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企業(yè)執(zhí)行力提升,丁興華內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師丁興華 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時(shí)長(zhǎng)1天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:執(zhí)行力培訓(xùn)

《企業(yè)執(zhí)行力提升》課綱內(nèi)容:

課程背景:
    企業(yè)成功的關(guān)鍵重點(diǎn)在于人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律,是能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖,完成目標(biāo)的實(shí)操能力。簡(jiǎn)單說(shuō)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。企業(yè)需要有很好的紀(jì)律、操作系統(tǒng)與文化,最重要的是要落實(shí)。
   許多公司失敗可能歸因于執(zhí)行力不佳,戰(zhàn)略與愿景不錯(cuò),但經(jīng)常流于口號(hào)光說(shuō)不練。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要分出高下,關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工的戰(zhàn)斗力,從上到下都擁有高效執(zhí)行力,就能把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng),將目標(biāo)轉(zhuǎn)為績(jī)效,才能提高管理者或員工在組織中的價(jià)值。
擁有高效的執(zhí)行力,可以為企業(yè)帶來(lái)高績(jī)效、高利潤(rùn)、可觀的市場(chǎng)價(jià)值,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上會(huì)比較健全,在市場(chǎng)快速變化的反應(yīng)方面也會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。
   本課程包含美國(guó)華爾街日?qǐng)?bào)暢銷(xiāo)書(shū)商業(yè)榜單第一名的《高效能人士的執(zhí)行4原則》,的重點(diǎn)精華整理,做為課程部分內(nèi)容。這本書(shū)是企業(yè)一整套操作系統(tǒng)、也是執(zhí)行力最佳的四個(gè)原則,幫助全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)在執(zhí)行力產(chǎn)生重大的突破與改變,成功提升績(jī)效,甚至在營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)和顧客滿(mǎn)意度上建立許多了不起的成就,而引為美談。
   高效執(zhí)行4原則內(nèi)容分別為:聚焦最重要目標(biāo)、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)、堅(jiān)持激勵(lì)性記分表、以及建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制等4個(gè)原則,可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,幫助員工在行為習(xí)慣做改變,能夠負(fù)責(zé)任、快樂(lè)工作、體驗(yàn)成就感,成為企業(yè)文化的一部分;也協(xié)助許多企業(yè)成為齊心合作、積極進(jìn)取、績(jī)效卓越、擁有熱情活力的組織。而影響執(zhí)行力的核心因素是:專(zhuān)注、引領(lǐng)、激情、責(zé)任;本書(shū)發(fā)現(xiàn)它們,并尋找合適的方法踐這些原則。本課程對(duì)企業(yè)各層管理者及員工都有很大幫助。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、部門(mén)骨干、儲(chǔ)備干部、全體員工
課程方式:理論講授、視頻欣賞、案例剖析、小組研討、模擬演練

課程收益:
● 藉由此課程讓參與學(xué)員,都能掌握?qǐng)?zhí)行4原則的方法技巧,在各項(xiàng)工作流程中,貫徹落實(shí),發(fā)揮效率,促進(jìn)組織績(jī)效。幫助學(xué)員聚焦在最重要的目標(biāo),透過(guò)團(tuán)隊(duì)找出最重要目標(biāo),并能找出部門(mén)的幾項(xiàng)引領(lǐng)性指標(biāo),做出激勵(lì)性記分表,能夠每周參與會(huì)議提出實(shí)施計(jì)劃、改善計(jì)劃,建立規(guī)律地問(wèn)責(zé)制度。最終看見(jiàn)企業(yè)文化的改變,績(jī)效的大幅提升。透過(guò)實(shí)施高效執(zhí)行4原則,讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者有接觸所有員工,幫助企業(yè)發(fā)掘人才,不斷進(jìn)步創(chuàng)新,成為一個(gè)充滿(mǎn)活力的組織
● 在課程中提供各種方法技巧與知識(shí)運(yùn)用,對(duì)各級(jí)干部的管理能力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升,有所幫助。幫助企業(yè)員工協(xié)同合作、人際關(guān)系以及工作的落實(shí),發(fā)揮有效作用,讓組織管理和運(yùn)作更具效益,讓執(zhí)行力由上落實(shí)到基層,提升組織效能,達(dá)成目標(biāo)

