培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 內(nèi)訓(xùn)課程  >>課程介紹

結(jié)構(gòu)性思維——想清楚,說明白,張坤內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師張坤 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時長2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn)

《結(jié)構(gòu)性思維——想清楚,說明白》課綱內(nèi)容:

課程背景:
● 如何在短時間之內(nèi)讓他人清晰理解你的表達內(nèi)容?
● 如何在書面表達時不再堆砌文字,不再混亂,而一目了然?
● 如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰,邏輯縝密?
● 如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵?
● 如何讓決策不再陷入兩難境地,掌握主動權(quán)?
結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理中思維類型中的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結(jié)構(gòu)化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的,麥肯錫公司的咨詢基本思路:
● 以事實為基礎(chǔ)
● 以假設(shè)為前提
● 嚴格的結(jié)構(gòu)化
所以結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練對于一個職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)的管理溝通技能訓(xùn)練。
《結(jié)構(gòu)性思維》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉•明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》,通過講解文章結(jié)構(gòu)性特點,強化學員寫作與思考時的邏輯思維方式,提高學員寫作與思考的能力;诖,它受到全球眾多跨國公司的推崇,目前正在或已經(jīng)成為國內(nèi)大型企業(yè)寫作的第一標準和語言平臺。

課程目標:
● 參訓(xùn)學員能夠在寫作中使文章觀點更明確,結(jié)構(gòu)更嚴密,表達更清晰
● 參訓(xùn)學員能夠形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣,建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺
● 參訓(xùn)學員能夠在日常的口頭和書面溝通中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點

課程收益:
對于個人和組織擁有多重收益:
● 能力提升:讓員工學會思考,善于思考,享受思考為工作帶來的成就感。
● 管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標準,提高企業(yè)效率。
● 經(jīng)驗沉淀:促進企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復(fù)制。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員
課程方式:互動式學習+翻轉(zhuǎn)課堂+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
(本課程相對燒腦而有心收獲,追求在快樂學習中提升自我,請各位學員盡情體驗。

課程模型:
 

課程大綱
第一講:課程導(dǎo)入
1. 當今最先進的三種思維方式
2. 向先驅(qū)和經(jīng)典致敬
3. 用邏輯表達自己的觀點

第二講:認識結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)構(gòu)性思維的實質(zhì)
2. 構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維所需要的結(jié)構(gòu)
1)先重要后次要,先全局后細節(jié)
2)先結(jié)果后過程,先結(jié)論后原因
3. 結(jié)構(gòu)性思維的基本特征

第三講:結(jié)構(gòu)性思維的構(gòu)建和應(yīng)用
一、構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)論先行:一個結(jié)構(gòu)只支持一個思想,并由此思想概括所有各級各組思想
情景演練:會議安排工作匯報(從繁冗復(fù)雜到簡潔高效)
2. 上下對應(yīng):任何一層次思想必須是下層次思想的概括
3. 分類清楚:每組中的思想必須屬于同一范疇
4. 排列邏輯:每組中的思想必須按照邏輯順序組織
案例分析:找出文章中的結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)之處
案例分析:可以采取企業(yè)自身素材
5. 補充原則:TOPS原則,避免使用缺乏“思想”的句子
二、讀懂他的思維——結(jié)構(gòu)性思維接收信息
第一步:識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷
第二步:對應(yīng)——找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系
第三步:結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
第四步:表達——用盡量簡潔的語言(一句話) 概括主題
實戰(zhàn)演練:分析文章,構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維圖
案例分析:可以采取企業(yè)自身素材
視頻互動:找出視頻中表述內(nèi)容的思維結(jié)構(gòu)

第四講:結(jié)構(gòu)性思維框架——縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、自上而下組建結(jié)構(gòu)性思維的疑問/回答式
1. 設(shè)定場景
2. 確定主題
3. 設(shè)想問題
4. 回答問題
1)結(jié)構(gòu)性思維框架縱向搭建的深度:問到白帽子層面
2)結(jié)構(gòu)性思維框架橫向搭建的寬度:主題中的每一個關(guān)鍵詞都要涉及
實戰(zhàn)演練:如何快速找出文章的框架結(jié)構(gòu)
案例分析:可以采取企業(yè)自身素材
二、自下而上組建結(jié)構(gòu)性思維的概括/總結(jié)式
1. 收集信息——識別沒有內(nèi)容的主題句
2. 明確分類——羅列內(nèi)容要點,尋找共性
3. 概括總結(jié)——形成主題句
4. 合理排序——全面闡述
實戰(zhàn)演練:基于結(jié)構(gòu)性思維的商務(wù)演講PPT優(yōu)化

