“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認證2024

Supply Chain Management Professionals

國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域唯一成體系的、專業(yè)的本土化職業(yè)認證項目

供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用已上升為國家戰(zhàn)略，越來越多的企業(yè)啟動供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作，您的專業(yè)素質(zhì)跟進了嗎？

“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）由中國物流與采購聯(lián)合會組織國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的40多位權(quán)威專家，先后耗時8年、歷經(jīng)兩次完善改版，開發(fā)出兼具國際視野與本土特色、理論知識與中國實踐相結(jié)合的知識體系。根據(jù)該知識體系開展的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認證項目“供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）”，成為國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域唯一本土化職業(yè)認證項目。

SCMP的編制貫穿五個基本原則

國際性：對標國際上優(yōu)秀的供應(yīng)鏈知識體系, 吸收國外同類知識體系的精華。

專業(yè)性：針對供應(yīng)鏈管理專業(yè)覆蓋的領(lǐng)域，強化供應(yīng)鏈基本理論與實踐。

本地化實踐：展現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和實踐，結(jié)合中國企業(yè)的特征和案例，探索高效的供應(yīng)鏈模式。

層次性：按供應(yīng)鏈細分領(lǐng)域分解知識結(jié)構(gòu)，如計劃、采購、生產(chǎn)、物流和交付等，同時按管理層級分解知識結(jié)構(gòu)，如:運作層、規(guī)劃層、戰(zhàn)略層等。

持續(xù)更新性：隨著數(shù)字時代快速變遷，圍繞供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展，SCMP知識體系將用多種方式來保證持續(xù)更新，如：教材更新、SCMP認證培訓(xùn)、CFLP供應(yīng)鏈年會、定期的SCMP線上研討等等。

新版SCMP基于中物聯(lián)供應(yīng)鏈管理體系SCOP模型首推6+1知識體系，知識更新穎、更全面、更專業(yè)。

■ SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認證培訓(xùn)課程分必修課3個模塊和選修課3個模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識結(jié)構(gòu)上講求循序漸進、環(huán)環(huán)相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實戰(zhàn)性。
項目優(yōu)勢

■ 參與編寫培訓(xùn)教材和出題專家均為國內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應(yīng)鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來仍工作在供應(yīng)鏈管理及教學(xué)前線，保證了整套體系內(nèi)容的先進性、實用性，讓學(xué)員從理論修養(yǎng)到實操水平都能確實提升。

課程安排2024

課程宗旨

全面重塑專業(yè)供應(yīng)鏈管理思維

系統(tǒng)性拓展視野

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理技巧

增強企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力

課程特色

兼具國際視野與本土特色

供應(yīng)鏈管理全模塊系統(tǒng)學(xué)習(xí)升級

理論知識與實戰(zhàn)案例

師資力量雄厚

獲得專業(yè)認證

共享平臺資源

適合對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管

采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃等崗位專業(yè)人士

物流和其他具有一定經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)人士

培訓(xùn)師資

參加本土供應(yīng)鏈專家職業(yè)認證；打造企業(yè)高端人才供應(yīng)鏈。

經(jīng)過中國物流與采購聯(lián)合會培訓(xùn)并授權(quán)認可的資深培訓(xùn)專家。

我國唯一的物流與采購行業(yè)綜合性社團組織，中國物流與采購聯(lián)合會組建了采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵙π酆竦膶＜椅瘑T會團隊，擁有來自世界范圍內(nèi)知名企業(yè)、協(xié)會組織和院校等一大批業(yè)界著名專家、學(xué)者和企業(yè)界杰出專業(yè)人士組成的師資團隊。均為經(jīng)過中物聯(lián)專家組評審?fù)ㄟ^、具備專業(yè)水平和授課能力的講師。

知識體系

詳細課程介紹詳見文末附件

書籍展示

新版“供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）”知識體系采用6+1模式，包含3冊必修教材（《供應(yīng)鏈運作》《供應(yīng)鏈規(guī)劃》《供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力》）、3冊選修教材（《物流管理》《計劃管理》《采購管理》）、1冊術(shù)語集（《供應(yīng)鏈術(shù)語》）。附贈一本習(xí)題集

考試安排

■ 考試時間：每年3、7、11月（具體時間以通知為準）

■ 考試地點：北、上、廣、深、蘇、廈等（具體以通知為準）

■ 考試方式：集中機考

■ 每個模塊的考試皆為100道客觀題（形式皆為單項選擇題），每個模塊的考試時間為100分鐘，60分為及格。

■ 學(xué)員可自行決定每次報考模塊的數(shù)量

■ 考試未通過的模塊可以申請補考，單模塊成績保留2年

認證資格與證書維護

■ 兩年內(nèi)完成三門必修課和三門選修課考試并通過認證，獲得由中物聯(lián)頒發(fā)的“供應(yīng)鏈管理專家”總證書，證書列明“供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）（含物流、計劃、采購）”。