課程大綱
第一講:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(戰(zhàn)略規(guī)劃方法論)
一、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)容
1. 何謂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(Business Leadership Model, BLM)
2. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的4大板塊(PDCA)
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的8個(gè)準(zhǔn)則
1. 市場(chǎng)洞察(Marketplace Insight)
2. 戰(zhàn)略意圖(Strategic Intent)
3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)(Innovation Focus)
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(Business Design)
1)IBM提出5個(gè)面向的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2)Mark Johnson提出4元素之商業(yè)模式圖
3)Alexander Osterwalder提出9元素商業(yè)模式圖(商業(yè)模式畫(huà)布)
5. 關(guān)鍵任務(wù)(Critical Tasks)
欣賞視頻:《建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》3分15秒
6. 正式組織(Formal Organization)
7. 人才(Talent)
8. 氛圍與文化(Climate and Culture)

第二講:組織執(zhí)行力的不佳與提升的關(guān)鍵
一、執(zhí)行力的認(rèn)知
1. 什么是執(zhí)行力
2. 三大執(zhí)行要素
3. 執(zhí)行力的三大核心流程
故事討論:忙碌的農(nóng)夫
二、員工執(zhí)行力差的4大問(wèn)題與6大原因
1. 四大問(wèn)題
2. 六大原因
案例分析:BENQ明碁購(gòu)并德國(guó)西門(mén)子
三、企業(yè)執(zhí)行力的5個(gè)重要觀念
1. 溝通
2. 協(xié)調(diào)
3. 反饋
4. 責(zé)任
5. 決心
四、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵
1. 增強(qiáng)執(zhí)行力的措施
2. 提高執(zhí)行力需要處理好幾個(gè)關(guān)系

第三講:如何提升高效執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力的做法
1. 充分溝通
2. 充分授權(quán)
1)發(fā)展正確的態(tài)度
2)了解部屬現(xiàn)有能力與潛能
3)積極培養(yǎng)部屬的能力
4)選擇合適的授權(quán)對(duì)象
5)溝通授權(quán)的模式
6)決定授權(quán)的范圍
7)追蹤控制授權(quán)的結(jié)果
8)調(diào)整授權(quán)的范圍
3. 專(zhuān)業(yè)與執(zhí)行能力的強(qiáng)化
1)專(zhuān)業(yè)
2)如何強(qiáng)化執(zhí)行能力
4. 執(zhí)行動(dòng)力的四個(gè)構(gòu)面與強(qiáng)化
1)企業(yè)文化
2)管理制度
3)領(lǐng)導(dǎo)模式的影響
4)執(zhí)行者自身的態(tài)度
視頻欣賞:《要成功先從折棉被開(kāi)始》前海軍上將的勵(lì)志演說(shuō)
二、解決個(gè)人執(zhí)行力差的5大方法
1. 目標(biāo)明確
2. 方法可行
3. 流程合理
4. 激勵(lì)到位
5. 考核有效
故事案例討論:兩位員工的不同表現(xiàn)
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升方法
1. 提升執(zhí)行能力
2. 強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)
3. 端正執(zhí)行態(tài)度
4. 有效促進(jìn)與有效控制
5. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道
6. 建立良好的溝通
7. 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源
8. 收集反饋信息
案例:木桶理論

第四講:高效執(zhí)行4原則
推薦書(shū)籍:《高效能人士的執(zhí)行4原則》中國(guó)青年出版社,華爾街日?qǐng)?bào)暢銷(xiāo)書(shū)商業(yè)類(lèi)第一名
一、是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力
1. 目標(biāo)不明確
2. 缺乏熱情
3. 責(zé)任不明確
4. 真正的敵人----日常事務(wù)
5. 發(fā)號(hào)施令VS.改變行為習(xí)慣
二、什么是高效執(zhí)行4原則
1. 聚焦最重要目標(biāo):WIG
2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3. 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
4. 建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
三、原則1:聚焦最重要目標(biāo)
1. 何謂最重要目標(biāo)
2. 對(duì)好點(diǎn)子說(shuō)“不”
3. 確定你的最重要目標(biāo)
4. 如何讓組織聚焦目標(biāo)
5. 精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限
四、原則2:關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1. 滯后性指標(biāo)VS.引領(lǐng)性指標(biāo)
2. 引領(lǐng)性指標(biāo)可能和直覺(jué)相悖
3. 如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4. 如何跟蹤引領(lǐng)性指針的數(shù)據(jù)
5. 引領(lǐng)性指標(biāo)帶來(lái)更多的投入
五、原則3:堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1. 教練型記分表VS.選手型記分表
2. 建立激勵(lì)性的選手型記分表
3. 如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
六、原則4:建立規(guī)則問(wèn)責(zé)制
1. 最重要目標(biāo)會(huì)議
2. 排除萬(wàn)難,保持聚焦
3. 確立問(wèn)責(zé)節(jié)奏
4. 拒絕全天候灰色工作狀態(tài)
5. 痛苦工作的解藥
6. 與眾不同的問(wèn)責(zé)制
7. 會(huì)議也可以很有趣

