課程背景：
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運營及業(yè)績都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學有效的薪酬體系設計與管理，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，常造成企業(yè)健康運營與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。
薪酬管理的關(guān)鍵在于，正確制定適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學設計適合企業(yè)自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設計和實施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰(zhàn)略性任務。本課程將按管理咨詢的思路，引領(lǐng)你逐步掌握如何科學設計和有效實施薪酬管理體系。
課程收益：
▲ 正確認識認知薪酬管理常見問題和調(diào)薪策略；
▲ 掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧；
▲ 全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設計管理特點；
▲ 能有效科學的設計和實施企業(yè)薪酬管理體系。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代薪酬管理策略及問題盤點
一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的薪酬常見問題盤點
1. 薪酬管理理念
2. 內(nèi)部公平性
3. 外部競爭性
4. 總額可控性
5. 薪酬激勵性
二、公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同
三、企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同
四、所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同
1. 高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略
2. 資金密集企業(yè)薪酬策略
3. 勞動密集型企業(yè)薪酬策略
五、企業(yè)調(diào)薪策略的依據(jù)及步驟
1. 調(diào)薪需要明確薪酬理念
2. 調(diào)薪步驟
3. 定薪矩陣模型
第二講：組織結(jié)構(gòu)演變和薪酬設計
一、企業(yè)進化階段組織結(jié)構(gòu)
1. 直線型組織結(jié)構(gòu)
2. 職能型組織結(jié)構(gòu)
3. 流程型組織結(jié)構(gòu)
4. 網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)
5. 組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
二、人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
1. 客戶結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 文化結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
三、企業(yè)薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢
四、薪酬設計模型解析
五、薪酬矩陣圖的理念與應用
六、組織扁平化薪酬設計趨勢
第三講：薪酬管理內(nèi)部公平及外部競爭性分析
一、薪酬管理內(nèi)部公平性原因分析
二、互聯(lián)網(wǎng)時代主要的崗位評價方法
1. 崗位排序法
2. 崗位分類法
3. 因素比較法
4. 要素計點法
三、崗位評價實施的關(guān)注點
四、薪酬管理內(nèi)部公平性分析
1. 部門平均薪酬與占比分析
2. 等級工資回歸分析
五、薪酬管理外部競爭性分析
1. 如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)
2. 薪酬調(diào)研基礎概念及實操
3. 薪酬外部競爭性分析方法
六、人工成本與薪酬預算
1. 人工成本管理方法、指標維度及體系
2. 薪酬預算方法
第四講：薪酬福利設計步驟與核心要點
一、薪酬體系整合設計框架——七大步驟
1. 企業(yè)付薪理念
2. 內(nèi)部公平性
3. 外部競爭性
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設計
5. 薪酬入檔
6. 績效對接
7. 福利設計
二、薪酬設計六大核心
1. 不同結(jié)構(gòu)對應不同級別
2. 帶寬薪酬等級劃分
3. 固浮比例設計
4. 檔差、重疊度和寬幅的設計
5. 薪酬初步套級套檔辦法
6. 薪酬制度
三、福利體系設計
1. 彈性福利的價值傳遞體系
2. 彈性福利方案的運作模式
3. 提供更多的福利項目
4. 激勵福利制度
5. 員工關(guān)懷需求分析
6. 互聯(lián)網(wǎng)時代接地氣的福利設計
《互聯(lián)網(wǎng)時代的全面薪酬管理實戰(zhàn)》課程——提煉與總結(jié)
分享鴨子學飛故事，警醒學員課后學以致用——結(jié)語
趙達老師 人力資源管理資深專家
擁有超12年的人力資源管理及咨詢經(jīng)驗
曾任世界500強企業(yè)人力資源高級管理者
曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國大陸華南大區(qū)HRM
曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國區(qū)TrainingManager
曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國區(qū)高級認證講師及特聘講師
曾任：廣東廣州大黃埔區(qū)政府性質(zhì)組織 法委會委員
曾任：廣東廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府性質(zhì)組織 人委會委員
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
擁有大型集團企業(yè)和上市公司十二年管理運作經(jīng)驗，十年以上集團培訓授課經(jīng)驗，曾先后擔任世界500強企業(yè)培訓經(jīng)理和人力資源經(jīng)理職務。十二年的工作經(jīng)驗中既深諳制作業(yè)企業(yè)運作流程也熟悉企業(yè)的生存現(xiàn)狀。在豐富的管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎上潛心研究管理學、組織行為學、領(lǐng)導力、人力資源管理學等學問，研發(fā)出多門提升領(lǐng)導者、員工素養(yǎng)及人力資源效能的課程，涵蓋人才盤點、勝任力、招聘等領(lǐng)域。
長期擔任人力資源體系高級管理者，長期任職于全球500強快消品公司，曾是外資企業(yè)培訓經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，趙老師的長期實戰(zhàn)積累了非常豐富的實踐管理經(jīng)驗。趙老師曾多次主導過集團級人力資源體系規(guī)劃及實施，也多次主導過集團培訓體系規(guī)劃與落地等項目，同時參與過外資集團的大型培訓項目授課上百場。
趙老師致力于提高人力資源流程管理和團隊領(lǐng)導力，過去十多年精研企業(yè)管理和人力資源流程再造方法論，為上百家大型企業(yè)提供過人力資源、管理咨詢及培訓體系服務。趙老師課程設計狠抓需求及實際性問題、開發(fā)注重經(jīng)驗傳承及工具交付、授課更是著力問題解決及工作遷移應用，課程得到了受訓企業(yè)及學員的一致好評！
核心課程：
《辭退員工管理與風險防范》
《構(gòu)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系實務》
《人力資源管理實務-六大模塊》
《高效人才甄選與招聘面試技術(shù)》
《非人力資源主管的人力資源管理》
《互聯(lián)網(wǎng)時代的全面薪酬管理實戰(zhàn)》
《基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效設計與考核》
《高效人才招聘面試技術(shù)與績效考核管理》
授課風格：
● 提倡體驗式教學及符合學員風格的授課、輔導及表達方式。
● 采用多元成人的教學方式：點評、體驗式活動、案例、視頻。
● 課程案例豐富可落地，語言幽默風趣、氛圍活躍，引發(fā)學員思考。
● 結(jié)合職場經(jīng)驗，控場自然，講解清晰，分享真誠，活動有趣、練習實效。
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