第五講:結(jié)構(gòu)性思維框架——橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、如何說服他人——演繹論證結(jié)構(gòu)(為什么)
1. 演繹論證的定義
1)大前提,小前提,結(jié)論
2)演繹的兩種形式
2. 說服的4大步驟
1)設(shè)定場景
2)確定主題
3)設(shè)定問題
4)回答疑問
視頻教學:觀看影片,畫出結(jié)構(gòu)圖
二、如何匯報——歸納論證結(jié)構(gòu)(是什么)
1. 歸納論證的定義:若干有相同屬性的思想推導(dǎo)出上一層思想
2. 歸納的三種形式
3. 分類的MECE原則
4. 歸納的3大步驟
1)列出重點
2)尋找共性
3)得出結(jié)論
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
實戰(zhàn)演練:讀文章,找出現(xiàn)象、原因、解決方案并列出結(jié)構(gòu)性思維圖
課堂互動:用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題

第六講:完美表達如何開頭—序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、表達(口頭表達/寫作) 序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1. S背景
2. C沖突
3. Q疑問
4. A解答
視頻解析:看媒體如何運用SCQA
實戰(zhàn)演練:在演講、公文寫作、項目計劃、等表達中SCQA的運用
二、常見的序言模式
1. 標準式:情境——沖突——解決方案
2. 開門見山式:解決方案——情境——沖突
3. 突出憂慮式:沖突-情境-解決方案
4. 突出信心式:疑問-情境-沖突-解決方案
課堂互動:根據(jù)情境選擇開篇方式

第七講:結(jié)構(gòu)化思維工具
1. 思維腦圖
2. 魚骨刺圖
3. 團隊列名法


● 講師介紹

張坤老師  TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家
國家注冊培訓(xùn)師
TWC(世界咖啡)行動學習實踐者與倡導(dǎo)者
湖北經(jīng)視《天生我才》職業(yè)規(guī)劃師特邀嘉賓
曾任:小鵬汽車丨培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源經(jīng)理
曾任:棕櫚股份丨高級培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:香江集團丨高級人力資源管理
曾任:ALESCO株式會社丨人事主擔當
曾任:海爾集團丨產(chǎn)品講師、高級培訓(xùn)師、銷售工程師
    張老師擁有10年的企業(yè)培訓(xùn)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗,先后就職于海爾集團(世界500強),alesco株式會社(世界500強)、棕櫚股份(國內(nèi)最大綜合型園林上市集團)、香江集團(中國百強多元化業(yè)務(wù)集團)、小鵬汽車(造中國人的特斯拉,國內(nèi)一流知名互聯(lián)網(wǎng)汽車)等知名企業(yè)集團,歷任人力資源負責人、培訓(xùn)總監(jiān)、高級培訓(xùn)經(jīng)理等職,主要跨越地產(chǎn)、園林、流通、家電、電商、化工、汽車等行業(yè),結(jié)合多年的培訓(xùn)師團隊打造的實踐經(jīng)驗,在培訓(xùn)體系構(gòu)建中,擅長直指企業(yè)核心問題,提供精準的培訓(xùn)方案,達到管理效益優(yōu)化的效果,總計內(nèi)訓(xùn)場次達300多場,受訓(xùn)學員超2萬人次,客戶好評率96%以上。
    曾為棕櫚股份進行培訓(xùn)體系搭建(培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)實施體系),全面整合公司培訓(xùn)力量,策劃和推進內(nèi)訓(xùn)師成長規(guī)劃,成功為企業(yè)打造了200人以上的內(nèi)訓(xùn)師團隊。
    曾為香江集團設(shè)計內(nèi)部講師選拔流程及標準,負責內(nèi)訓(xùn)師甄選,實施,評估工作,參與內(nèi)部講師認證,評估外部培訓(xùn)師師資情況;
    曾為alesco株式會社制定內(nèi)部講師制度,合理選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師,制定講師等級及評定細則,開發(fā)公司典型性培訓(xùn)案例,月累計培訓(xùn)十多次,培訓(xùn)人數(shù)500余人。

