課程背景：
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)時(shí)段，有些風(fēng)險(xiǎn)往往以“出人意料”、“突然降臨”的狀態(tài)出現(xiàn)，讓人追悔莫及、扼腕嘆息。如何幫助企業(yè)家和高管們長出一雙觀察風(fēng)險(xiǎn)的千里眼、具有預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的神機(jī)妙算，為企業(yè)的順利運(yùn)營，建立一道件事的法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，鎖定利潤，是本課程的宗旨。
課程收益：
● 強(qiáng)化老板和企業(yè)中高級管理人員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識；
● 準(zhǔn)確識別企業(yè)運(yùn)營主要工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
● 指導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略上防控可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)；
● 對企業(yè)宏觀上和重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)做出示范和引導(dǎo)。
課程風(fēng)格：
▲聚焦實(shí)戰(zhàn)：大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和眾多的企業(yè)敗訴案件中分析問題癥結(jié)，聚焦實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
▲氣氛活躍：用案例、故事激發(fā)學(xué)員發(fā)表觀點(diǎn)，模擬訴訟程序，組織不同意見辯論；
▲觀點(diǎn)鮮明：通過對比分析，對學(xué)員意見進(jìn)行引導(dǎo)和糾偏，引出標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，逐步推進(jìn)，簡便易學(xué)；
▲實(shí)用性強(qiáng)：風(fēng)險(xiǎn)防范從建立風(fēng)險(xiǎn)意識入手，具體措施著重落地，學(xué)完即可使用；
▲方法創(chuàng)新：案例解剖+模擬仲裁庭/法庭+觀點(diǎn)交鋒
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)中高級管理人員、中小企業(yè)老板、戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、銷售崗位人員、合規(guī)及風(fēng)控人員
課程方式：案例研討+爭議模擬+結(jié)論+疑問解答
課程大綱
引論：
1. 一道數(shù)學(xué)題的多種答案——引出“法商思維”的概念；
2. 魏文王與扁鵲的對話——引出企業(yè)在“防病治病”上的問題；
3. 探討法律風(fēng)險(xiǎn)的前置條件
——技術(shù)上的可行性、先進(jìn)性（柯達(dá)公司的自食其果）
——經(jīng)濟(jì)上的可行性、適應(yīng)性（春秋航空“低成本戰(zhàn)略”的成功）
第一講：公司設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)防控
一、股東資格
案例：不是誰都可以做股東的
——股東的消極資格、解決辦法
二、股權(quán)代持
案例：李副縣長的股權(quán)
——股權(quán)代持協(xié)議、股權(quán)信托、對外效力、隱名股東顯性化
三、股權(quán)比例
案例：更換執(zhí)行董事的難題
——敏感的股權(quán)數(shù)字界限
四、僵局預(yù)防
案例：爭吵不休的股東和董事
——公司僵局、股東沖突、董事沖突、經(jīng)營困難、僵局的產(chǎn)生根源、防范及化解手段
五、股權(quán)戰(zhàn)略
案例：“金龍魚”不是中國的——益海嘉里對中國食用油市場的合圍
——股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)埋伏、商標(biāo)權(quán)利人的“偷梁換柱”、克萊因國力方程的啟示
第二講：公司治理的風(fēng)險(xiǎn)防控
一、人格混同
案例：“寶鑫園”就是“寶心緣”
——揭開公司面紗、機(jī)構(gòu)混同、財(cái)產(chǎn)混同、人員混同、業(yè)務(wù)混同、連帶責(zé)任、預(yù)設(shè)隔離帶
二、關(guān)聯(lián)交易
案例：總經(jīng)理注冊了公司的商標(biāo)
——關(guān)聯(lián)方的界定、交易類型、利弊分析、風(fēng)險(xiǎn)防范
三、或有負(fù)債
案例：中國長城資產(chǎn)管理公司訴云城集團(tuán)、通達(dá)進(jìn)出口公司借款合同糾紛案
——擔(dān)保與或有負(fù)債、信用擔(dān)保、債權(quán)轉(zhuǎn)移、連帶責(zé)任
四、同業(yè)競爭
案例：父子二人的兩家房地產(chǎn)公司
——負(fù)面效應(yīng)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)競爭的禁止
五、安全生產(chǎn)
案例：“上海樓脆脆”
——安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任追究、法定代表人的責(zé)任法定、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、“兜底翻”
第三講：合同風(fēng)險(xiǎn)的防控
一、內(nèi)控制度
案例：承租人的“金蟬脫殼”
——合同條款的一語多義、出資人、有限責(zé)任制度、合同審批流程
二、主體風(fēng)險(xiǎn)
案例1：虧大了的頒獎(jiǎng)晚會(huì)
案例2：破桑塔納價(jià)值萬？
案例3：中國移動(dòng)通信放棄收購Millicom
——合同對方的宏觀審查、微觀審查、盡職調(diào)查報(bào)告