■ 兩年內(nèi)完成三門必修課和其中一門選修課考試并通過認證，獲得由中物聯(lián)頒發(fā)的“供應(yīng)鏈管理專家”相關(guān)選修方向證書；如：“供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）-采購”。

并滿足以下條件中的一項：

■ 具有3年及以上全職物流、采購、運輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗；

■ 擁有大學(xué)本科學(xué)歷，全職從事物流、采購、運輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作1年及以上。

■ 本職業(yè)認證體系非終身制，證書有效期為四年，有效期滿前6個月內(nèi)需辦理再認證。申請再認證需要提交在4年內(nèi)接受不低于60個學(xué)時的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域繼續(xù)教育（含在線）證明。

證書樣本

SCMP項目價值

■ 個人提升

系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)、梳理和掌握最前沿的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢。

熟練運用供應(yīng)鏈專業(yè)知識，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，獲得更多成就和認可。

取得SCMP證書，是職業(yè)能力的重要標志，為職業(yè)發(fā)展提供更加廣泛的空間

■ 企業(yè)賦能

快速多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。推進SCMP和貫徹企業(yè)供應(yīng)鏈愿景和戰(zhàn)略，將給企業(yè)帶來“事半功倍”的效果。

眾多供應(yīng)鏈試點項目和標桿企業(yè)，都開始運用或部署SCMP，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈實踐，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲備供應(yīng)鏈專業(yè)人才，提升企業(yè)競爭力和抵御風(fēng)險的能力。

■ 行業(yè)提升

供應(yīng)鏈人才短缺是當今全球性的話題。未來三年，中國供應(yīng)鏈管理人才缺口達430萬！

SCMP將在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、運營能力和組織管理能力的供應(yīng)鏈人才方面，為政府、企業(yè)及各類專業(yè)協(xié)會提供專業(yè)化的知識和培訓(xùn)認證體系，從而助力整個供應(yīng)鏈管理行業(yè)優(yōu)化升級。

培訓(xùn)費用

■ 方案一：SCMP費用：8,200元/人（網(wǎng)絡(luò)班）

其中：培訓(xùn)費5,000元（8天），教材費320元（4本+附贈一本習(xí)題集）；

考試費650元/模塊(共計4個模塊），認證費用280元

■ 方案二：SCMP費用：12,160元/人（網(wǎng)絡(luò)班）

其中：培訓(xùn)費7,500元（12天），教材費480元（6本+附贈一本習(xí)題集）；

考試費650元/模塊(共計6個模塊），認證費用280元

附件：課程大綱（中文）

模塊一 供應(yīng)鏈運作（必修課）

供應(yīng)鏈管理概述

■ 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

■ 供應(yīng)鏈管理的重要性

■ 供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢

客戶需求管理與交付

■ 客戶需求與客戶訂單

■ 訂單承諾與執(zhí)行

■ 交付管理

■ 應(yīng)收賬款管理

庫存管理基礎(chǔ)

■ 庫存概述

■ 庫存管理的核心思想

■ 庫存管理的績效

■ 特殊情況下的庫存管理

物流管理

■ 企業(yè)物流管理

■ 倉儲管理

■ 運輸管理

■ 進向物流和生產(chǎn)物流管理

生產(chǎn)運作

■ 生產(chǎn)運作管理理論簡述

■ 生產(chǎn)過程

■ 設(shè)施布局

■ 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計劃

■ 精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理

服務(wù)運作

■ 服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運作類型

■ 服務(wù)設(shè)計

■ 排隊論

■ 服務(wù)供應(yīng)鏈

采購運作

■ 采購管理概述

■ 采購方式概述

■ 合同管理

■ 供應(yīng)商管理

質(zhì)量管理

■ 質(zhì)量的概念

■ 質(zhì)量控制

■ 質(zhì)量管理體系

■ 質(zhì)量管理工具

模塊二 供應(yīng)鏈規(guī)劃（必修課）

供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

■ 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

■ 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

■ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

■ 戰(zhàn)略分析工具

供應(yīng)鏈設(shè)計

■ 供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素

■ 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程

■ 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

■ 供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識

供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

■ 需求與供應(yīng)集成

■ 銷售與運營計劃

■ 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

■ 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計與改進

供應(yīng)鏈成本管理

■ 成本管理基礎(chǔ)

■ 折舊、作業(yè)成本法和分攤

■ 成本與價格分析

■ 降低供應(yīng)鏈成本的途徑

供應(yīng)鏈財務(wù)分析及供應(yīng)鏈金融

■ 財務(wù)報表分析

■ 供應(yīng)鏈財務(wù)分析

■ 財務(wù)策略及工具

■ 供應(yīng)鏈金融

■ 供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)報告責(zé)任

數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和應(yīng)用

■ 信息與通訊技術(shù)的發(fā)展

■ 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)

