課程背景：
未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構建自己的大數(shù)據(jù)未來？
人工智能已經來臨，人工智能在營銷板塊的應用本質就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動產生閉環(huán)，產生效益？
經驗將成為負債，未來將利用數(shù)據(jù)產品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點！
人為的數(shù)據(jù)分析不是大數(shù)據(jù)營銷，大數(shù)據(jù)營銷未來是數(shù)據(jù)智能！人人都說人群畫像，它不是人群特征屬性，人群畫像底層的奧秘嗎？人們都知道一半的廣告費浪費了，但不知道浪費在哪里，大數(shù)據(jù)給我們一把鑰匙，大幅度減少浪費！
未來的企業(yè)都是互聯(lián)網企業(yè)，所謂的傳統(tǒng)企業(yè)是沒用應用大數(shù)據(jù)的企業(yè)！你的企業(yè)靠銷售精英驅動，還是靠數(shù)據(jù)驅動？未來數(shù)據(jù)將打敗所有銷售冠軍，未來數(shù)據(jù)比銷售冠軍更懂消費者，并且不知疲倦！
課程收益：
▲ 理念+案例+方案，悟新零售本質，聽完就會干！
▲ 理解線下和線上區(qū)別和聯(lián)系，真正解決渠道沖突！
▲ 真正理解線上數(shù)據(jù)驅動本質和內容營銷的訣竅
▲ 提出線下門店新零售數(shù)字化和智能化的解決方案
▲ 真正理解用新零售驅動供應鏈的解決方案
▲ 掌握零售的成本、體驗和效率改善工具
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)老板和中高層、銷售部、電子商務部、市場部及新媒體部門人員
課程方式：務實、點睛，互動性強，理論+案例+實踐！
課程大綱
引言：大數(shù)據(jù)那些事兒
1. 大數(shù)據(jù)定義和本質
2. 大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)區(qū)別
3. 大數(shù)據(jù)和厚數(shù)據(jù)
4. 大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)
第一講：大數(shù)據(jù)之用戶
一、新零售下用戶特征
1. 個性化
2. 情緒化
3. 圈層化
4. 年輕化
二、如何定義目標客戶
1. 尋找目標客戶的大誤區(qū)
2. 為何要先找到超級用戶？
3. 超級用戶特征
三、用戶數(shù)據(jù)的維度
1. 為何態(tài)度數(shù)據(jù)最關鍵（分析元數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)和態(tài)度數(shù)據(jù)）
2. 傳統(tǒng)市場調查哪些數(shù)據(jù)是有用的？
四、用戶畫像
1. 為什么你的畫像總是沒用？
2. 用戶標簽化怎么做？
3. 人群畫像模型
案例分析：陳歐體
第二講：大數(shù)據(jù)之產品
一、產品經理
1. 產品經理為何這么火？
2. 為何人人都要有產品經理基因
二、產品企劃之數(shù)據(jù)維度
1. 產品規(guī)劃數(shù)據(jù)分析模型
2. 產品測試的策劃模型
三、制造業(yè)大數(shù)據(jù)革命
1. 工業(yè)4. 0和中國制造2025
2. C2B時代產品制造和用戶數(shù)據(jù)如何對接？
3. 紅領集團如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)制造
四、線下為何突然火起來？
1. 淘品牌為何隕落？
2. 資本為何大舉進入新零售？
3. 線上品牌回歸線下是歷史倒流？
案例分析：天貓小店如何利用大數(shù)據(jù)選品
案例分析：名創(chuàng)優(yōu)品如何利用大數(shù)據(jù)協(xié)同研發(fā)新品？
第三講：大數(shù)據(jù)之推廣
一、推廣變化
1. 渠道的變化
2. 內容的變化
二、各個平臺推廣特點及數(shù)據(jù)規(guī)律
1. 百度競價數(shù)據(jù)分析
2. 微博推廣數(shù)據(jù)分析
3. 今日頭條推廣數(shù)據(jù)分析
4. 廣點通推廣及數(shù)據(jù)分析
5. 網盟投放及數(shù)據(jù)分析
6. 程序化購買及數(shù)據(jù)分析
三、大數(shù)據(jù)時代下營銷人工作流程
1. 傳統(tǒng)營銷組織工作流程
2. 大數(shù)據(jù)背景下新工作流程
四、內容營銷
1. 大數(shù)據(jù)和內容為何密不可分
2. 內容創(chuàng)意案例分析
第四講：大數(shù)據(jù)之零售
一、人工智能時代的新零售
1. 新零售概念和本質
2. 新零售和傳統(tǒng)零售區(qū)別
3. 線上零售和線下區(qū)別
4. 如何獲取線下用戶行為數(shù)據(jù)
二、大數(shù)據(jù)新零售—盒馬鮮生
1. 盒馬鮮生如何利用大數(shù)據(jù)選址？