三、格式條款
案例1：沈蓉訴北京某信息技術(shù)公司買賣合同糾紛案
案例2：黃某訴百貨大樓買賣合同糾紛案
——格式條款、解釋規(guī)則、12種無效條款的規(guī)避、格式條款提供方的對策
四、預(yù)先行為
案例1：發(fā)票是付款憑證嗎？
案例2：收錢未必是好事！
——防止發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)的5種方式、收付款流程
五、不安抗辯
案例：意外的《中止履行通知書》
——不安抗辯權(quán)、中止通知、履行擔(dān)保
六、三金規(guī)則
案例：木器廠的訴請會(huì)得到多少支持？
——定金、違約金、賠償金
七、擴(kuò)展——對賭協(xié)議
案例：蒙牛公司的對賭協(xié)議
——信息不對稱、估值調(diào)整機(jī)制、對賭的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
第四講：知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控
一、著作權(quán)
案例：樂視帝國的先見之明與后發(fā)危機(jī)
——影視劇版權(quán)、知識付費(fèi)、人身權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)、中國版權(quán)保護(hù)中心
二、商標(biāo)權(quán)
案例：王老吉與加多寶之爭
——商標(biāo)戰(zhàn)略、加多寶的誤導(dǎo)策略、法律規(guī)則、價(jià)值判斷
三、專利權(quán)
案例：魅族手機(jī)的突起與衰敗
——專利實(shí)施許可合同、高通的專利圍堵
四、商業(yè)秘密
案例：可口可樂的原漿配方
——商業(yè)秘密的構(gòu)成要件：購買、研發(fā)、反向工程
——保密措施：秘方拆分+分別掌握=永不泄密
第五講：人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控
一、員工錄用風(fēng)險(xiǎn)
1. 試用期違法解除的比例
2. 單位解除合同敗訴原因的統(tǒng)計(jì)分析
3. “不勝任工作“解約的敗訴比例
案例：憑啥說我不勝任？
4. 防控對策
1）錄用條件的6+5
2）完善書面勞動(dòng)合同的7個(gè)方面
3）走出試用期誤區(qū)的5個(gè)方法
4）HR的6個(gè)觀念轉(zhuǎn)變
二、勞動(dòng)合同與規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)
1. 勞動(dòng)合同爭議的統(tǒng)計(jì)分析
2. 合同條款上的具體問題
3. 規(guī)章制度的效力缺失
4. 業(yè)績考核的定性化缺陷
案例：你們定的制度我哪里知道？
5. 防控對策
1）政府發(fā)布的示范文本+企業(yè)的特點(diǎn)補(bǔ)充
2）讓規(guī)章生效的4個(gè)要素
3）業(yè)績評價(jià)的量化支撐3原則
三、培訓(xùn)與保密風(fēng)險(xiǎn)
案例：東方航空公司飛行員辭職違約金378萬元
1. 防控對策
1）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理的7個(gè)要點(diǎn)
2）服務(wù)期協(xié)議的5個(gè)要素
3）保密制度與措施的9個(gè)環(huán)節(jié)
四、員工離職與補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)
1. 員工離職權(quán)的泛化
2. 員工盯上了企業(yè)的10個(gè)軟肋
案例1：給我培訓(xùn)你活該愿意！
案例2：員工主動(dòng)請辭的補(bǔ)償金？
3. 防控對策
1）應(yīng)對泛化的5個(gè)要點(diǎn)、8個(gè)細(xì)目
2）改進(jìn)管理、重點(diǎn)檢視的10個(gè)方面
第六講：刑事法律風(fēng)險(xiǎn)防控
一、企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析
1. 刑事風(fēng)險(xiǎn)的總體觀察
二、重大案件的起因分析
1. 政策變化
案例：戴國芳的鋼鐵夢斷
2. 企業(yè)內(nèi)訌
案例：愛多VCD創(chuàng)始人胡志標(biāo)的破產(chǎn)
3. 上下關(guān)系
案例：劉曉慶逃稅案
4. 依附權(quán)貴
案例：四川漢龍集團(tuán)董事局主席劉漢
5. 政商交惡
案例1：天津靜�？h大邱莊的禹作敏
案例2：華晨汽車原掌門人仰融的敗筆
6. 私自閃念
案例：令人扼腕痛惜的褚時(shí)健
三、企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)
1. 刑事風(fēng)險(xiǎn)防控體系的7個(gè)維度
2. 風(fēng)險(xiǎn)意識形成的3個(gè)階段（王陽明的知行合一理念）
3. 一重點(diǎn)環(huán)節(jié)為核心的規(guī)章制度體系
4. 建立企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系
5. 現(xiàn)代企業(yè)制度的真正落地
6. 企業(yè)家的自我修養(yǎng)
結(jié)語：
1. 泰坦尼克號沉默的多因一果
2. 化用高爾基的《海燕》
崔甲生老師 法律風(fēng)險(xiǎn)防控專家
高級經(jīng)濟(jì)師資格證
6年政府機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷
10年大慶油田法律顧問
18年上海市企業(yè)法律顧問
16家大中型企業(yè)董事、監(jiān)事
曾任：審計(jì)局 | 綜合秘書、審計(jì)員
曾任：大慶油田法律顧問處|法規(guī)科長/工商科長/法律事務(wù)室主任
擅長領(lǐng)域：法律風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)體系建設(shè)、公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......
