課程背景：
2016年，機器人AlphaGo戰(zhàn)勝韓國著名棋手世界冠軍李世石，人工智能在深度學習、大數(shù)據(jù)、博弈決策領域的實力著實令世人大開眼界。專家預測，2017年人工智能必將大放異彩。隨著語音識別、機器學習、大數(shù)據(jù)、圖像識別、認知系統(tǒng)與遺傳算法技術的發(fā)展，人工智能也必將掀起一場新的產業(yè)革命。我國政府也在大力推進“互聯(lián)網+人工智能”行動計劃，人工智能正在成為產業(yè)新風口。
互聯(lián)網、物聯(lián)網與人工智能的結合，將讓更多“智能物件”走進人們的生活，并開辟出更大的消費市場。在藥物研發(fā)以及疾病的預測、診斷和治療方面，人工智能也大有可為。在自動駕駛汽車、機器人和無人機領域，人工智能的突破同樣令人期待……
什么是人工智能？人工智能的關鍵技術究竟有哪些？如何運用人工智能？人工智能究竟給企業(yè)帶來哪些商業(yè)價值和機會？如何運用大數(shù)據(jù)去挖掘人工智能的價值、提高用戶體驗？如何運用人工智能與大數(shù)據(jù)去進行產品研發(fā)、智能生產、精準營銷、智慧物流而提高管理效率？如何運用人工智能和大數(shù)據(jù)去驅動企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展？機器人的智能真的會超過人類智能嗎？計算機會不會成為一個自動專家？人類會不會被機器人所控制？機器人的運用，真的會帶來大量失業(yè)嗎？人類進入智能社會，將面對哪些機會與挑戰(zhàn)呢？人類究竟該如何看待和使用人工智能呢？……
《大數(shù)據(jù)人工智能：引領智能時代的管理》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供人工智能時代下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，管理者，您需要擁抱變革，擁抱大數(shù)據(jù)，馬上學習，立即行動！
課程宗旨：
● 洞察智能社會時代人工智能的真正本質特征與商業(yè)智慧
● 讀懂“互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網+人工智能”的真正奧秘
● 提升對中外人工智能催生企業(yè)管理創(chuàng)新的真知灼見認知
● 學會傳統(tǒng)企業(yè)如何運用人工智能進行創(chuàng)新管理的新打法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等中高級管理人員，企業(yè)集團中高層管理者
課程形式：
1. 理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
2. 問題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動式+落地工具咨詢式
課程模型：
課程大綱
第一講：大數(shù)據(jù)本質特征與價值挖掘
小組討論：什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)究竟有多大？
案例分析：奧巴馬入主白宮的奧秘與大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)時代的背景
2. 為什么大數(shù)據(jù)時代會加快到來？
3. 硬件成本的降低與大數(shù)據(jù)時代
4. 網絡寬帶的提升與大數(shù)據(jù)時代
5. 管理視頻：云計算與大數(shù)據(jù)時代
6. 網絡技術的發(fā)展與大數(shù)據(jù)時代
7. 智能終端的普及與大數(shù)據(jù)時代
8. 電子商務、社會化媒體與大數(shù)據(jù)時代
9. 物聯(lián)網與大數(shù)據(jù)時代
10. 管理視頻：大數(shù)據(jù)有多大
11. 互聯(lián)網與大數(shù)據(jù)的爆炸式增長
12. 大數(shù)據(jù)類型與分析
13. 不同視角的大數(shù)據(jù)解密
14. 大數(shù)據(jù)的4V特性
15. 大數(shù)據(jù)的4大價值
16. 大數(shù)據(jù)技術要解決的問題
頭腦風暴：大數(shù)據(jù)的本質究竟是什么？
17. 大數(shù)據(jù)的本質：大數(shù)據(jù)與生產資料
18. 大數(shù)據(jù)的本質：大數(shù)據(jù)與人的行為預測
19. 大數(shù)據(jù)的本質：大數(shù)據(jù)與交易效率和競爭力
案例分析：IBM與大數(shù)據(jù)價值挖掘
20. 大數(shù)據(jù)儲存與大數(shù)據(jù)處理
案例分析：勞斯萊斯的轉型與大數(shù)據(jù)
21. 大數(shù)據(jù)市場價值分析：國際市場規(guī)模
22. 大數(shù)據(jù)市場價值分析：國內市場規(guī)模
23. 大數(shù)據(jù)市場價值分析：國內企業(yè)認知大數(shù)據(jù)
24. 大數(shù)據(jù)市場價值分析：大數(shù)據(jù)應用領域
25. 大數(shù)據(jù)市場價值分析：大數(shù)據(jù)時代面臨的挑戰(zhàn)
