課程背景：
我國經(jīng)濟在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中，我們必須要把握經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素， 以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。
本課程針對企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理，分析我國經(jīng)濟發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇。課程幫助學(xué)員如何識別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來什么結(jié)構(gòu)性變化，以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。課程通俗易懂、語言生動，融合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素，拓寬學(xué)員的世界觀和認(rèn)知能力。
課程時間：2-3天，6小時／天
課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員
課程方式：講演結(jié)合＋案例研討＋互動研討＋情景操練等，根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。
課程收益：
● 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
● 掌握新經(jīng)濟－新產(chǎn)業(yè)－新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結(jié)構(gòu)性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。
● 學(xué)會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實戰(zhàn)性強，具有很強的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。
● 理清基于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向，識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的投資機會。
課程特色：
● 視野開拓，跳出宏觀經(jīng)濟談宏觀經(jīng)濟的范式。從宏觀的經(jīng)濟改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個角度出發(fā)并相互結(jié)合，融合了經(jīng)濟、社會、歷史、技術(shù)、文化等多元要素，跨學(xué)科、跨知識點融合，拓寬學(xué)員分析問題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀，提升綜合認(rèn)知能力。
● 摒棄晦澀的理論和繁雜的指標(biāo)，選擇獨特的視角，創(chuàng)造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經(jīng)濟的過去和現(xiàn)在，并結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟政策、新技術(shù)變革、新產(chǎn)業(yè)變遷。
● 通俗易懂，真佛只說家常話。經(jīng)濟學(xué)本身是枯燥的，對經(jīng)濟政策的解讀也是零散的，不全面的。課程將重要知識點結(jié)構(gòu)化、圖形化，通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象，深入淺出，娓娓道來，在引起學(xué)員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來的判斷和投資選擇。
● 實戰(zhàn)性強。所有分析框架和方法論都是結(jié)構(gòu)化、流程化、圖形化，理解容易操作簡單，可轉(zhuǎn)化和可落地效果好。
課程大綱
第一講：新經(jīng)濟：走出增長困境
一、要素驅(qū)動經(jīng)濟增長的總結(jié)與反思
1. 生產(chǎn)關(guān)系的解放與經(jīng)濟活力的釋放
案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 經(jīng)濟泡沫刺破與國有企業(yè)改革困局
案例：海南的“海市蜃樓”
3. 從農(nóng)村到城市的改革路線
案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
4. WTO與全球化紅利
5. 上一輪經(jīng)濟改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
6. 當(dāng)前經(jīng)濟深化改革的“帕累托”困局
案例：國進(jìn)民退or國退民進(jìn)？
二、中國經(jīng)濟增長模式切換與供給側(cè)改革
1. 經(jīng)濟高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與路徑
2. 供給側(cè)改革的結(jié)構(gòu)性與體制性內(nèi)因
3. 供給側(cè)改革的內(nèi)涵、任務(wù)、策略
4. 供給側(cè)改革的進(jìn)展和階段性成果
三、新經(jīng)濟內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1）從擁有到使用
2）從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動力
1）全球ICT發(fā)展
2）中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索
第二講：新技術(shù)：增長動力之源／毀滅性創(chuàng)造
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步
1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1）綜合化
2）高速化
3）計量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個階段及影響
二、5G
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀：是對現(xiàn)有移動通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自動駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭：中美歐三國殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對經(jīng)濟、社會的影響及未來趨勢分析
三、AI（人工智能）
1. AI：概念、方法和數(shù)據(jù)
2. 全球AI發(fā)展與中美比較
3. AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)投資
4. AI市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模
5. AI＋應(yīng)用場景分析
6. AI社會認(rèn)知與綜合影響
四、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）
1. IoT概念、特點、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT 應(yīng)用
5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策
五、Blockchain（區(qū)塊鏈）
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機制與核心性質(zhì)：如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球貿(mào)易物流
5. Blockchain＋供應(yīng)來金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望
第三講：中國新產(chǎn)業(yè)
一、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段及戰(zhàn)略
1. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2. 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段
1）面臨的新挑戰(zhàn)
2）面臨的新機遇
3. 新常態(tài)下的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、新工業(yè)革命與中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
1. 歷史上三次工業(yè)革命
2.“工業(yè)化4.0”與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3.“中國制造2025”與物聯(lián)網(wǎng)
三、 全球價值鏈上的中國產(chǎn)業(yè)升級
1. 我國在全球價值鏈中的位置及問題
2. 全球價值鏈的未來發(fā)展趨勢
3. 全球價值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的影響因素
4. 全球價值鏈上中國產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略
四、創(chuàng)新驅(qū)動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
1. 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
2. 創(chuàng)新驅(qū)動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題及原因
3. 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國際經(jīng)驗及啟示
4. 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇
第四講：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯
1. 宏觀：頂層制度設(shè)計創(chuàng)新
2. 中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：美國的“A model”與日本的“J model”
3. 微觀：4類創(chuàng)新
1）技術(shù)創(chuàng)新
案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2）產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例：喬布斯重新定義手機
3）流程創(chuàng)新
案例：尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
5）商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新方法論
1. 市場要素變化與消費者變化
2. 驅(qū)動力量
1）新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2）商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對價值鏈揮刀自宮
1）價值鏈重構(gòu)：加一加增加、減一減減少、乘一乘創(chuàng)造、除一除剔除