第五講:貫徹執(zhí)行——領(lǐng)導(dǎo)者的工作:知人善任
一、執(zhí)行型人才選拔的9個(gè)特點(diǎn)
1. 自動(dòng)自發(fā)
2. 注重細(xì)節(jié)
3. 誠(chéng)信負(fù)責(zé)
4. 分析判斷,應(yīng)變力強(qiáng)
5. 樂(lè)于學(xué)習(xí),具有創(chuàng)意
6. 專(zhuān)注投入
7. 具有韌性
8. 富團(tuán)隊(duì)精神
9. 積極心強(qiáng)烈
二、領(lǐng)導(dǎo)者的修練——7個(gè)重要行為
1. 了解自己的企業(yè)與員工
2. 實(shí)事求是
3. 訂定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序
4. 后續(xù)追蹤
5. 論功行賞
6. 傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力
7. 了解自我
三、領(lǐng)導(dǎo)人如何做到讓員工適才適所
1. 深入分析工作性質(zhì)
2. 勇于采取果斷行動(dòng)
3. 擺脫個(gè)人好惡
4. 全心投入,坦誠(chéng)相告
四、最有執(zhí)行力的人才
1. 能夠激發(fā)員工活力
2. 面對(duì)棘手問(wèn)題,能夠迅速做出正確決定
3. 懂得透過(guò)他人完成任務(wù),不事必躬親
4. 會(huì)做后續(xù)追蹤
欣賞視頻:《永不放棄》激勵(lì),7分42秒

第六講:提升執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化、讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)
一、什么是企業(yè)文化
1. 價(jià)值觀
2. 行為模式
3. 觀念、語(yǔ)言和行為
二、企業(yè)文化的內(nèi)容
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2. 價(jià)值觀念
3. 企業(yè)精神
4. 企業(yè)道德
5. 團(tuán)體意識(shí)
6. 企業(yè)形象
7. 企業(yè)制度
三、如何建立團(tuán)隊(duì)文化
1. 小企業(yè)
2. 中型企業(yè)
3. 大型企業(yè)
四、提升執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化的五大要訣
1. 從員工的信念及行為著手
2. 將報(bào)酬與績(jī)效做連結(jié)
3. 透過(guò)社會(huì)運(yùn)作機(jī)制,建立共識(shí)
4. 展開(kāi)坦承、公開(kāi)、形式不拘的強(qiáng)力對(duì)話(huà)
5. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則
五、團(tuán)隊(duì)的變革成功的條件
1. 以執(zhí)行為導(dǎo)向
2. 以事實(shí)為根據(jù)
3. 坦誠(chéng)溝通
4. 在每個(gè)階段都落實(shí)紀(jì)律
5. 不斷成長(zhǎng)進(jìn)步
總結(jié)


● 講師介紹

丁興華老師  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
擁有32年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20多年資深媒體人工作經(jīng)驗(yàn)
東海大學(xué)管理學(xué)院 | 管理碩士
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 | 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
現(xiàn)任:海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會(huì) | 副秘書(shū)長(zhǎng)
曾任:臺(tái)灣汽電集團(tuán)(上市專(zhuān)業(yè)電力公司)| 董事長(zhǎng)特助
曾任:臺(tái)灣諾貝爾醫(yī)療集團(tuán) | CEO執(zhí)行長(zhǎng)
曾任:河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán) | 總經(jīng)理/總裁特助
曾任:旺旺集團(tuán)總部 | 公關(guān)委員會(huì)經(jīng)理
曾任:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) | 總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、危機(jī)公關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績(jī)效管理……
曾為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、四大國(guó)企銀行、各大銀行證劵保險(xiǎn)期貨、中國(guó)移動(dòng)、鳳凰衛(wèi)視、大型地產(chǎn)集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)、省市政府部門(mén)、央企、國(guó)企、上市科技公司、跨國(guó)企業(yè)、雙一流大學(xué)EMBA企業(yè)家總裁班等高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者進(jìn)行課程輔導(dǎo)培訓(xùn),因其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、邏輯推理能力以及實(shí)用的工具技巧,為學(xué)員帶來(lái)了解決實(shí)際問(wèn)題的思維和方法,課程好評(píng)率高達(dá)96%以上。