第二講：大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)管理創(chuàng)新實踐實務
頭腦風暴：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產？
1. 大數(shù)據(jù)時代的思維變革
2. 大數(shù)據(jù)不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù)
3. 大數(shù)據(jù)不是精確性，而是混雜性
4. 大數(shù)據(jù)不是因果關系，而是相關關系
5. 大數(shù)據(jù)量化一切，數(shù)據(jù)化的核心
6. 大數(shù)據(jù)的采集與存儲
7. 大數(shù)據(jù)的處理軟件與算法
8. 大數(shù)據(jù)背后的消費者行為挖掘
案例分析：取之不盡，用之不竭的數(shù)據(jù)創(chuàng)新
9. 大數(shù)據(jù)的用戶思維與產品研發(fā)
案例分析：大數(shù)據(jù)思維與華為手機產品研發(fā)
10. 大數(shù)據(jù)思維與智能生產
案例分析：海爾集團的大數(shù)據(jù)思維與智能工廠
11. 大數(shù)據(jù)與智能產品創(chuàng)新
案例分析：大數(shù)據(jù)與智能內衣
12. 大數(shù)據(jù)思維與社會化營銷戰(zhàn)略
案例分析：小米的大數(shù)據(jù)思維與米粉營銷
13. 大數(shù)據(jù)思維與供應鏈創(chuàng)新
案例分析：波音公司的大數(shù)據(jù)思維與智能供應鏈
14. 大數(shù)據(jù)思維與價值鏈效率提升
案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
15. 大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉型變革
案例分析：勞斯萊斯的大數(shù)據(jù)與轉型
16. 大數(shù)據(jù)思維與顛覆式創(chuàng)新
案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維
頭腦風暴：大數(shù)據(jù)思維對管理究竟顛覆了什么？
17. 大數(shù)據(jù)與人才選拔和培訓
案例分析：大數(shù)據(jù)與李娜獲得澳網冠軍、李娜與NIKE
18. 大數(shù)據(jù)與人才評價
案例分析：獵頭公司于大數(shù)據(jù)利器
19. 大數(shù)據(jù)與人才管理戰(zhàn)略
案例分析：美國高校的大數(shù)據(jù)與管理
20. 大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理實踐
案例分析：大數(shù)據(jù)與螞蟻金服的創(chuàng)新管理
21. 大數(shù)據(jù)與人工智能
案例分析：AlphaGo與李世石人機大戰(zhàn)
頭腦風暴：大數(shù)據(jù)給我們企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展帶來哪些商機與挑戰(zhàn)？
第三講：人工智能的本質特征與新商業(yè)邏輯
1. 管理視頻：智能革命，你準備好了嗎？
2. 什么是人工智能
案例分析：圖靈實驗與人工智能
3. 人工智能與人類智能
4. 人工智能是如何發(fā)展起來的
5. 知識與智能
6. 人工智能的起源與發(fā)展：世界
7. 人工智能的起源與發(fā)展：中國
8. 強人工智能與弱人工智能
9. 人工智能與傳感網
10. 人工智能、互聯(lián)網與大數(shù)據(jù)
11. 人工智能與云計算
12. 人工智能與大數(shù)據(jù)
案例分析：亞馬遜的智能倉庫
13. 人工智能與物聯(lián)網
14. 人工智能與區(qū)塊鏈
15. 從“互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)”到“人工智能+大數(shù)據(jù)”
16. 從“互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)+云計算”到“物聯(lián)網+人工智能”
17. 人工智能與我國的發(fā)展政策
案例分析：工業(yè)互聯(lián)網與人工智能
18. 管理視頻：人工智能、物聯(lián)網與制造業(yè)轉型
19.“互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)+云計算+人工智能”模型實質
20. 管理視頻：“互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)+云計算+人工智能”特征
案例分析：人工智能、大數(shù)據(jù)與“智慧農業(yè)”
第四講：人工智能技術及其產業(yè)應用
1. 人工智能的關鍵技術
2. 人工智能的難題求解與知識表示
3. 人工智能與自動推理和搜索方法
4. 人工智能與機器學習與知識獲取
5. 人工智能與知識處理系統(tǒng)
6. 人工智能與自動程序設計
7. 人工智能與神經網絡系統(tǒng)
8. 人工智能與語音識別技術
案例分析：百度手機的語音搜索
9. 人工智能與人臉識別技術
