4.《培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建》:
(從公司級(jí)到部門、個(gè)人的全方位開(kāi)發(fā)體系的建立與落實(shí)。)
《培訓(xùn)效果如何測(cè)量》、《內(nèi)部培訓(xùn)師是怎樣煉成的》、《如何做好一堂培訓(xùn)課》
5.《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》:
(怎樣體現(xiàn)企業(yè)導(dǎo)向作用?是否低成本運(yùn)作?績(jī)效考核制度及流程化作業(yè)。)
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的平衡計(jì)分卡BSC應(yīng)用》、《以KPI為核心的績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《建立人
力資源3P系統(tǒng)》、《何時(shí)用何種績(jī)效考核方法》、《組織運(yùn)作與工作分析》、《易編
制的職位說(shuō)明書》
7.《3E薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》:
(薪酬體系的分級(jí)構(gòu)建、調(diào)整銜接、高管年薪制的短期、長(zhǎng)期激勵(lì)如何平衡?)
《高管薪酬設(shè)計(jì)》、《薪酬管理制度與支付藝術(shù)》、《人力資本投入與回報(bào)計(jì)量》、《雇
員激勵(lì)》、《現(xiàn)代人力資源管理—戰(zhàn)略性激勵(lì)》、《知識(shí)員工激勵(lì)》
8.《企業(yè)文化體系——生動(dòng)化的提煉與展示》:
(企業(yè)文化體系的構(gòu)建,如何貫穿于日常工作?)
《把好行為寫進(jìn)企業(yè)文化詞典》、《組織文化與會(huì)議》、《職員職業(yè)化與管理文化》
9.《新勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)》:
(僅僅人事部知道行嗎?各部門日常如何做?激勵(lì)與約束如何結(jié)合?)
《試用期、合同期與服務(wù)期應(yīng)用實(shí)務(wù)》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議如何用》、《企業(yè)規(guī)章制定方法與勞動(dòng)合同法》劉小姐13989828109

企業(yè)管理類:
1.《中小企業(yè)系統(tǒng)化思考與重點(diǎn)突破》
2.《讓團(tuán)隊(duì)高效、快樂(lè)起來(lái)》
3.《做最好的中層》
4.《好員工是怎樣教出來(lái)的》
5.《關(guān)鍵在于落實(shí)》
6.《從技術(shù)走向管理》
7.《非人力資源經(jīng)理的HR管理》
8.《出色的領(lǐng)導(dǎo)》

管理物語(yǔ):
《人猴不能并論—?jiǎng)e老拿西游記說(shuō)事》;
《那不是諸葛亮的錯(cuò)》;
《三國(guó)之管理離我們有多遠(yuǎn)》;
《聽(tīng)員工講身邊的趣事》;
《管理可以這樣簡(jiǎn)單高效》;
《尋找企業(yè)幽默王子/快樂(lè)公主》

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