職位體系與任職資格體系設(shè)計(jì)線上實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)，翁濤線上課程

學(xué)習(xí)方式：14節(jié)視頻課程（終身回看）+ 2次項(xiàng)目作業(yè)練習(xí)+4次直播答疑輔導(dǎo)/作業(yè)點(diǎn)評(píng)+翁濤老師微信社群解答問(wèn)題

 

【課程收益】

1、 系統(tǒng)認(rèn)知：職位體系設(shè)計(jì)、職業(yè)通道發(fā)展、任職資格系統(tǒng)認(rèn)知

2、 工具實(shí)操：掌握工具實(shí)操方法，了解各個(gè)工具應(yīng)用的底層邏輯

3、 融會(huì)貫通：打通職位體系與其他管理體系接口，形成有效聯(lián)動(dòng)

4、 職位分析：掌握職位分析的底層邏輯、常用方法以及應(yīng)用解析

5、 職位評(píng)估：掌握職位評(píng)估的主流核心工具，并了解工具優(yōu)劣勢(shì)

6、 任職資格：了解任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定、訪談、評(píng)估、校準(zhǔn)、認(rèn)證

7、 員工發(fā)展：結(jié)合公司人才發(fā)展需求，設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道

8、 避坑指南：梳理實(shí)踐中的常見(jiàn)問(wèn)題，幫助落地過(guò)程中少走彎路

9、 工具資料：課程附贈(zèng)豐富的相關(guān)主題學(xué)習(xí)資料，讓你拿來(lái)就用

10、       大咖同行：實(shí)戰(zhàn)翁濤老師與實(shí)戰(zhàn)班主任老師，陪伴你學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

【課程亮點(diǎn)】

1、 大咖親授：翁濤老師著有《薪酬總監(jiān)修煉筆記》等5本人力資源管理暢銷(xiāo)書(shū)籍

2、 長(zhǎng)期陪伴：翁濤老師長(zhǎng)期駐留學(xué)習(xí)群，能夠及時(shí)與深度地回復(fù)和解答你的問(wèn)題

3、 深度練習(xí)：通過(guò)老師布置的項(xiàng)目作業(yè)練習(xí)，深度習(xí)得職位體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法

4、 私房案例：課程中增加了鮮為人知的老師的私房案例分享，有趣、生動(dòng)、易懂

【課程背景】

要成為一名優(yōu)秀的HR管理者，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績(jī)效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績(jī)效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評(píng)估其崗位價(jià)值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

 

同時(shí)，職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之上，構(gòu)建員工職業(yè)通道，也是當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)保留和激勵(lì)員工、培養(yǎng)人才的最重要工作之一。

 

遺憾的是，看似簡(jiǎn)單的工作，很多企業(yè)在這方面做的都不好，除了部分高層缺乏相應(yīng)的認(rèn)知與規(guī)劃之外，更多的是負(fù)責(zé)推動(dòng)相關(guān)組織體系建設(shè)的HR們，經(jīng)驗(yàn)不足、能力不夠、方法缺失。

 

為此，HR新邏輯聯(lián)合翁濤老師，歷時(shí)3個(gè)月，獨(dú)家打造和設(shè)計(jì)了這門(mén)【職位職級(jí)與任職資格體系構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng)】，通過(guò)手把手的指導(dǎo)，讓HR掌握職位體系設(shè)計(jì)、任職資格構(gòu)建及員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)的原理和方法，以指導(dǎo)實(shí)操的方式，協(xié)助HR提升組織體系建設(shè)的能力。

【課程綱要】

第1課：職位體系設(shè)計(jì)的全景解析

1、 職位管理的基礎(chǔ)

a)     職位的認(rèn)知與特性

b)     職位體系與其他管理體系的接口

2、 職位管理的全景解析

a)     職位分析與職位說(shuō)明書(shū)

b)     職位層級(jí)設(shè)計(jì)、職位族群劃分、職位編碼

 

第2課：職位分析的常用方法

1、 職位分析的應(yīng)用解析

2、 職位分析的常用方法

a)     訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法、工作日志法

3、 職位分析的訪談話術(shù)

 

第3課：職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)與更新

1、 職位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用解析

2、 職位說(shuō)明書(shū)的要素構(gòu)成

3、 職位說(shuō)明書(shū)的快速撰寫(xiě)

4、 職位說(shuō)明書(shū)的迭代更新

★【職位說(shuō)明書(shū) 完整示例解析】

 

第4課：職位評(píng)估的管理與實(shí)踐

1、 職位評(píng)估管理與場(chǎng)景應(yīng)用

2、 職位評(píng)估多種方法與工具

3、 主流職位評(píng)估工具對(duì)比分析

 