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2）商業(yè)模式畫布：創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值
案例：足球俱樂部的經(jīng)營之道
4. 基于新經(jīng)濟藍(lán)圖的投資機會
1）互聯(lián)網(wǎng)＋
2）制造業(yè)升級
3）大消費、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
三、商業(yè)模式概念、特點
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系
四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式畫布
2. 商業(yè)模式邏輯：價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取
五、商業(yè)模式的五大要素
1. 客戶價值
2. 戰(zhàn)略定位
3. 盈利模型
4. 戰(zhàn)略控制
5. 價值網(wǎng)構(gòu)造
六、商業(yè)模式的魔方財富快速增長
1. 突破價值創(chuàng)造邊界
2. 改變競爭規(guī)則
3. 價值鏈重構(gòu)
4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力
第五講：商業(yè)模式實踐操作
一、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計六步法
1. 商業(yè)模式梳理與診斷
2. 分析與預(yù)測
3. 戰(zhàn)略再定位
4. 盈利模型設(shè)計
5. 戰(zhàn)略控制手段
6. 構(gòu)造價值網(wǎng)
二、商業(yè)模式實操步驟
1. 發(fā)現(xiàn)問題——模式診斷：全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題
2. 分析問題——模式評估：評估企業(yè)商業(yè)模式的價值及創(chuàng)造和實現(xiàn)價值的能力
3. 解決問題——模式設(shè)計：成功商業(yè)模式設(shè)計原理及八大核心原則
4. 創(chuàng)建藍(lán)�！Ｊ铰涞兀郝涞厣南到y(tǒng)和后續(xù)服務(wù)
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟與戰(zhàn)略創(chuàng)新專家
商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
上海海事大學(xué)工學(xué)博士
南昌大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA碩士生導(dǎo)師
沃瑪城市商業(yè)董事、江鈴集團(tuán)易至出行獨立董事
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特邀講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán)流通 事業(yè)部物流總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)投資、互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃
曾主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
2012年著作：物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型
2013年著作：國際物流與貨運代理運作
2016年著作：物流服務(wù)營銷
2009年論文：物流服務(wù)供應(yīng)鏈中基于期權(quán)契約的能力協(xié)調(diào)
2009年論文：不對稱信息和風(fēng)險規(guī)避下基于能力期權(quán)契約的物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
2012年EI論文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI論文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.
宋老師專研宏觀經(jīng)濟和商業(yè)模式15年，任職江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師，帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊多次獲得省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽一、二等獎，因此被評為“金牌講師、教學(xué)十佳”。也曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù)，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。
老師超過500場的實踐培訓(xùn)經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)投資、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學(xué)員有500多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計有30000名學(xué)員，課程好評度達(dá)98%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
01-任職期間，組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊”。
02-為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
03-構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
01-搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報機關(guān)角色的重要作用，部門多次被評為年度先進(jìn)部門。
02-重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場并從項目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點和利潤貢獻(xiàn)點，利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
03-多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。
授課案例：
01-曾分批為江西省委組織部500多名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》、《中國新經(jīng)濟形勢與5G產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
02-曾為西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西稅務(wù)局、江西信訪局、肇慶稅務(wù)局、溫州市人大等30多個國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員高度評價。
03-曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價極高，深受啟發(fā)。
04-曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
05-曾為中國銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲銀行、浙江農(nóng)商行、中國人保、江西金投等金融投資機構(gòu)講授《全球視野下的中國經(jīng)濟發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)》、《中國宏觀經(jīng)濟分析與投資機會》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。
06-曾為中國電建、中國華電、浙能電力、山東電力建設(shè)、中國水電顧問、鳳臺電廠、四川電力設(shè)計院等能源與建設(shè)單位講授《中國經(jīng)濟趨勢分析與能源行業(yè)機遇》，學(xué)員紛紛表示老師能將宏觀形勢與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，視野開拓，同時具有很強的微觀指導(dǎo)價值。
07-曾為武漢郵政、江西郵政、青島郵政、菏澤郵政等單位講授《中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》，學(xué)員評價既有專業(yè)深度，又有視野高度，一致評價高分。
08-曾為汾酒集團(tuán)、長江勘查設(shè)計院等單位講授《全球視野下的新格局、新經(jīng)濟、新技術(shù)與新模式》、《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃與機遇把握》課程，學(xué)員一致反饋信息前沿，知識量龐大，具有醍醐灌頂?shù)母杏X。
09-曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。
主講課程：
《新時期下國有企業(yè)改革與公司治理》
《新常態(tài)下業(yè)績增長戰(zhàn)略與降本增效實戰(zhàn)》
《中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0與國際政治經(jīng)濟分析》
《2020中國宏觀經(jīng)濟形勢分析與應(yīng)對策略》
《5G時代下智慧能源變革與能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式》
《戰(zhàn)略工作坊：企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)》
《通往未來——區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展與重構(gòu)金融商業(yè)模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《看透現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)未來——中國新經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新》
《審時度勢，把握紅利——供給側(cè)改革下的中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與投資機會》
《聆聽時代最強音 把脈經(jīng)濟新趨勢——最新兩會精神解讀及宏觀經(jīng)濟形勢分析》
《新格局、新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》
授課風(fēng)格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經(jīng)濟、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機融合，善于啟發(fā)學(xué)員思考，經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開，醍醐灌頂?shù)母杏X，拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結(jié)構(gòu)化思維強，視野開闊，視角獨特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”授課情景感強。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗，案例隨手拈來，課程實戰(zhàn)性和落地性很強。
課綱下載
熱門點擊：