案例分析：阿里巴巴的刷臉支付
10. 人工智能與自然語言理解
11 人工智能與智能算法
案例分析：計算機與深藍對弈
12. 人工智能與機器學習
13. 人工智能與機器視覺識別技術
14. 人工智能與傳感器感知
15. 人工智能與智能控制
16. 人工智能與智能管理
案例分析：亞馬遜的新零售商店
17. 人工智能與智能檢索
案例分析：百度大腦與人工智能
18. 人工智能與智能決策
19. 人工智能與智能通訊
20. 人工智能與智能仿真
21 人工智能與智能制造
案例分析：無人駕駛汽車
22. 人工智能與人工生命
23 人工智能與機器人
24. 一個人機共生的時代
25. 未來的經濟生態(tài)：人機交互VS人機大戰(zhàn)
案例分析：人工智能應用場景：農業(yè)生產環(huán)境監(jiān)測
案例分析：人工智能應用場景：公共交通安全監(jiān)測與保障
案例分析：人工智能應用場景：生態(tài)環(huán)境監(jiān)測與預警
案例分析：人工智能應用場景：城市安全
案例分析：人工智能應用場景：智慧交通
案例分析：人工智能應用場景：智慧城市
案例分析：人工智能應用場景：工業(yè)互聯(lián)網
案例分析：人工智能應用場景：智慧工廠
案例分析：人工智能應用場景：智慧社區(qū)
案例分析：人工智能應用場景：智慧農業(yè)
案例分析：人工智能應用場景：醫(yī)療健康
案例分析：人工智能應用場景：金融保險
案例分析：人工智能應用場景：物流零售
案例分析：人工智能應用場景：智慧能源
群策群力：人工智能應用過程中的突出挑戰(zhàn)和難點在哪里？
齊振宏教授 變革領導力導師
英國城市大學CASS商學院博士后
國家“雙一流”學科博士生導師
香港亞洲商學院副院長
七維領導力模型創(chuàng)立者
農業(yè)經濟學家
見賢思齊私董會創(chuàng)始人
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會管理顧問
工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
北京大學EMBA/清華大學EMBA/ 武漢大學EMBA/華中科大EMBA / 復旦大學EMBA/ 上海交通大學EMBA/浙江大學EMBA等上百所985、211、雙一流高�？妥淌�
★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委、農業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫(yī)藥、中國煙草、國家電網、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司，擔任首席培訓師、私董會教練和高級管理顧問。
★湖北省國有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢與評審專家。有關農業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農業(yè)報告被原國務院副總理汪洋等領導采納批示；《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。
主講課程：
宏觀經濟課程：宏觀經濟形勢與變革系列課程
《2020年宏觀經濟形勢與中美貿易戰(zhàn)分析》
《浴火重生：國有企業(yè)混合所有制改革實務》
熱門品牌課程：數(shù)字化變革系列課程
《互聯(lián)網+3.0：互聯(lián)網思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新》
《工業(yè)4.0與智能制造轉型創(chuàng)新》
《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用》
《5G賦能人工智能：破解商業(yè)智慧的密碼》
《5G賦能物聯(lián)網：第四次產業(yè)革命的力量》
經典品牌課程：變革領導力系列課程
《領導變革：打造卓越的七維領導力》
《戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略管理與落地執(zhí)行》
《模式變革：商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布》
《組織變革：企業(yè)變革與賦能蛻變》
《文化變革：企業(yè)文化軟實力與落地方案》（課程+項目輔導）
《團隊變革：打造卓越的高績效團隊》
《組織行為學：激發(fā)組織潛能的智慧》（20多年經典精品暢銷課程）
《見賢思齊私董會》（傾注10年心血打造的市場爆品項目）
授課風格：
問題導向，突出解疑釋惑，深入淺出，富有吸引力
學員導向，突出激情互動，形象生動，富有感染力
實戰(zhàn)導向，突出實務操作，落地工具，富有生產力
推薦理由:
理由1：高校中市場派，市場中高校派。不做市場忽悠派、高校學究派
理由2：高大上，高性價比。211高校博導，留英博士后，講師中唯一
理由3：歷練豐富，知識淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問+名校博導
理由4：口碑第一，學員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營老板
