這個(gè)投資能賺錢(qián)嗎？——高管財(cái)務(wù)決策能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練，牛鑫宇內(nèi)訓(xùn)課程

《這個(gè)投資能賺錢(qián)嗎？——高管財(cái)務(wù)決策能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》課綱內(nèi)容：

課程背景：
作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,需要更加開(kāi)闊的視野和更全面的管理技能。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚(yú)得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將是每個(gè)企業(yè)的決策者都需要思考的問(wèn)題。
本課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為決策者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。

課程收益： 
● 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
● 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，建立公司戰(zhàn)略管理模式
● 了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序
● 對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理
● 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金
● 建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
● 利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：CEO或其他高管
流程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
導(dǎo)引：決策者財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)必要性
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理的必然性
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展的轉(zhuǎn)型
2. 中國(guó)企業(yè)家由粗放管理到科學(xué)決策的過(guò)程
案例分析：龍蟒佰利股份有限公司的并購(gòu)決策
二、學(xué)員從財(cái)務(wù)視角做決策了嗎？
互動(dòng)討論：企業(yè)決策中對(duì)財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用討論

第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入
1. 決策者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
2. 決策者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維
3. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系
1. 從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2. 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3. 如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價(jià)值
1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2. 如何通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1. 全面預(yù)算管理概述
1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？
2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？
3）什么是全面預(yù)算管理？
2. 如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3. 全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法
3）銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施
1. 全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2. 全面預(yù)算實(shí)施中常見(jiàn)行為的剖析
3. 全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控體系
4. 全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5. 全面預(yù)算差異分析及績(jī)效考核

第三講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2. 三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3. 管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
2. 如何從管理者的角度分析利潤(rùn)表
1）如何檢查經(jīng)營(yíng)成果
2）如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響
3. 如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過(guò)現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
4. 如何從管理者的角度識(shí)別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
三、如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
3）三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
2. 如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1）對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
2）杜邦分析法：賺錢(qián)的方式

第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1. 會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2. 從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3. 懂得成本才能控制成本
4. 對(duì)成本管理與控制的重新認(rèn)識(shí)
二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1. 企業(yè)成本范圍的界定
2. 成本管理管什么、控什么
3. 本-量-利分析
4. 誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、如何有效的進(jìn)行成本控制
1. 成本控制的原理和要點(diǎn)
2. 實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期”企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢(shì)
1. “金稅三期”大數(shù)據(jù)評(píng)估威力要引起重視
2. “金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來(lái)哪些影響
3. 國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析
1. 什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的
2. 最新稅法及法規(guī)政策的解讀
3. 最新稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展機(jī)遇
4. 最新稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動(dòng)力機(jī)制
1. 納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2. 企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力機(jī)制
3. 增值稅政策變化的應(yīng)對(duì)策略及籌劃方案
4. 企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5. 個(gè)人所得稅政策變化的稅收籌劃方案

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

牛鑫宇老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
公司財(cái)務(wù)學(xué)博士
杭州某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副教授
河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）
會(huì)計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CMA）協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師
上海交大、暨南大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘講師 
曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司  副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：節(jié)稅降費(fèi)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策能力提升

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，出版《財(cái)務(wù)管理》《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等3部教材，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、投融資、資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財(cái)務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。
老師近年先后主持、主研完成20多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目和企業(yè)委托項(xiàng)目， 13項(xiàng)課題獲得省、廳級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，先后在《管理評(píng)論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國(guó)石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財(cái)稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢。

部分授課案例：
■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并能用財(cái)務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動(dòng)全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。
■牛博士以一對(duì)一會(huì)一對(duì)多形式為民營(yíng)中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費(fèi)服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會(huì)員做關(guān)于節(jié)稅降費(fèi)培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員制定的方案累計(jì)節(jié)稅逾1000萬(wàn)元，贏得4期返聘。
■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤(rùn)管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過(guò)600份，有效強(qiáng)化了老板對(duì)財(cái)務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛(ài)，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤(rùn)增幅在30%以上。

主講課程：
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
《決策導(dǎo)向型管理會(huì)計(jì)》
《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范》
《節(jié)稅降費(fèi)—稅費(fèi)與社保籌劃密訓(xùn)》
《高管財(cái)務(wù)決策能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》
《稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》
《業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造》

授課風(fēng)格：
▶理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見(jiàn)影的落地實(shí)戰(zhàn)，好用。
▶講授與互動(dòng)結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒(méi)有不懂的知識(shí)內(nèi)容，案例與互動(dòng)體驗(yàn)的開(kāi)展，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
▶深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語(yǔ)中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂(lè)，形式多樣，輕松掌握。