《7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操》培訓(xùn)課程
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）
----切實(shí)踐行核心價(jià)值觀，推動(dòng)個(gè)體和組織共成長(zhǎng)
愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善
艱苦奮斗、工匠精神、成就客戶、追求卓越
創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、共贏、進(jìn)取。。。。。。
核心價(jià)值觀如何深入人心？如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和績(jī)效？如何通過踐行核心價(jià)值觀推動(dòng)個(gè)人和組織成長(zhǎng)？
【蘊(yùn)精神于實(shí)操，化價(jià)值為行動(dòng)！】本課程專為解決如下企業(yè)文化難題：
◆ 核心價(jià)值觀‘上墻’易，讓員工‘上心’難，總是在強(qiáng)調(diào)，卻很難真正做到
◆ 老總的想法很多，管理層的共鳴很少
◆ 樹‘新風(fēng)正氣’很難見效，‘歪風(fēng)邪氣’卻屢禁不絕
【融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！】卓越企業(yè)來自7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操培訓(xùn)課程：
◆ 7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操培訓(xùn)課程通過獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將核心價(jià)值觀融進(jìn)人們的日常操行、融進(jìn)企業(yè)的經(jīng)絡(luò)血脈，協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識(shí)，立竿見影的提升企業(yè)文化水平，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果。
【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操》不僅僅是培訓(xùn)：】
◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)名那一刻開始，資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)的核心價(jià)值觀踐行框架。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)研討學(xué)員企業(yè)基于核心價(jià)值觀的企業(yè)文化落地方案。
【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）
課程總綱 持續(xù)基因，成長(zhǎng)基石，社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意義、內(nèi)涵與踐行路徑：踐行核心價(jià)值觀的真正目的是什么？主要障礙是什么？踐行核心價(jià)值觀的根本路徑在哪里？……
◆ 萬法皆空，因果不空，核心價(jià)值觀踐行的核心密碼
◆ 核心價(jià)值觀的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成�。�
◆ 核心價(jià)值觀核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 核心價(jià)值觀的四層到位：核心價(jià)值觀如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？
◆ 7C核心價(jià)值觀踐行方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
◆ 7C核心價(jià)值觀踐行方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
● 案例分享：中國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先世界的價(jià)值觀基礎(chǔ)
● 案例分享：騰訊8年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的價(jià)值基因……
第二部分 誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)，核心價(jià)值觀踐行的流程和方法實(shí)操：核心價(jià)值觀如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？
◆ 7C核心價(jià)值觀踐行思路與框架
◆ 知行合一--核心價(jià)值觀措施化流程與方法
◆ 各盡本分--價(jià)值觀職責(zé)化方法與實(shí)操
◆ 正己化人--核心價(jià)值觀培訓(xùn)化方法與實(shí)操
◆ 快馬加鞭--核心價(jià)值觀激勵(lì)化方法與實(shí)操
◆ 提綱挈領(lǐng)--核心價(jià)值觀機(jī)制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的核心價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企核心價(jià)值觀踐行體系梳理
第三部分 耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)，核心價(jià)值觀傳播的流程和方法實(shí)操：如何運(yùn)用核心價(jià)值觀影響員工及公司中高層？如何將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……
◆ 7C核心價(jià)值觀傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--核心價(jià)值觀口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新--核心價(jià)值觀故事化方法與實(shí)操
◆ 推心置腹--核心價(jià)值觀溝通化方法與實(shí)操
◆ 名正言順--核心價(jià)值觀廣告化方法與實(shí)操
◆ 水滴石穿--核心價(jià)值觀重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴核心價(jià)值觀影響政府高官？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀傳播體系梳理
第四部分 春風(fēng)化雨，落地生根，核心價(jià)值觀深化的流程和方法實(shí)操：如何讓核心價(jià)值觀融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成團(tuán)隊(duì)信仰？……
◆ 7C核心價(jià)值觀深化思路與框架
◆ 順?biāo)兄?-核心價(jià)值觀氛圍化方法與實(shí)操
◆ 百煉成鋼--核心價(jià)值觀活動(dòng)化方法與實(shí)操
◆ 怡情養(yǎng)性--核心價(jià)值觀文藝化方法與實(shí)操
◆ 心安理得--核心價(jià)值觀感覺化方法與實(shí)操
◆ 心甘情愿--核心價(jià)值觀感情化方法與實(shí)操
● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀深化體系梳理
周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評(píng)語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
◆ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】
◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
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