理由5：版權課程，返聘率高。獨家定制課，36項管理工具
客戶見證:
高校中的市場派，市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉：既有深刻的理論內涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。
——北京大學EMBA總裁班卓力董事長
齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學習特點，既深入淺出，又形象生動；既風趣幽默，又富有激情；既頂天立地，又互動交流，問題導向的交互式培訓贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓界的老司機。
——清華大學EMBA學員金越總經理
齊老師，您的課對我們公司和我本人來說太實用了，真是相見恨晚，如果早二三年聽到您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學費。
——北大總裁班秦瑞集團董事長李自恒
齊教授，我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”，我們這次參加培訓的都是我們集團信息化技術與管理的高層與專家，長期研究過互聯(lián)網與大數(shù)據(jù)問題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚，而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際，實操性強！
——上市公司特發(fā)信息董事長 王董
我們公司組織了很多培訓，有的市場派講師，當時聽起來熱血沸騰，課堂氣氛也非常活躍，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激動之后，笑過之后，好像留下的東西并不多，這主要是培訓內容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐，培訓內容華而不實，甚至嘩眾取寵，效果自然不佳；有的高校學院派老師雖然理論深厚，但抽象晦澀，深奧難懂，課堂氣氛沉悶，學員學習積極性不高，培訓效果也不理想。聽了您2天多的課，大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙，也沒有落下一節(jié)課，全體學員更沒有一個遲到早退，大家聽得津津有味，效果非常好，是我們所請的講師中，最滿意的一個。
——山重建機人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒有聽您的課前，我們花了很多時間，似乎做了很多無用功，聽了您的課后，大家如獲至寶，有一種眼前突然一亮的欣喜。真是，讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如高人指路！
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來，每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學》培訓，下午是我們中高層領導交流學習體會，研究本周工作，學以致用，大家感到收獲很多。經過半年多的培訓，大家普遍在加強學習，建立學習型銀行，提高學習力方面有了更深的認識，我們業(yè)績進步很快。
——中國農業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方
有一種驚喜，叫觸動心靈；有一種感動，叫學貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸運，讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導師，是您讓我們領略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知識的力量。
——華為集團駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA，百戰(zhàn)之后再讀書，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無味；欣喜的是，幸運的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學識淵博，而且上課形象生動，理論與實際緊密結合，深入淺出，活學活用，真是大家風范！上他的課，一個字，值；兩個字，真值；三個字，非常值！
——來自《評師網》的MBA學生評價
這次培訓內容既要精通國家混改政策，又要有很強的實操落地性，幫助學員解決現(xiàn)實中可能碰到的各種疑難問題，說實在的上課之前，我們非常擔心和焦急，但上完課后的反饋效果非常好，齊老師既頂天立地，又接地氣，大家有一種撥云見霧、豁然開朗的收獲，齊老師，衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重擔，期待今后我們將全方位加強合作！
——山東黃金集團培訓中心主任
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