■ 數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理

■ 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

供應(yīng)鏈項目管理

■ 供應(yīng)鏈管理中的項目性工作

■ 項目立項

■ 項目計劃

■ 項目的實施、監(jiān)控和收尾

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

■ 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

■ 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

■ 變革管理

模塊三 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力（必修課）

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力概述

■ 管理概述

■ 管理理論

■ 領(lǐng)導(dǎo)力與管理

■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

■ 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力

組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標

■ 承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略

■ 了解內(nèi)外部利益相關(guān)者需求

■ 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定

■ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施

組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

■ 供應(yīng)鏈組織規(guī)劃

■ 供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置

■ 組織重組-收購和兼并

■ 組織重組-剝離和外包

人力資源管理與員工激勵

■ 人力資源管理政策

■ 人力資源管理

■ 激勵理論概述

■ 建立激勵機制

■ 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)

伙伴關(guān)系管理

■ 客戶關(guān)系管理

■ 客戶關(guān)系管理的實施

■ 供應(yīng)商關(guān)系管理

■ 戰(zhàn)略聯(lián)盟

■ 價值創(chuàng)造

溝通與協(xié)同

■ 供應(yīng)鏈管理溝通概述

■ 供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用

■ 供應(yīng)鏈協(xié)同

■ 建立信譽、贏得利益相關(guān)者信任

供應(yīng)鏈組織績效管理

■ 供應(yīng)鏈組織績效目標

■ 供應(yīng)鏈組織績效考核體系

■ 供應(yīng)鏈組織績效管理

社會責(zé)任、道德與合規(guī)管理

■ 供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任

■ 供應(yīng)鏈社會責(zé)任的關(guān)切點

■ 供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理

■ 供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理

■ 供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的框架與標準

■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源

■ 供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險評估

■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略

X1物流管理（選修課）

運輸管理

■ 運輸作業(yè)

■ 國際貨運

■ 海上貨物運輸保險

倉儲管理

■ 倉儲管理概述

■ 倉儲運作流程

■ 倉儲管理的硬件和軟件

■ 倉儲管理的優(yōu)化

逆向物流

■ 逆向物流概論

■ 生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流

■ 商業(yè)領(lǐng)域中的逆向物流

■ 包裝回收中的逆向物流

物流服務(wù)

■ 物流外包的分析

■ 物流服務(wù)商的選擇

■ 物流服務(wù)商服務(wù)管理

■ 第三方物流服務(wù)項目招投標及履約監(jiān)控

物流設(shè)施與設(shè)備

■ 物流設(shè)施與設(shè)備概述

■ 物流設(shè)施規(guī)劃

■ 物流設(shè)備的類型與選擇

■ 物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評估

■ 物流設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)

物流信息系統(tǒng)與技術(shù)

■ 物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論

■ 物流信息技術(shù)及其應(yīng)用

■ 典型的物流信息系統(tǒng)

■ 物流信息技術(shù)的發(fā)展

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建模基礎(chǔ)

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型

物流績效管理

■ 物流績效管理概述

■ 物流績效管理流程

■ 物流活動績效評價指標體系

■ 物流公司服務(wù)績效評價

X2計劃管理（選修課）

計劃概述

■ 計劃及其重要性

■ 供應(yīng)鏈計劃體系

■ 制造模式

■ 計劃面臨的挑戰(zhàn)

預(yù)測與需求計劃

■ 預(yù)測與需求計劃概述

■ 預(yù)測基礎(chǔ)與定性預(yù)測法

■ 定量預(yù)測法

■ 需求預(yù)測與需求計劃管理

綜合供應(yīng)計劃

■ 綜合供應(yīng)計劃體系

■ 綜合供應(yīng)計劃中的策略

■ 綜合生產(chǎn)計劃編制

■ 綜合生產(chǎn)計劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)

銷售與運營計劃（S&OP）

■ S&OP的功能

■ S&OP流程

■ S&OP的總體輸出

■ S&OP文化的建立

主計劃、物料計劃及排程

■ 主排程流程的功能

■ 主生產(chǎn)計劃流程

■ 物料需求計劃功能

■ 物料需求計劃流程

■ 排產(chǎn)系統(tǒng)

供應(yīng)能力計劃與管理

■ 供應(yīng)能力計劃與管理概述

■ 供應(yīng)能力計劃

■ 供應(yīng)能力控制

■ 維修、維護和保養(yǎng)

庫存管理

■ 庫存管理基礎(chǔ)

■ 庫存計劃模型

■ 庫存訂貨批量

■ 安全庫存

計劃信息系統(tǒng)

■ 傳統(tǒng)的計劃信息系統(tǒng)

■ 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）

■ 高級計劃與排程（APS）系統(tǒng)

■ 需求預(yù)測軟件

計劃績效

■ 計劃績效指標框架

■ 計劃績效的常用指標

■ 計劃績效管理

■ 計劃績效改善

X3采購管理（選修課）