部分成功案例:
● 惠州方直集團《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能全面提升》:曾對方直集團企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)狀摸底,明確了技能提升關(guān)鍵點,通過三期培訓(xùn),開發(fā)出十余門有效課程,30余名內(nèi)訓(xùn)師編導(dǎo)演能力全面提升,獲得公司一致好評,并多次返聘。
● 紅牛集團《TTT-企業(yè)培訓(xùn)三大核心技能提升》:曾為廣州紅牛進行了初步搭建的內(nèi)訓(xùn)師團隊提升培訓(xùn),從臺風訓(xùn)練到課程開發(fā)和課程制作,通過3天培訓(xùn)學員收獲豐富,驚呼太有效果,是聽過的最好最實用的TTT課程!
● 招商快車《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能全面提升》:通過對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能提升摸排,定制了適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師臺風速成的方法,并通過PK方式呈現(xiàn)課程開發(fā),讓課程內(nèi)容精彩紛呈且具備有效落地性,通過3天交流授課,獲得一致好評!
● 中國電信廣州分公司《TTT-高效課程開發(fā)+魅力臺風》:對廣州分公司20余名內(nèi)訓(xùn)師進行課程開發(fā)交流培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后完成20門課程開發(fā),學員當場學會使用ADDIE模型開發(fā)課程,并且通過3天的課程迅速提升臺風,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)好評。
● 中國農(nóng)行深圳分行《TTT-精美PPT制作+魅力講解》:為中國農(nóng)行深圳分行的40名內(nèi)訓(xùn)師進行授課TTT課程培訓(xùn),學員全部掌握PPT制作技巧和常見工具應(yīng)用,并掌握如何專業(yè)性講解PPT,獲得企業(yè)及學員好評。
● 華南置業(yè)《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能全面提升》:作為軍工背景的華南置業(yè)非常重視內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),通過兩天學習,讓該公司老中青搭配的內(nèi)訓(xùn)師團隊快速展現(xiàn)臺風魅力、掌握課程開發(fā)技巧以及PPT制作精髓,獲得黨委書記好評,被聘為特邀講師。
● 暨南大學《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能全面提升》:在暨南大學針對廣州地區(qū)的HR進行TTT技能提升培訓(xùn),現(xiàn)場從編導(dǎo)演角度來呈現(xiàn)課程,通過互動式教學和邊學邊練的方式,獲得全場學員一致好評!
● 深國際物流《公眾演講與工作匯報提升》:深國際物流公司為深圳知名國企,課程兩天圍繞管理者公眾演講和匯報展開,深國際副總親自帶隊全程參與課程,課程互動性高,實戰(zhàn)型強,課程結(jié)束后獲得學員一致認可。
● 武漢健民藥業(yè)《最強演說家——總決賽》:武漢健民藥業(yè)為國內(nèi)知名醫(yī)藥集團企業(yè),本次課程為武漢健民藥業(yè)全國門店演說精英們專業(yè)打造,本課程為一百余人的演說奪冠人員進行最后的賽前輔導(dǎo),整個課程氣氛熱烈高漲,課后學員狀態(tài)激揚,本次課程好評如潮。
● 大冶有色金屬有限公司《公眾演講與口才提升訓(xùn)練課程》:大冶有色金屬有限公司為湖北地區(qū)大型國有企業(yè),學員整體經(jīng)驗豐富,閱歷深厚。課程從難以互動到快速互動只需要10分鐘。無論您是多么不愿意開口表達,但是在張老師的課程上似乎不可能。課程漸入佳境,學員參與度非常高,PK精神一波接著一波涌現(xiàn),課后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度肯定。
● 中電八局《全員演講訓(xùn)練與口才提升》:本次課程中電八局參與學員達200余人,湖南省范圍內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學員齊參與。課程一開場便爆場,學員整體氣氛非常好,整個課程既消耗學員腦力還考驗學員體力。所有的練習都圍繞PK和提升來設(shè)置,本次課程最后奪冠者演說非常感人,給在場學員很大共鳴!課程獲得參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)與學員的一致好評!

主講課程:
TTT-進階系列:
技能提煉《TTT-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師五大技能修煉》
技巧提升《TTT-引導(dǎo)式授課技巧》
開發(fā)精進《TTT-情景式課程開發(fā)與設(shè)計》
完美呈現(xiàn)《PPT精美制作和完美內(nèi)容呈現(xiàn)》
魅力表達《出口成金-演講與口才》
TTT-其他:
《企業(yè)微課開發(fā)與設(shè)計》
《ADDIE模型快速學習和運用》
《演說致勝-商務(wù)演講及工作匯報技巧》
思維系列:
《高效匯報-結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練》
《工作效率提升-結(jié)構(gòu)性思維提升》
《結(jié)構(gòu)性思維-想清楚說明白》版權(quán)課程
《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》系列課程

授課風格:
★親和力強,表達幽默風趣,演講激情洋溢、課程氛圍輕松活躍;
★善于運用多種培訓(xùn)技巧,快速調(diào)動學員的參與性和積極性融入度;
★理論知識深厚,融理論于實踐中,善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),從根源提出解決問題的辦法;
★善于將枯燥的理論淺顯化、案例化,結(jié)合每家企業(yè)的實際需求,深入淺出針對性極強。

培訓(xùn)課綱 課綱下載
更多結(jié)構(gòu)性思維——想清楚,說明白相關(guān)課程:

課程名稱: 《結(jié)構(gòu)性思維——想清楚,說明白》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點: * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
驗證碼: (點擊刷新驗證碼)
(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細填寫,我們將在一個工作日內(nèi)安排專人與您聯(lián)系)
 
關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2025 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)