——32年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團(tuán)和政府機(jī)構(gòu)高層管理者,豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
●  曾就職于上市公司臺(tái)灣汽電共生集團(tuán)(集團(tuán)內(nèi)擁有4座民營(yíng)電廠),擔(dān)任董事長(zhǎng)特助,直接參與集團(tuán)3家電廠的經(jīng)營(yíng)管理、董事會(huì)決策,期間為集團(tuán)帶來(lái)近千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額。
●  曾受河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)之邀,擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理,用時(shí)2年成功為集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)充至教育(北京藍(lán)天教育集團(tuán))、餐飲(川百撈火鍋)、醫(yī)療等發(fā)展方向,并在全國(guó)各省市建立連鎖企業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)管理制度建立,編輯的《管理體系匯編》至今仍在使用。
——20多年資深媒體人工作經(jīng)驗(yàn),曾任職“經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)”、“中時(shí)媒體集團(tuán)旺報(bào)”等各大媒體報(bào)刊集團(tuán),接觸過(guò)李嘉誠(chéng)、柳傳志、車(chē)建興等知名企業(yè)實(shí)干家,拓寬了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理格局思維。
●  在任資深媒體人期間,多次在“經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)”、“中時(shí)媒體集團(tuán)旺報(bào)”等各媒體發(fā)表有關(guān)時(shí)事熱點(diǎn)、政策解析的相關(guān)評(píng)論與文章,同時(shí)應(yīng)邀出席「兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)論壇」、「兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)論壇」等企業(yè)發(fā)展論壇活動(dòng)。接觸了李嘉誠(chéng)、柳傳志、連戰(zhàn)、中央研究院院長(zhǎng)等著名企業(yè)實(shí)干家及兩岸重量級(jí)能人名士,累積了廣闊的政商人脈,拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)思維。
●  2008年至今多次應(yīng)邀參與國(guó)家級(jí)、省市級(jí)大型經(jīng)濟(jì)政策交流活動(dòng),其中連續(xù)3年被委托主持福州舉辦的第八、九、十屆「中國(guó)海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)」,并連續(xù)3年出席海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會(huì),任《兩岸醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)》演講嘉賓。
——具備扎實(shí)的知識(shí)理論功底,曾2次進(jìn)修學(xué)習(xí),先后獲取管理學(xué)碩士及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位:
●  2003年,以第3名成績(jī)進(jìn)入東海大學(xué)EMBA管理碩士在職專(zhuān)班,后以名列前茅的成績(jī)獲取管理碩士學(xué)位,發(fā)表碩士論文:《臺(tái)灣報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新策略之探討》。
●  2008年,進(jìn)入國(guó)家最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)“中國(guó)社會(huì)科學(xué)院”成為院長(zhǎng)博士門(mén)生,專(zhuān)研宏觀經(jīng)濟(jì),后發(fā)表的博士論文——《臺(tái)灣媒體與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之關(guān)系探究》,在中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院圖書(shū)館等皆有紙本與電子文件陳列。

主講課程:
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理》
《組織績(jī)效管理與考核》
《領(lǐng)導(dǎo)者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《企業(yè)執(zhí)行力提升》
《MTP中高層管理技能提升》《創(chuàng)新管理》《全面溝通技能提升》

課程風(fēng)格:
● 為人謙虛有禮,善于快速拉近與學(xué)員間的距離,營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍;
● 課堂中講究互動(dòng)案例(視頻賞析、實(shí)操演練)相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂;
● 課程內(nèi)容邏輯嚴(yán)密,條理清晰,富有專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、可行性和實(shí)時(shí)性;
● 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué),內(nèi)容聚焦,將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。

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課程名稱(chēng): 《企業(yè)執(zhí)行力提升》 課程類(lèi)型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機(jī)/固話(huà): * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
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