課程背景：
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功！——杰克偉爾奇
在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！葼柹w茨
一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力�？冃Ш玫钠髽I(yè)，員工的執(zhí)行力必定強；績效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。
員工盲目服從領導、毫無主見怎么辦?下屬干活兒時不注重細節(jié)怎么管?執(zhí)行不到位，問題在于管理者還是員工?如何提升全員執(zhí)行力?
本課程運用最前沿、最科學、最具實戰(zhàn)力的理論及案例，已成為諸多500強企業(yè)必修的管理課程。領導個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵；讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全員執(zhí)行力！
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)全體員工
課程形式：采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、視頻觀看、小組討論、角色扮演等
課程收益：
本課程通過模擬創(chuàng)新型企業(yè)的運營，了解企業(yè)在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應新的經(jīng)濟形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問題，進行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進行管理和模式創(chuàng)新，更好促進企業(yè)發(fā)展。
● 主要特點：講解企業(yè)管理與布局的操作精髓
● 案例指導：分析企業(yè)管理與布局的經(jīng)典個案
● 案例訓練：掌握企業(yè)管理布局技能提升方法
● 總結(jié)建議：企業(yè)管理與布局的培訓建議總結(jié)
課程特色：
● 課程架構(gòu)完整，并輔以系統(tǒng)化引導，共分兩個部分體驗式活動、省思學習
● 充滿樂趣與興奮感，感受全新的學習體驗，必定使學員印象深刻
● 為落實訓練成效，所有學習都藉由自我察覺的引導啟發(fā)，讓每一位學員認同并進而改變行為，對組織全面運營管理有全新的認識
課程大綱
第一講：認識執(zhí)行力——影響企業(yè)生存的神秘力量
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力
3. 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些？
4. 管理者執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn)
5. 員工執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn)
案例：巴頓將軍的指令，女企業(yè)家的執(zhí)行力，董明珠的執(zhí)行力
研討：你有哪些不力的表現(xiàn)
第二講：執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位
1. 執(zhí)行中，任務≠結(jié)果
2. 一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行，都是對企業(yè)的剝削
3. 執(zhí)行理念：一切以結(jié)果導向
4. 執(zhí)行標準：不談苦勞，只談功勞
5. 樹立結(jié)果心態(tài)，真正執(zhí)行到位
案例：挖井的思考，張主任的車票，九段秘書，陪酒的下屬，領導的郁悶
視頻：《差距在哪兒》
第三講：執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位
1. 心動才能行動，態(tài)度影響執(zhí)行
2.“員工心態(tài)”和“老板心態(tài)”的差別
3. 執(zhí)行中消極負面的八大態(tài)度
4. 主動心態(tài)：主動思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
5. 積極心態(tài)：樂觀向上，傳播正能量
6. 精進態(tài)度：小步快跑，永不止步，日月精進
案例：王師傅接機，小偷的流程優(yōu)化，日企見聞，重獎班長，東坡與佛印
研習：設計你的工作優(yōu)化
第四講：執(zhí)行要到位，責任必須到位
1. 有責才有任，責任是執(zhí)行的根
2. 責任意識一：敢于挑重擔，有擔當意識
3. 責任意識二：盡職盡責，極強的責任成果意識
4. 責任意識三：敢于承認錯誤，不抱怨不推卸
5. 責任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責任，董明珠的回答，攜程老總的推薦
研討：是誰的責任？視頻：《歡樂頌-誰的責任》
第五講：執(zhí)行要到位，溝通必須到位
1. 溝通從心開始，卓越執(zhí)行離不開高效溝通
2. 溝通技巧一：下屬如何有效聆聽上級的指令
3. 溝通技巧二：下屬如何匯報工作更高效
4. 溝通技巧三：下屬如何請示工作更得力