第5課：職位評(píng)估工具詳解——Mercer IPE 國(guó)際職位評(píng)估法 （上）

1、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法的起源與發(fā)展

2、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法的評(píng)分底層邏輯

3、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法的操作流程

4、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法-組織規(guī)模要素的評(píng)定

5、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法-影響要素的評(píng)定解析

6、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法-溝通要素的評(píng)定解析

 

第6課：職位評(píng)估工具詳解——Mercer IPE 國(guó)際職位評(píng)估法 （下）

1、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法-創(chuàng)新要素的評(píng)定解析

2、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法-團(tuán)隊(duì)要素的評(píng)定解析

3、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法-風(fēng)險(xiǎn)要素的評(píng)定解析

4、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法實(shí)操常見(jiàn)誤區(qū)

5、 IPE 國(guó)際職位評(píng)估法特殊評(píng)分校準(zhǔn)

★【Mercer IPE 國(guó)際職位評(píng)估法 實(shí)操案例解析】

★ 項(xiàng)目作業(yè)：屆時(shí)發(fā)布

 

第7課：職位評(píng)估工具詳解——合益Hay 海氏三要素評(píng)估法（上）

1、 海氏三要素評(píng)估法的評(píng)分維度與要素邏輯

2、 海氏三要素評(píng)估法的主要特點(diǎn)

3、 海氏評(píng)估法—知識(shí)技能評(píng)分要素解析

 

第8課：職位評(píng)估工具詳解——合益Hay 海氏三要素評(píng)估法（下）

1、  海氏三要素評(píng)估法——解決問(wèn)題的評(píng)分維度

2、  海氏三要素評(píng)估法——責(zé)任性的評(píng)分維度

3、  海氏評(píng)估法結(jié)果應(yīng)用

4、  如何自行設(shè)計(jì)職位評(píng)估工具

★【海氏三要素評(píng)估法 實(shí)操案例解析】

 

第9課：任職資格體系構(gòu)建——基于能力評(píng)估的職位體系構(gòu)建

1、 任職資格體系的構(gòu)成

2、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定

3、 任職資格訪談與評(píng)估

4、 任職資格校對(duì)與標(biāo)桿

5、 任職資格的等級(jí)認(rèn)證

★【任職資格體系構(gòu)建 實(shí)操案例解析】

 

第10課：職位體系的搭建流程與案例解析

1、 職位體系搭建流程

a)     采用職位評(píng)估搭建職位體系的流程

b)     采用任職資格搭建職位體系的流程

2、 職位體系搭建案例

a)     成熟型公司搭建職位體系的案例

b)     快速發(fā)展公司搭建職位體系案例

 

第11課：職位體系運(yùn)營(yíng)管理與變革

1、 職位級(jí)別審批機(jī)制

2、 職位級(jí)別變更流程

3、 職位名稱管理與審批

4、 職位編碼與審批管理

5、 成熟型公司職位體系的維護(hù)與變革

6、 快速發(fā)展公司職位體系維護(hù)與變革

 

第12課：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃與晉升評(píng)估

1、  崗位族群/職位序列的劃分原則與方法

2、  管理序列的評(píng)定與晉升

3、  專(zhuān)業(yè)序列的評(píng)定與晉升

4、  職位晉升答辯的組織機(jī)制

★【職位晉升管理 實(shí)操案例分析】

★ 項(xiàng)目作業(yè)：屆時(shí)發(fā)布

第13課：職位體系與其他管理體系的接口

1、職位體系與薪酬管理接口

2、職位體系與晉升發(fā)展接口

3、職位體系與人才盤(pán)點(diǎn)接口

 

第14課：職位體系落地的常見(jiàn)問(wèn)題與避坑指南

1、職位體系是必須要做的嗎？

2、職位體系推行失敗的常見(jiàn)原因

3、如何選用職位體系搭建的工具

4、職位評(píng)估是管理工具不是科學(xué)工具

5、職位體系的內(nèi)外部職位名稱如何統(tǒng)一

【說(shuō)明：課程內(nèi)容或有迭代，以實(shí)際講授內(nèi)容為準(zhǔn)】

【報(bào)名附贈(zèng)工具資料】

1.     IPE 國(guó)際職位評(píng)估工具

2.     海氏三要素職位評(píng)估工具

3.     職位職級(jí)發(fā)展體系設(shè)計(jì)方案

4.     職級(jí)與任職資格體系構(gòu)建項(xiàng)目全案

5.     龍湖集團(tuán)地產(chǎn)體系員工職業(yè)等級(jí)體系

6.     員工職業(yè)序列及職業(yè)等級(jí)管理辦法

7.     旭輝集團(tuán)職級(jí)職位體系表

8.     職級(jí)體系建設(shè)與薪酬應(yīng)用手冊(cè)

9.     阿里職級(jí)體系搭建三部曲

10.  職位職級(jí)發(fā)展體系設(shè)計(jì)方案