◇代理訴訟案近400余起，勝訴率達(dá)95%以上，案件調(diào)解結(jié)案300起。
◇經(jīng)典課程《商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控》《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控》被大慶油田等30多家企業(yè)常年返聘，推動(dòng)企業(yè)人力資源部與80000多人簽訂勞動(dòng)合同，使勞動(dòng)爭議案件下降近50%。
◇參與油田重大經(jīng)營決策的法律咨詢論證20多項(xiàng)，涉及項(xiàng)目總金額1000多億元，為項(xiàng)目提供法律建議100多條，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作，無任何法律風(fēng)險(xiǎn)。
崔甲生老師擁有28年豐富的法律理論功底和辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控研究，擅長根據(jù)企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)，針對性提供合同、勞動(dòng)用工等全面深入的法律專業(yè)知識和技能，找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及早防范，杜絕損失，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，累計(jì)培訓(xùn)300多場次，授課學(xué)員20000余名，課程滿意度95%以上。
同時(shí)，老師具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和前沿性，在社會(huì)保險(xiǎn)法頒布之前就提出《關(guān)于規(guī)范企業(yè)用工社會(huì)保險(xiǎn)的意見》，指導(dǎo)50多家企業(yè)對所用保險(xiǎn)問題進(jìn)行徹底清查，使企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)法頒布之后避免出現(xiàn)勞動(dòng)爭議，并且?guī)椭?5家企業(yè)完善合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等合規(guī)制度，助力企業(yè)實(shí)行可視化管理，合理避免企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
“專業(yè)化”：崔老師擁有專業(yè)的律師背景，在大慶油田任職期間，負(fù)責(zé)起草油田管理方面法律文件，對涉及全油田的規(guī)范性文件進(jìn)行法律審查，實(shí)現(xiàn)10年期間規(guī)范性文件處理零差錯(cuò)。對油田所屬4000家企業(yè)進(jìn)行工商登記規(guī)范化管理，并運(yùn)用現(xiàn)代管理手段對企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)無縫化管理，獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)”。
“成果化”：搭建集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)和組織管理體系，建立各部門規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的股權(quán)管理，共出具法律意見書400余份、業(yè)務(wù)操作及實(shí)施方案500余份，解決民事、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)爭議案件400多起，涉案總金額18億元，助力集團(tuán)避免、挽回經(jīng)濟(jì)損失3000余萬元。
部分授課案例：
● 曾為大慶油田有限公司進(jìn)行《法律風(fēng)險(xiǎn)的邊界與操作實(shí)務(wù)》課程培訓(xùn)，并被公司下屬單位返聘50多期，期間，幫助部分單位起草和修訂規(guī)范性法律文件70多份，最大程度上強(qiáng)化各項(xiàng)法律文件，極大提高人員的工作效率，避免法律糾紛。
● 曾給大慶華誼實(shí)業(yè)公司進(jìn)行《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引》課程培訓(xùn)，針對公司法律事務(wù)進(jìn)行全盤梳理，使得公司在此后發(fā)生的3起經(jīng)濟(jì)案件中，減少經(jīng)濟(jì)損失4000多萬元。
● 曾給大安市建設(shè)銀行進(jìn)行《商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控》課程培訓(xùn)，課后被聘請協(xié)助銀行完善合規(guī)制度，提出20余條具有建設(shè)性的修改意見，并進(jìn)行1次合規(guī)培訓(xùn)，銀行至今5年來合規(guī)零事故。
● 曾給上海良兆綜合市場經(jīng)營管理有限公司進(jìn)行6期《合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控》《企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)防控》課程培訓(xùn)，至今無刑事和治安案件發(fā)生，并助力企業(yè)市場攤位招租率提升40%，后被聘請為常年法律顧問。
● 曾給白城人壽保險(xiǎn)公司進(jìn)行4期《侵權(quán)責(zé)任法與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確相關(guān)行業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其相應(yīng)的防范措施，在工作中清晰了解顧客的需求點(diǎn)，拉近與客戶之間的距離，推動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售業(yè)績提升12%。
主講課程：
《民法典概覽》
《企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)防控》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引》
《商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控》
《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控》
《公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防控》
《法律風(fēng)險(xiǎn)的邊界與操作實(shí)務(wù)》
授課風(fēng)格：
▲淺入深出，循序漸進(jìn)：將深?yuàn)W的法律知識溶解到生活和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中；
▲聚焦實(shí)操，方法落地：將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法直接演示給學(xué)員；
▲學(xué)員討論，教師引導(dǎo)：漸次把學(xué)員導(dǎo)入法律的思維模式；
▲學(xué)員辯論，教師糾偏：直接肯定或否定學(xué)員以往的做法并給出之關(guān)建議；
▲亦莊亦諧，氣氛活躍：讓學(xué)員在輕松愉悅的情境中享受獲取新知的快樂；
（故事與法理相結(jié)合，法規(guī)與實(shí)務(wù)相匹配）
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