5. 溝通技巧四：同級如何協(xié)調(diào)溝通更便捷
6. 溝通技巧五：同級如何傾聽他人更尊重
7. 溝通技巧六：同級如何開會更有效
案例：總監(jiān)的報復，董事長做選擇題，六尺巷，最牛女秘書，演員胡歌的采訪
研討：選擇題vs問答題
視頻：《諸葛亮的指令》
第六講：執(zhí)行要到位，團隊必須到位
1. 只有完美的團隊，沒有完美的個人
2. 企業(yè)要執(zhí)行，執(zhí)行要團隊
3. 真正團隊的五項要求
4. 打造狼性團隊，塑造狼性執(zhí)行
案例：西游的團隊，狼性團隊，大雁的陣法
研討：選擇題vs問答題
視頻：《團隊的力量》
彭曉輝老師 企業(yè)人才發(fā)展教練
國際注冊ACI沙盤講師
國際注冊高級人力資源專家
MTP認證講師
15年大型企業(yè)管理經(jīng)驗
銀鷺食品集團高級培訓師
中部人才論壇十佳人才官之一
廣西科技大學創(chuàng)業(yè)規(guī)劃導師
曾任：富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長
曾任：武漢康順汽車服務有限公司丨企業(yè)大學校長/金牌講師
曾任：喬丹體育股份有限公司丨組織績效總監(jiān)
曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席微課講師
彭老師能針對企業(yè)管理的痛點、難點給以有效解決方案，并在此基礎上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領旗下九家分公司人力資源管理者為集團創(chuàng)下了46億的銷售總業(yè)績額，并連續(xù)三年使其排名全國行業(yè)前三。同時曾帶領12位團隊成員為企業(yè)建立績效體系，培訓體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經(jīng)驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團等多家企業(yè)講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業(yè)全面運營管理》、《沙漠掘金之目標客戶解析》等課程，課程內(nèi)容具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰(zhàn)型講師。
部分授課案例：
◆ 為北汽集團株洲工廠中層管理者講授《MTP中基層干部管理能力提升系統(tǒng)培訓》課程， 幫助企業(yè)各部門負責人了解中外汽車行業(yè)發(fā)展模式，并對主機廠和4s店的關(guān)系有重新的認識，提高對新品開發(fā)的認知，激勵管理者需要不斷的優(yōu)化流程，達到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為凌云科技集團有限公司的內(nèi)訓師進行企業(yè)內(nèi)部培訓，課程結(jié)束后開發(fā)出了68門內(nèi)部課程，建立了企業(yè)內(nèi)部的標準化操作手冊，為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備管理能力、并符合企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)秀后備管理人才。課程得到企業(yè)和學員交口稱贊，深受學員喜愛。
◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《沙漠掘金之目標管理》課程，課堂上學員們通過沙盤的模擬實踐，將課堂上用到的內(nèi)容現(xiàn)學現(xiàn)賣，課程結(jié)束后學員反饋老師授課親和、授課知識實用，獲得企業(yè)管理層頻頻稱贊，后多次返聘老師。
◆ 為凌云集團中高層管理者講授《企業(yè)全面運營管理與優(yōu)化管理》課程， 幫助企業(yè)管理者理解企業(yè)變革，對企業(yè)新的戰(zhàn)略有全面的認知，并學習到最新的決策工具，并在課程結(jié)束后輸出各業(yè)務單元的工作目標，并分解到個人，返聘兩期。
◆ 為荊州經(jīng)貿(mào)委人力資源經(jīng)理講授《人力資源如何服務企業(yè)戰(zhàn)略》、《新時代的領導力》等課程，課程內(nèi)容頗受學員喜愛，改進了組織內(nèi)溝通氛圍，激發(fā)了團隊士氣，為企業(yè)大大提升了銷售業(yè)績。
主講課程：
管理課程：
《高效團隊的建設與塑造》
《全員執(zhí)行力：打造執(zhí)行鐵軍》
《向世界500強學習——職業(yè)生涯規(guī)劃課》
《高效率的溝通技巧》
《翻轉(zhuǎn)課堂之微課開發(fā)及制作》（1-7天版）
《MTP中基層干部管理能力提升系統(tǒng)培訓》（1-6天版）
沙盤課程：
《沙漠掘金之目標管理》
《沙盤模擬新企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤》
授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標效果：以結(jié)果為導向，注重培訓互動、達到身心靈合一的效果
授課風格：
老師的課程演講靈動、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優(yōu)雅、詞語表達生動，是一位極具個人魅力的實戰(zhàn)型培訓講師和團隊訓練導師。
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