2. 盒馬鮮生如何利用大數(shù)據(jù)配送？
3. 盒馬鮮生如何獲取線下用戶數(shù)據(jù)？
4. 盒馬鮮生如何做活動策劃？
三、大數(shù)據(jù)零售—小米之家
1. 小米的新零售戰(zhàn)略
2. 小米零售數(shù)據(jù)公式
四、其他案例分析
1. 銀泰百貨大數(shù)據(jù)變革之路
2. 天貓小店如何利用大數(shù)據(jù)驅動夫妻老婆店
3. 餐飲企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動零售
第五講：企業(yè)如何布局新零售
一、新零售平臺
1. 數(shù)據(jù)平臺
2. BAT平臺
3. 自建平臺（官網、APP或其他）
二、數(shù)據(jù)工作流程
1. 數(shù)據(jù)定義
2. 數(shù)據(jù)采集
3. 數(shù)據(jù)分析
4. 數(shù)據(jù)再次應用
三、算法是如何驅動數(shù)據(jù)自運營？
1. 智能商業(yè)的核心為何離不開算法？
2. 企業(yè)后半程為什么越來越需要算法？
3. 算法如何工作？
4. 算法工程師和傳統(tǒng)營銷人如何協(xié)同？
侯明哲老師 互聯(lián)網實戰(zhàn)專家
（區(qū)塊鏈、新零售、新媒體、大數(shù)據(jù)等等）
16年互聯(lián)網營銷+500強和上市公司管理經驗
銀江孵化器（上市）/火炬孵化器創(chuàng)業(yè)導師
中國營銷第一刊《銷售與市場》官方特約講師和專欄作者
曾任：海爾集團工貿寧波分公司丨項目銷售經理
曾任：索尼（中國）有限公司寧波分公司丨銷售經理
曾任：中南集團（民營500強，負責中南卡通）丨副總經理
曾任：吳曉波旗下杭州藍獅子（上市）丨副總經理
侯老師從基層銷售干起，在海爾、索尼任職，曾在藍獅子（吳曉波公司副總經理）、中南、好記星擔任高管，近3年創(chuàng)業(yè)做電商和新媒體，在零售、快消品、文化和互聯(lián)網多領域實戰(zhàn)于線上線下，縱橫銷售、品牌營銷和新媒體板塊，跨界豐富的經歷為企業(yè)提供全方位多角度的指導，曾為網易、創(chuàng)業(yè)黑馬、飛利浦、顧家工藝、銀江孵化器、杭齒、養(yǎng)生堂、燕之坊、飛利浦、招商局（鄭州電商大講堂）、鄭州電商等100個品牌和上市公司進行營銷策劃或授課。
綜合優(yōu)勢:
計算機+市場營銷：雙專業(yè)的優(yōu)勢，保證自己滲透理解技術+商業(yè)的本質，在商業(yè)領域解讀人工智能、區(qū)塊鏈等，游刃有余！
線上+線下：從線下營銷管理起步，到近6年涉足互聯(lián)網（電商、新媒體、新零售到區(qū)塊鏈、人工智能），緊跟技術和商業(yè)步伐！
學習+實踐：不斷學習，跟隨吳曉波老師多年，既做知識整合者，同時又在商業(yè)領域不斷實踐16年，并參與多個互聯(lián)網項目的實踐！
實戰(zhàn)經驗：
★線下：終端銷售+渠道代理+直銷
海爾：從銷售干起，負責商用空調，熟悉工業(yè)品和大客戶銷售
索尼：擔任職銷售經理，拓展門店和經銷商，督促終端陳列，活動策劃
藍獅子（吳曉波旗下）：擔任副總經理，負責項目策劃負責營銷板塊，開創(chuàng)吳酒的鼻祖產品—閱餅，實現(xiàn)銷售5000套，開啟藍獅子文化禮品的第一步，一直銷售至今！
好記星：擔任項目總經理，負責渠道開拓/管理，管理全省100多個直營銷售終端和30多個代理商隊，管理200人銷售隊伍，創(chuàng)造全國第一業(yè)績，之后自己創(chuàng)業(yè)做區(qū)域代理商！
★線上：電商+新媒體
電商：創(chuàng)業(yè)做電商，為海爾、飛利浦、燕之坊、恒源祥等等諸多300多個品牌做電商運營和品牌策劃指導！
新媒體：今日頭條和知乎作者，今日頭條號【品牌內容官】5個多月，引來40000粉絲關注
主講課程：
《展望5G：產業(yè)互聯(lián)網下的藍海戰(zhàn)略機遇》
《上云DT：云計算與數(shù)字化戰(zhàn)略轉型》
《落地AI：人工智能應用和大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)》
《讓品牌飛：內容+社交鏈瘋傳的新媒體營銷》
《數(shù)據(jù)掘金：增長黑客和流量池打造》
《智能商業(yè)：重構人貨場數(shù)智新零售》
《平臺賦能：組織變革和文化重塑》
《激活個體：重塑團隊管理和學習力打造》
授課特色：
三個跨界（打通思維，透過現(xiàn)象看本質，聽完就干）
●線下和線下：線上運營+線下銷售團隊和渠道管理
●品牌和傳播：精通品牌定位策劃+新媒體運營及內容推廣
●理論和實踐：精通大量國外理論+國內實操案例
兩個整合（降低成本，提高效率）
●授課和咨詢整合：在授課中解決問題，聽完就可執(zhí)行！
●方案和資源整合：作為自媒體人，自帶媒體、自帶4萬粉絲，幫助企業(yè)曝光（企業(yè)家采訪、●軟文、傳播性品牌故事）
一個新體驗（學習就是最好的度假）
●學習和娛樂融合：最高效率的干貨學習+最輕松的幽默課堂！
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